Моделирование процессов управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости

• Автор: Древская, Александра Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 157 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

ГЛАВА 1. ПРОЕКТ И ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1.1. Понятие проекта и управление его жизненным циклом

1.2. Структуры управления проектами.

1.3. Проекты развития недвижимости и их особенности.

Г ЛАВА 2. ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

2.1. Коммерческая недвижимость и ее специфика.

2.2. Развитие основных видов коммерческой недвижимости

2.3. Особенности реализации проектов коммерческой недвижимости. ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СОЗДАНИЯ ОБЪЕКТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

3.1. Средства моделирования управленческих процессов

3.2. Модель управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости
Заключение.
Список использованной литературы


В стандартах Института управления проектами США ВоК, I под проектом понимается временное усилие действие, предпринятое для создания уникального продукта или услуги . И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге дают следующее определение проект это целенаправленное, заранее проработанное и запланирован создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению . Дитхелм Г. Интересно, что автор предполагает происхождение слова проект от латинского i, что значит бросать. Понятие i означает бросать или продвигать чтонибудь вперед. В современных языках этому понятию наиболее близки французский глагол или же английский глагол , которые означают проектирование, то есть разработку какоголибо мероприятия . Заренков В. А. дает более комплексное определение, в котором проект это и идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата . Ориентация на достижение поставленной цели. Как правило, в других сферах деятельности цели могут корректироваться и даже радикально пересматриваться с учетом меняющихся условий и потребностей. Четкая постановка конечной цели проекта помогает успешно реализовывать проект через правильное формулирование промежуточных целей и задач. Ограниченная протяженность во времени. Проект выполняется в течение определенного как правило, заранее установленного срока. У него есть более или менее выраженные начало и конец. Проект заканчивается, когда достигнуты основные его цели. Залогом успешной реализации проекта является оптимальное распределение усилий и ресурсов во времени, что обеспечивается составлением графиков выполнения работ и мероприятий в рамках проектной деятельности. Данный признак присущ именно проекту, так как другие виды деятельности могут осуществляться в форме разовых мероприятий и работ или, напротив, быть непрерывными. Координированное выполнение взаимосвязанных действий. Довольно часто отдельные виды операций в рамках проекта осуществляют разные субъекты физические и юридические лица участники проектной деятельности. Поэтому стоит задача координации действий этих субъектов. Уникальность. Каждый проект обладает неповторимыми особенностями и признаками. Не существует абсолютно идентичных проектов, даже если в их основе лежат одинаковые действия. Эти ограничения имеют особую значимость, так как несоблюдение хотя бы одного из них приводит к частичному или полному невыполнению проекта. Имеются и другие ограничения, среди которых особо следует отмстить внешние условия реализации проекта институциональные, экономические, правовые и др. С учетом перечисленных важнейших особенностей и ограничений проектной деятельности, как одного из видов человеческой деятельности, можно дать следующее определение проекта. Проект это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение ограниченного периода времени и при ограниченных денежных и иных ресурсах поставленных целей. Термин проект может иметь и более узкий смысл. Для удобства анализа и управления проектами их классифицируют по ряду признаков. Наиболее полная классификация проектов представлена на рис. Тип проектов зависит от сфер деятельности, в которых они осуществляются. Социальные проекты, как правило, направлены на решение какойлибо социальной проблемы на уровне муниципального образования, региона или страны. Инициируют и финансируют такие проекты органы законодательной или исполнительной власти. Основная цель социального проекта оказание максимального количества услуг при фиксированном объеме бюджетных средств. Экономический проект предусматривает изменения нормативноправовой базы хозяйственной деятельности с целью стимулирования деловой активности на уровне города, территории или республики. Это изменения системы налогообложения, порядка регистрации новых предприятий, статистической и бухгалтерской отчетности и т.