Особенности формирования стратегии компании медицинского страхования

• Автор: Назарова, Варвара Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии.

1.1. Общая характеристика стратегии.

1.1.1. Определение стратегииИ

1.1.2. Классификационные признаки стратегий

1.1.3 Особенности стратегам бизнесединицы.

1.2 Предлагаемая классификация стратегий.

1.3 Процесс разработки сгратегии.

Глава 2. Общая характеристика добровольного медицинского страхования в Санкт

Петербурге
2.1. Особенности рынка медицинских услуг.
2.1.1 Медицинская услуга как специфический товар.
2.1.2 Особенности конкурентной ситуации на рынке медицинских услуг
2.2 Особенности рынка добровольного медицинского страхования в СанктПетербурге .
2.3. Определение факторов конкурентоспособноеи программ добровольного
медицинского страхования
Глава 3. Формирование конкурентной стратегии компании, работающей на рынке
добровольного медицинского страхования.
3.1 Основные этапы построения стратегии.
3.1.1. Особенности разработки стратегии страховой компании, работающей на рынке добровольного медицинского страхования
3.1.2 Анализ способов реализации стратегии
3.1.3 Анализ факторов, определяющих особенности стратегии.
3.2. Интересы участников рынка добровольного медицинского страхования.
3.3 Особенности конкурентной стратегии страховой компании, работающей на рынке добровольного медицинского страхования СанктПетербурга
Заключение.
Список использованной литературы


Б.Клейнера стратегия определяется как нить времени, связывающая прошлое и будущее, одновременно обозначившая путь к развитию , с. В общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция бизнеса, дополненная набором реальных действий, направленных на достижение конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ , с. Г.Кунц определяет стратегию как генеральную программу действий, выявляющую приоритеты, ресурсы и проблемы для достижения основной цели. Иными словами, комплекс мероприятий, позволяющих компании получить единое направление движения . В определении Дж. Глинна сказано, что стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей , с. В работе Д. Шендсла О. БсЬепбе С.СигалХорн 8. Ногп рассматривает стратегию как область менеджмента, касающуюся общего направления деятельности и долгосрочной политики бизнеса в отличие от краткосрочной тактики и повседневных операций. Можно сделать вывод, что стратегия может быть определена как его долгосрочные цели и общий набор средств, при помощи которых реализуются поставленные задачи 1. Выбор стратегии и ее реализация составляют основополагающую часть содержания деятельности по стратегическому управлению. Стратегия может рассматриваться как определенный свод правил и принципов, дающих организации конкурентные преимущества. Иным значением стратегии выступает долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности 5. Можно рассматривать стратегию как систему взаимоотношений внутри организации. Управление деятельностью представляет собой основные ориентиры деятельности компании, конечные результаты деятельности. Стратегический менеджмент это общий процесс продвижения от настоящего момента к определенным целям в будущем. Стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится компания. В то же время есть некоторые подходы к формированию стратегии и общие рамки, в которые она должна вписываться. По мнению Э. А.Уткина стратегия фирмы это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей , с. Данное определение носит общий характер, так как в нем не учитываются факторы достижения поставленных целей, анализ внешнего и внутреннего окружения. Из данного определения можно предположить, чю стратегия определяется как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений и как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации . Согласно приведенному определению, стратегия приобретает новую трактовку стратегия план, то есть комплекс последовательных мероприятий необходимых для роста н развития компании. В работе Новая корпоративная стратегия И. Ансофф 7 , с. Определение, данное И. Лнсоффом, представляет стратегию как проработанный план, учитывающий текущее и будущее положение компании. Также акцент делается на достижении миссии компании то есть посредством общего плана уточняется смысл существования организации, философия компании. Стратегия приоритетное направление деятельности предприятия, которое формируется на основе существующего поля проектов пути решения проблем и оценки имеющихся потенциалов , с. Данное определение акцентирует внимание на ограниченности ресурсов компании и необходимости оптимизации бюджета капиталовложений, то есть посредством стратегии менеджеры должны сделать выбор относительно приоритетных сфер деятельности компании. По мнению О. С. Виханского , с. Первый вариант базируется на четком понимании желаемого результата, разработки системы мероприятий для достижения результата и плана.