Совершенствование системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии : На примере Республики Мордовия

• Автор: Тишкина, Татьяна Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Проблемы адаптации сельскохозяйственных производителей к рыночным отношениям

1.2. Развитие системы планирования.

1.3. Процесс и методы стратегического планирования.

2. СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

2.1. Основные тенденции развития сельскохозяйственных предприятий Республики Мордовия.

2.2. Оценка системы планирования в сельском хозяйстве

2.3. Эффективность управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях формирующегося рынка
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
3.1. Становление системы стратегического планирования
3.2. Регулирование развития сельскохозяйственных предприятий на региональном уровне.
3.3. Совершенствование методики перспективного финансового планирования на сельскохозяйственном предприятии .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Мешает эффективному сбыту воздействие на рынок относительно низких цен на импортируемое продовольствие, уровень которых во многих случаях определяется демпинговой политикой. Крайне медленно развивается рыночная инфраструктура, особенно оптовая торговля. В середине г. Произошедший в начале х годов резкий рост числа бирж сменился существенным снижением их активности 7, с. В систему распределения продукции все активнее стали входить посреднические структуры. Изначально нацеленные на достижение большей прибыли, в условиях углубившихся диспропорций они, естественно, использовали те потоки товародвижения, которые легче было монополизировать. Практически не действует кооперативная система реализации, позволяющая существенно повысить долю сельских товаропроизводителей в конечных ценах потребителей. Особое место в системе распределения продукции была призвана занять Федеральная продовольственная корпорация. Однако при сложившемся финансировании закупок сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд и установленном организационноправовом статусе она была не в состоянии эффективно выполнять возложенные на нее функции. Не могла конкурировать с коммерческими структурами, которые закупают продукцию в ранние сроки и по более низким ценам. Также необходимо учитывать, что в чисто техническом плане рынок начинается с информации. Не обеспечив предприятия сельского хозяйства информацией, нельзя создать конкурентную среду, правильно ориентирующую производителей на ретьные нужды рынка. Во многих регионах информация попрежнему собирается органами государственной статистики и не удовлетворяет спрос субъектов экономических отношений на маркетинговую информацию. В результате сельскохозяйственные предприятия используют прежние хозяйственные связи, даже если они и не выгодны, сокращают объемы реализации и производства своей продукции. Не сложилась и система средне и долгосрочного прогнозирования и ориентирования субъектов рынка, без чего затруднены рациональная хозяйственная деятельность и инвестирование производства. Принятые нормативные акты не охватывают всех особенностей развития сельского хозяйства и смежных с ним отраслей, не регулируют многие проблемы, связанные с реализацией механизма проведения аграрных и земельных преобразований. Недостаточное антимонопольное регулирование, ограниченное регулирование внешней экономической деятельности, неразвитость законодательной базы по вопросам предпринимательства не способствуют адаптивности к формирующимся отношениям. Государство практически устранилось от ответственности за развитие социальной инфраструктуры села, переложило всю ответственность за функционирование социальных учреждений на местные органы без наделения их соответствующими финансовыми ресурсами и правами. Но внешние условия одинаковы для всех сельскохозяйственных предприятий. Почему же большинство из них не способны конкурировать в сложившихся условиях Причины экономического кризиса хозяйств имеют также и внутренний характер. Они в своем развитии, как показывает практика, усугубляют действие внешних факторов , с. Сельскохозяйственные предприятия, чья покупательная способность резко снизилась, не в состоянии приобретать нужные материальнотехнические средства. В то же время находящиеся в эксплуатации машины и оборудование приходят в негодность, причем ускоренным по сравнению с прежними временами темпами. В г. России сократился еще на 0 тыс. При этом оставшихся в хозяйствах машин эксплуатируется сверх срока полной амортизации. Нагрузка на зерноуборочный комбайн в среднем по России достигла 3 га при нормативе 1 га, на кормоуборочный комбайн соответственно 4 и 7 га. Эксплуатационная готовность комбайнового парка изза его плохого технического состояния не превышает . В итоге получается, что парк участвующих в уборке комбайнов составляет лишь пятую часть нормативной потребности 2, с. За период гг. Внесение органических удобрений на поля сократилось в 5 раз 3, с. Это создает реальную угрозу такого истощения почвы, которое вызовет обвааьное падение урожайности российских полей.