Формирование инвестиционной стратегии предприятий региональной инфраструктуры

• Автор: Белоусова, Светлана Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 233 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ Д.
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ ИНВЕСТИЦИОННОИННОВАЦИОНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНА
1.1 Теоретические положения разработки стратегических
перспектив развития экономических систем
1.2 Инвестиционноинновационные процессы в стратегическом развитии
1.3 Место и роль транспорта и транспортноэкономических связей в региональной экономике
2 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ С УЧЕТОМ ИНВЕСТИ1 ДЮННОЙ ПОЛИТИКИ
2.1 Особенности формирования инвестиционной политики в современных условиях
2.2 Методы выбора инвестиционноинновационной стратегии
2.3 Оценка состояния и перспектив развития транспортной системы региона
3 ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ С УЧЕТОМ ИННОВАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ НА МАТЕРИАЛАХ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1 Диагностика инвестиционноинновационного потенциала региональной системы
3.2 Оценка экономических показателей программноцелевого обеспечения развития стратегического потенциала инфраструктуры Курской области
3.3 Стратегия совершенствования инновационного развития дорожностроительной инфраструктуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Н.Знаменская включают в их состав принципы целенаправленности, социальности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, минимизации риска, баланса интересов, демократичности, профессионализма. Названные принципы могут быть дополнены. Нам представляется продуктивной позиция ряда авторов, акцентирующих внимание на том, что стратегическое планирование, в отличие от традиционного комплексного территориального социальноэкономического планирования, охватывает лишь основные цели и стратегические направления развития экономической системы. Реализация принципа избирательности параметров стратегического плана позволяет сконцентрировать инвестиционные ресурсы и направить их в отрасли, где может быть получен наибольший социальноэкономический эффект. Интерес субъекта управления связан в этом случае с достижением мультипликационною эффекта, обладающего принципиально новым свойством определят В связи с этим необходимо сформулировать некоторые существенные положения, которые следует учитывать при организации исследований по формированию концепции, предложить укрупненную технологическую схему, раскрывающую последовательность выполнения основных прогнозноаналитических работ. Прежде всего, главным целевым ориентиром всех работ в области стратегического планирования регионального развития является повышение качества жизни населения до уровня, нижняя граница которого определяется системой государственных социальных стандартов. Кроме того, при разработке стратегических целей развития и механизма их реализации следует, в первую очередь, ориентироваться на эффективное использование социальноэкономического потенциала региона. Наконец, результативность прогнозноаналитических работ, связанных с определением целей стратегического развития региона, обоснованием его стратегического выбора, разработкой других элементов концепции социальноэкономического развития региона, в значительной мере определяется наличием полной и достоверной информации о внутренних закономерностях развития региона, внутренних и внешних факторов, определяющих исходную социальноэкономическую ситуацию, сложившуюся к моменту начала работ в сфере стратегического планирования. В общем виде процесс разработки и реализации стратегического плана развития региона целесообразно разделить на зри основных этапа, предложенных для стратегического планирования муниципальных образований. Этот этап должен начинаться с анализа ситуации, определения конкурентных возможностей территории, тех краткосрочных и долгосрочных проблем, которые стоят перед ней. Далее необходимы выбор главной цели и определение конечных результатов реализации плана, а также декомпозиция целей и результатов. На втором этапе осуществляется выдвижение и разработка основных идей стратегического плана и планирование мероприятий, наполняющих его содержание. Работы на втором этапе проходят последовательно через три стадии генерация проектов, идей, мероприятий для достижения конечных результатов отбор и оптимизация проектов и мероприятий но критериям затрат и результатов планирование, организация и финансирование мероприятий. Третий этап стратегического планирования охватывает процесс контроля реализации мероприятий плана и соответствующее реагирование на происходящие изменения. Три стадии данного этапа включают оценку и контроль выполнения мероприятий оценку и контроль конечных интегральных результатов и достигнутых целей плана за период обеспечение положительной обратной связи для продолжения работ. Важным в процессе разработки и реализации стратегического плана является осуществление положительной обратной связи для перехода к новому циклу стратегического планирования или для непрерывной корректировки плана, которая позволяет внести в план изменения, диктуемые изменяющимися условиями внешней среды. В.Е. Рохчин и С. Ф. Жилкин С. Ф предлагают следующую принципиальную схему, характеризующую технологическую последовательность проведения прогнозноаналитических работ по формированию концепции развития определенной территории субфедсрального уровня 3.