Организационно-экономический механизм управления затратами муниципального учреждения здравоохранения

• Автор: Материкин, Михаил Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Сочи
• Количество страниц: 159 с.

Содержание
Введение
1 Система управлении затратами как основа эффективного функционирования МУЗа
1.1 Теоретические основы управления затратами
1.2 Затраты учреждения здравоохранения как объект управления.
1.3 Современные подходы к управлению затратами в МУЗе
2 Формирование системы управления затратами МУЗа.
2.1 Построение системы целей, задач и функций системы управления затратами МУЗа
2.2 Построение эффективной системы управления затратами МУЗа
2.3 Метод оптимизации структуры затрат МУЗа с применением аутсорсинга.
3 Механизм управления затратами муниципального учреждения здравоохранения.
3.1 Определение элементов механизма управления затратами МУЗа и их взаимодействие
3.2 Система мониторинга управления затратами МУЗа.
Заключение
Список литературы


Эти и многие другие негативные тенденции развития здравоохранения лишь частично можно объяснить сложностью общей социальноэкономической ситуации. В значительно большей степени они связаны с недостаточностью использования на практике методов и принципов стратегического управления в отрасли. Экономически наука и практика начала и продолжает заниматься изучением затрат одновременно с началом и развитием производства. Трудовая теория стоимости трактовала затраты производства как затраты труда и только труда. Логистическая теория трактует затраты как использование энергии любого вида, в том числе и умственной и физической энергии человека. Поэтому наиболее приемлемым можно считать следующее определение затрат. Согласно имеющимся системным представлениям 3, . Управляющая подсистема субъект управления включает в себя всех, руководителей и специалистов предприятия, выполняющих одну или несколько функций управления затратами. Теория управления выделяет различные подходы к классификации функций управления. Первый подход 3, , , , и др. Данные функции реализуются через элементы управленческого цикла прогнозирование, планирование, организацию, координацию, регулирование, активизацию, стимулирование, учет и анализ. Второй подход , , и др. Планирование один из элементов управления, включающий в себя выбор цели предприятия и средств для ее достижения. Планирование может быть краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным. Краткосрочные планы составляются на месяц, квартал, год. Среднесрочные планы от одного до трех лет. Задача долгосрочного планирования на основании анализа шансов и рисков, порождаемых внешней макроэкономической средой, сильных и слабых сторон предприятия, выбрать, адекватный вариант его деятельности. Для этого необходимо составить прогноз ожидаемой конъюнктуры и изменения, внешней экономической среды просчитать вероятность спада производства, усиления конкуренции повышения уровня инфляции и т. Планирование затрат. Таким образом, планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их количественном выражении Планирование затрат осуществляется для определения общей стоимости потребляемых, в процессе производства ресурсов и расчета предполагаемой прибыли. Онослужит базой для контроля за рациональным использованием ресурсов. При планировании решаются следующие задачи расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства продукции определение общего объема затрат на производство исчисление себестоимости производства каждого вида продукции. В западных странах для характеристики процесса планирования чаще всего применяют термин бюджетирование. Бюджет представляет собой финансовый план, выраженный в натуральных и денежных единицах 2, , , 0 и др. Бюджеты. Функция организации помогает установить, кто на предприятии управляет затратами, каким образом, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, каким способом. Здесь определяются места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение. В начале в. Его суть заключалась в жесткой централизации функций управления, вертикальной организационной структуре и административнокомандном методе руководства. Однако в послевоенный период в. Это изменение обусловили следующие факторы , , и др. Возникновение этих факторов привело к тому, что стало возрастать число оперативных решений, и линейные руководители уже не справлялись с потоком оперативной информации. В результате полномочия и ответственность за деятельность отдельных подразделений предприятия делегировали менеджерам на местах. Обобщающим понятием для таких подразделений становится центр ответственности. Структуру любого предприятия, таким образом, стало возможным представить как совокупность центров ответственности, связанных между собой. Впервые концепцию организации управления по центрам ответственности выдвинул американский ученый Джон Хиггинс. С его именем связано также правило каждую структурную единицу предприятия обременяют те и только те затраты или доходы, за которые она может отвечать и которые может контролировать. В современной литературе , , , 0, 2 и др. Рисунок 1.