Организационно-экономические основы многофункционального содержания труда работника

• Автор: Константинова, Дина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 194 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Многофункциональноориентированная деятельность работника и е роль в повышении эффективности труда.
1.1. Объективная необходимость интеграции функций работников в условиях коллективного трудового процесса.
1.2. Реализация принципа многофункциональности в построении коллективного трудового процесса
1.3. Методические подходы к исследованию проявления многофункциональности в деятельности работника и характеристики ее последствий .
Глава 2. Анализ практики проявления многофункциональности в рамках коллективного трудового процесса

2.1. Выбор объекта и методики анализа.

2.2. Анализ практики совмещения профессий как формы проявления многофункциональности в коллективном трудовом процессе.
2.3. Анализ использования потенциальных возможностей внутри бри гад ной профессиональной мобильности .
2.4. Анализ социальнотрудовых отношений в бригаде как первичном производственном коллективе .
Глава 3. Управление процессом формирования способности рабочей силы к многофункциональноориентированной деятельности.
3.1. Создание организационных предпосылок к востребованности многофункциональноориентированной деятельности.
3.2. Практические подходы к расширению профессионального профиля рабочих
3.3. Оплата работника с многофункциональным содержанием труда .
Заключение.
Список использованной литературы


Применительно к нашему объекту производственной бригады, как целостному образованию это означает, что, например, профессиональная структура коллектива в состоянии покоя существенно отличается от структуры выполненных в процессе производственной деятельности работ по их профессиональной принадлежности. Результирующая структура неразрывно связана с процессом раскрытия потенций, имеющихся в каждом из структурных элементов целого. Имеется в виду, что отношения между элементами различны, причем имеют собственную меру допустимых вариаций. Этим и определяется процесс перехода от одной структуры к другой путем выхода элемен та структуры в нашем случае, работника как члена первичного производственного коллектива бригады за пределы допустимых в соответствии с ранее заложенным регламентом вариаций технологического и функционального взаимодействия. Вполне естественго, что могут иметь место отношения данного целостного объекта с другими целостными объектами одной производственной бригады с другими по условиям технологической или организационной необходимости. Такого рода отношения интересны тем, что каждый элемент целого каждый рабочий бригады имеет возможность участвовать в действиях, имеющих отношение как к реализации своих функций внутри системы по взаимосвязи с другими подобными элементами, так и в реализации функций взаимосвязей с другими целостными образованиями. Для целостных отношений характерно наличие специфически взаимосвязанных друг с другом объектов как некой их группы. А это приводит к появлению уже групповых отношений в различной их комбинации. Через механизм таких отношений раскрываются те стороны и свойства объектов, которые не могут быть получены на одном из отдельных компонентов. Тем самым своеобразный групповой, или кооперативный эффект, весьма полезный и для приспособления целого к меняющимся условиям существования. Отсюда следуют два вывода. Вопервых, не все элементы целого принимают участие в формировании целостных отношений. Часть из них продолжают реализовывать свои прежние функции и задачи. Поэтому можно ожидать некую асимметрию в структуре целостных отношений с той, которая была заложена изначально при его формировании как некого стандарта функционирования. Эта асимметрия проявляется в различиях стандартной и результирующей функциональной структуры целостного образования. Анализ этих различий позволит более полно отразить действительность, особенность функционирования целостного образования в нестабильной среде своего существования. Рассчитывать только на возможности самоорганизации, самонастройку системы было бы большой ошибкой. Для этого требуется соответствующее управленческое воздействие и создание необходимых организационных условий, облегчающих эффективное функционирование системы в целом. Итак, взяв за основу рассмотренные выше некоторые философские аспекты проявления принципа многофункциональности, можно прийти к следующему выводу предпосылки закрепления многофункциональности в содержании труда работника, в его должностных обязанностях настолько убедительны, что такого рода поведение работника становится объективной необходимостью и неизбежностью. Целое может выжить только тогда, если этому будет содействовать внутренняя среда самого целого, взаимодействие его составных частей друг с другом, обеспечивая не только функционирование самого целого, но и способствуя его выживанию существованию в меняющейся внешней среде. Кроме того, такого рода взаимодействие составных частей целого должно быть направлено на решение задач более высокого уровня иерархии, выдвигаемых перед ним той системой, составной частью которого данной целое и является. Бригада, как целостное образование, имеет свою структуру, без которой нельзя представить объект как организационную систему. Структурирование может быть проведено по разным признакам либо по признакам, характеризующим различные стороны отдельных элементов структуры характеристика через профессиональную принадлежность, уровень квалификации, уровень профессиональной подготовки и т. Взаимодействие осуществляется не только между отдельными элементами работниками в составе целого, но и внутри самих локальных групп.