Формирование внутрифирменной политики оплаты труда

• Автор: Сабирова, Лилия Тахировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 291 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы внутрифирменной политики оплаты труда

1.1. Внутрифирменная политика оплаты фуда понятие, объект, субъекты

1.2. Элементы и типология внутрифирменной политики оплаты труда.

1.3. Факторы формирования внутрифирменной политики оплаты труда.

Глава 2. Анализ формирования внутрифирменной политики оплаты труда и е последствия

2.1. Анализ взаимодействия субъектов внутрифирменной политики

оплаты труда

2.2. Особенности принятия решений по оплате труда.

2.3. Последствия внутрифирменной политики оплаты труда влияние внутриорганизационных и внешних факторов на заработную плазу
2.4. Особенности дифференциации заработной платы как следствие внутрифирменной политики оплаты труда.
Глава 3. Методические основы формирования активной планомерной политики оплаты труда
3.1. Основные этапы формирования политики оплаты фуда
3.2. Реализация принципов активной планомерной политики
при обеспечении внешней конкурентоспособности заработной платы
3.3. Оценка результативности внутрифирменной политики оплаты труда.
Заключение
Список литературы


Реализация в организации обозначенных функций объективный процесс, как и объективно наличие интересов. То есть данные функции реализуются на том или ином качественном уровне, в том или ином объеме в любой организации так или иначе разрабатывается некая тарифная система оплаты, или устанавливается определнная дифференциация постоянной части зарплаты между различными категориями персонала, назначаются премии, поднимаются вопросы конкурентоспособности зарплаты и связанные с этим проблемы и т. С позиции выделенного критерия всю совокупность субъектов политики можно разделить на следующие три группы. Специализированные субъекты, непосредственной деятельностью и задачей которых является реализация функций в области оплаты труда. Внутри организации к ним относятся служба управления персоналом отдел труда и заработной платы отдел организации и нормирования труда менеджеры по персоналу экономисты по труду и пр. За пределами организации это могут быть внешние консультанты по вопросам оплаты труда и управления персоналом, консалтинговые фирмы, занимающиеся разработкой систем оплаты труда, различных стимулирующих и поощрительных выплат и пр. Неспециализированные субъекты, в круг обязанностей которых решение вопросов, связанных с оплатой труда, входит наряду с другими функциями. Эта группа субъектов может включать высшее руководство, линейных и функциональных руководителей, плановоэкономические или финансовоэкономические отделы, бухгалтерии и т. Субъектыучастники, которые принимают непосредственное участие в процессе реализации функций в области оплаты труда. К ним относятся все те, кто оказываются задействованными в данном процессе, например, в инициативном порядке, или оказывают содействие, выполняя обеспечивающие информационные, нормативнометодические и пр. Это могут быть профессиональные союзы, создаваемые для представления и защиты интересов работников в том числе и в области оплаты труда существующие в некоторых организациях комитеты по заработной плате, которые специально создаются для коллегиального решения отдельных вопросов распределения премиального фонда, пересмотра тарифных разрядов конкретных работников, внесения предложений но совершенствованию действующих систем оплаты и т. Степень и характер участия отмеченных групп субъектов в реализации различных функций в области оплаты труда подкреплены соответствующими правами, обязанностью, ответственностью. От специфики распределения функций между указанными группами субъектов политики могут зависеть качественные характеристики разработанной системы оплаты труда в частности, специализированные субъекты могут выполнить соответствующие функции более эффективно и квалифицированно, характеристики справедливостинесправедливости заработной платы участие работников или их представителей в осуществлении функций, учт их мнения способны повысить справедливость. Таким образом, посредством выделенных критериев интересы и функции в области оплаты труда можно уточнить состав субъектов В ПОТ на уровне конкретной организации. Представим авторское видение функций ВПОТ и опишем их содержание. Функция ВПОТ это роль, которую она выполняет относительно интересов субъектов политики. Функция формирования внешней конкурентоспособности заработной платы состоит в том, что в результате проводимой политики оплаты труда та или иная фирма начинает занимать определнную позицию по отношению к конкурентам на рынке труда. Так, в литературе описываются варианты политики опережения лидерства, гибкой политики, равнения на конкурентов и отставания от них в уровне предлагаемой работникам заработной платы например, , с. Таким образом, проводя политику, организация закрепляет за собой соответствующий статус внешней конкурентоспособности на рынке труда. Данный аспект функции заключается также в том, что политика формирует привлекательность работодателя и может обусловливать исходное решение потенциального работника о вступлении в конкретную организацию, а затем о его дальнейшем пребывании в ней.