Организация подсистемы контроллинга затрат в электросетевых компаниях

• Автор: Кривоносенко, Ольга Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 203 с.

Содержание
Введение.
1. Теоретические основы контроллинга затрат в электросетевых компаниях
1.1. Концептуальные основы контроллинга
1.2. Контроллинг в управлении затратами
1.3. Инструментарий контроллинга затрат элекгросетевых
компаний
2. Анализ системы управления затратами в электросетевых компаниях
2.1. Особенности деятельности электросетевых компаний
2.2. Управление загратами в электроэнергетике
2.3. Подразделения по контроллингу в организационной структуре электросетевых компаний
3. Разработка системы контроллинга затрат в электросетевых компаниях
3.1. Сбалансированная система показателей контроллинга деятельности электросетевых компаний
3.2. Отраслевые классификаторы затрат
3.3. Организационное звено в системе контроллинга затрат электросетевой компании
Заключение
Список литературы


Недостаток концепции заключается в сложности включения всеохватывающей информационной системы в поле деятельности предприятия. Есть попытки определять контроллинг как постоянное, непрерывное сопоставление плана с фактом, анализ данных отклонений и принятие корректирующих мероприятий по их устранению либо усилению, если они благоприятны. Так, Ореховский П. А. определяет контроллинг как процесс обеспечения достижения организационной системой своих целей, где процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от стандартов 5, с. Данная концепция безусловно применима, но она не соответствует определенным ранее по отношению к электросетевым компаниям приоритетам совместное применение организационноуправленческих и учетнорасчетных инструментов. ХЛО. Кюппер среди таких составляющих выделяет организацию, систему планирования и контроля, информационную систему, систему руководства персоналом, систему целей и принципы управления. Координация от лат. Выполняя координационную функцию, контроллинг способствует тем самым достижению не одной цели деятельности предприятия, а системы целей, причм стоимостным целям придатся особое значение. Последнее позволяет организова ть контроль за расходами по всем направлениям деятельности предприятия, координируя различные процессы менеджмента для достижения определенной цели, в нашем случае, роста инвестиционной привлекательности электросетевых компаний. В развитие описанной концепции Ю. Вебер определял контроллинг как определенную функцию внутри системы управления такого предприятия, которое координирует систему исполнения преимущественно с помощью планов. Выполняемая контроллингом функция координация. Она охватывает структуры всех управленческих подсистем, все процессы согласования между ними, а также координацию внутри самих подсистем. Следовательно, Кюппер и Вебер настаивают на всеобщей координации управления 2, с. По мнению Х. У. Кюппера, И. Вебера и А. Цюнда, функция контроллинга состоит в координации всей управленческой системы для обеспечения целенаправленного руководства предприятием, с упором, прежде всего, на задачи планирования, контроля и информирования. При этом Вебер и Кюппер подчркивают, что контроллинг не связан с процессом целепостановки, например, заданием целей прибыли 2, с. По мнению У. Рора и С. Долгова по своей сути контроллинг представляет собой обеспечение менеджмента через целенаправленное структурирование различных подсистем менеджмента. При этом контроллинг рассматривается не изолированно, а как звено в цепи, где ему предшествуют планирование и управление. Цель контроллинга можно сформулировать как повышение эффективности менеджерской деятельности 6, с. Результатом такой деятельности может выступать главная функция контроллинга комментирующая функция в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. В связи с этим, контроллинг в этой концепции новая функция менеджмента, обеспечивающая планирование, учт и управление по обратной связи регулирование. Здесь информационной базой выступают данные для управления по отклонениям 6, с. В зависимости от величины, объма задач в этой группе концепций различают две подгруппы. Вопервых, концепции, ориентированные на планирование и контроль нацелены на координацию планирования, контроля и информационного обеспечения. Но координационные проблемы могут возникнуть внутри всех и между всеми подсистемами управленческой системы. Такой подход обладает более широким спектром задач, чем подходы с информационной ориентацией, информационной базой служат данные плановоконтрольных расчтов на базе внутреннего производственного учта 6, с. Основоположник и главный представитель этого направления П. Хорварт определяет контроллинг как подсистему управления, которая координирует подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения, поддерживая тем самым системообразующую т.