Организационно-экономический механизм управления производством подсолнечника

• Автор: Твердова, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Теоретические основы организационноэкономического механизма управления производством сельскохозяйственной продукции
1.1. Понятие и содержание организационноэкономического механизма управления производством продукции в условиях рынка

1.2. Роль и значение управления технологией производства по,тсолнечника в

эффективном развитии отрасли

1.3. Факторы устойчивого роста производства семян подсолнечника.

Глава II. Современный уровень управления производством подсолнечника в хозяйствах Саратовской области

2.1. Состояние производства и реализации подсолнечника

2.2. Анализ эффективности управления производством подсолнечника

2.3. Оценка влияния факторов на эффективность производства

подсолнечника
Глава III. Основные направления совершенствования организационноэкономического механизма управления производством подсолнечника
3.1. Моделирование управления производством подсолнечника.
3.2. Инструменты по управлению производством подсолнечника.
3.3. Система прогнозирования урожайности и мониторинга технологических
операций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемой литературы


Таким образом, организационноэкономический механизм АПК, как и любой его отрасли, представляет собой сочетание мер государственного регулирования система ценообразования, налогообложения, кредитования, страхования и другие, элементов рыночного воздействия спрос, предложение, конкуренция и внутрихозяйственного управления управления земельными, трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами управления технологиями управления знаниями. Комбинация этих элементов, с одной стороны, обеспечивает самосохранению системы, а с другой ее адаптацию к условиям изменяющейся внешней и внутренней среды. Кроме того, с одной стороны, способствует развитию всех форм хозяйствования, посредством их бюджетной поддержки, с другой обеспечивает свободную конкуренцию на рынке отдельных продуктов. Можно сказать, что организационноэкономический механизм, являясь частью хозяйственного механизма, охватывает правовые, экономические и административные рычаги, с помощью которых государство и органы управления АПК всех уровней воздействуют на коллективы сельскохозяйственных товаропроизводителей различных форм собственности для производства нужной сельскохозяйственной продукции с наименьшими затратами. Управление отраслью УО. Управление техпроцессами возделывания сельскохозяйственных культур УТП. Управление бизнеспроцессами производства продукта УБП. Управление движением денежных средств при производстве и реализации продукта УДЦС. Управление доходами и расходами при производстве и реализации продукта УДР. Управление отраслью осуществляется на макроуровне федеральном и региональном и микроуровне на предприятии и его подразделениях. Управление на федеральном уровне осуществляется в форме заключения соглашений с Минсельхозом РФ на те виды продукции, которые определены в качестве приоритетных отраслей в Государственной Программе, а также целевых ведомственных программах. На региональном уровне осуществляется индикативное управление посредством разработки рекомендаций по системам ведения сельского хозяйства, рекомендаций по рациональному использованию имеющихся у сельхозпроизводителей ресурсов. Сельхозпроизводители самостоятельно осуществляют выбор вида деятельности, и зависит этот выбор, прежде всего, от рыночного спроса на тот или иной продукт. Они составляют стратегические и оперативные планы своего развития. Результаты деятельности отдельных сельхозпроизводителей при производстве конкретного продукта, зависят от степени согласования действий на всех уровнях управления от определения значимости отрасли в структуре национальной и региональной экономики, ее поддержки за счет бюджетных средств из бюджетов всех уровней, от рыночного спроса. Так, например, семена подсолнечника пользуются повышенным спросом на рынке. При этом, увеличение объемов производства с 3,3 до 7,3 млн. Дальнейшее увеличение посевов может привести к экологическому бедствию, выводу из оборота земель, не пригодных для сельскохозяйственного использования. Управление техпроцессом заключается в составлении технологических карт на возделывание культуры, определение потребности в ресурсах с целью получения определенного уровня урожайности и определенного уровня эффективности использования потенциала. Техкарты могут быть составлены научными учреждениями и рекомендованы сельхозпроизводителям для использования в качестве основного нормативного документа в организации процесса производства данного продукта, в управлении коллективом, занятым возделыванием культуры. Но применять или нет рекомендуемую или иную технологическую картг сельхозпроизводитель решает сам. Управление бизнеспроцессом заключается в выборе культур для возделывания в зависимости от рыночного спроса на продукцию, а также в определении уровня доходов от ее возделывания. При этом выбор культур и технологии их возделывания осуществляется непосредственно сельхозпроизводителем, в зависимости от тех факторов производства, которыми он располагает. Об экологической и социальной устойчивости, сельхозпроизводитель, как правило, не задумывается, а ограничения на увеличение посевов подсолнечника, отсутствуют. Поскольку даже при урожайности 34цга, возможно получение прибыли при самых минимальных затратах, то экстенсивное развитие его производства, по нашим прогнозам, будет и далее продолжаться.