Моделирование эффективного управления производством на промышленных предприятиях

• Автор: Алехина, Ольга Федоровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 372 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. Теоретикометодологический анализ исследования проблем

управлении на промышленных предприятиях

1.1. Роль информации в росте эффективности управления

производством в условиях его интенсификации.

1.2. Анализ функционального и квалификационного разделения

труда в управлении производством

1.3. Концептуальный анализ макроуровневой системы управления

производством.

1.4. Теоретикометодологический анализ методов и технология

исследования процессов управления на промышленных предприятиях
ГЛАВА II. Информационновременная сущность процессов управления производством на промышленных предприятиях.
2.1. Информационноаналитический аспект оценки качества и
надежности функционирования объектов управления.
2.2. Теоретический аспект информационновременного анализа
управления производством
2.3. Анализ и задачи информационновременного обеспечения
управленческого процесса
ГЛАВА III. Стратегический аспект управления и развития
промышленных предприятий.
3.1. Понятие и сущность элементов развития организации.
3.2. Концептуальный анализ развития промышленных
предприятий
3.3. Сущность и содержание стратегии и направления
стратегического развития промышленных предприятий
3.4. Роль прогнозирования в формировании систем стратегическоинновационного и оперативного управления
производством
3.5. Управленческий четырехзвенник и его роль в формировании
стратегии развития предприятия.
ГЛАВА IV. Управленческий потенциал и его временная
динамика.
4.1. Управленческий потенциал и особенности его развития на
современном этапе
4.2. Временные границы эффективного использования.
4.3. Временная динамика оперативного управления как
направление роста его эффективности
4.4. Роль оперативноповеденческого фактора в эффективности
управления.
ГЛАВА V. Факторы роста эффект ивности системы оперативного и стратегического управления на промышленных предприятиях
5.1. Направление совершенствования информационных
процессов управления производством.
5.2. Функциональные особенности объектов управления как
аргумент для оценки качественной характеристики руководителей
5.3. Информационный диапазон и информационная
фрагментарность как элементы оперативного управления.
5.4. Факторный анализ информационной нагрузки руководителей
производства.
5.5. Методика определения границ информационной нагрузки
руководителей и трудоемкости управления производством
ГЛАВА VI. Направления роста эффективности управления
производством на промышленных предприятиях.
6.1. Иерархическивременной и информационновременной
резервы роста эффективности управления.
6.2. Внутренняя среда предприятий как фактор роста эффективности управления
6.3. Балансировка показателей производственных подразделений как фактор ликвидации дефектных звеньев в оперативном управлении
6.4. Иерархическая и функциональная дифференциация деятельности руководителей как направление роста эффективности управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Очевидно, именно это и является главной причиной недооценки функции прогнозирования, поскольку исключение прогнозной информации как таковой из практики не только оперативного, но даже и тактического управления не ощущается на результатах деятельности объекта управления в текущем периоде. К тому же информация, необходимая для прогноза, обычно не лежит на поверхности, а тенденции развития того или иного техникотехнического или социальноэкономического процесса могут проясниться лишь при тщательном анализе имеющейся информации, и лишь но истечении определенного временного периода, что абсолютному числу руководителей сделать практически невозможно. Поэтому исполнении функций прогнозирования должно осуществляться специальными работниками в рамках подразделений или специальными подразделениями в рамках предприятий. По оценке некоторых зарубежных специалистов и это, отметим, совершенно справедливая точка зрения, отказ от прогнозирования в современных условиях равносилен отказу от борьбы за выживание. Однако, еще раз подчеркнем, современная экономическая ситуация в мире однозначно свидетельствует о неуважительном отношении к исполнению прогнозной функции даже на макроуровне как в нашей стране, так и зарубежом. Неисполнение функций прогнозирования объективно ведет к более низкому качеству исполнения всех других как специфических, так и общих функций управления. Закономерность этого явления обусловлена тем, что нельзя признать качественным исполнение любой функции без знания того, как это отразится в перспективном плане, а прогнозирование это и есть предвидение будущего на научной основе. И поэтому для руководителей любого уровня очень важно смотреть на свой объект управления как бы через призму будущего, оценивать свои решения по управлению производством не только с точки зрения того, как они повлияют на поведение управляемого объекта в текущий период, но и не будут ли они противоречить его перспективному развитию. Неправильная ориентация в этом вопросе снижает темпы роста производительности труда, мешает эффективному использованию высокопроизводительного оборудования, повышает фондоемкость ив конечном итоге ухудшает техникоэкономические показатели функционирования производства, а следовательно и конкурентоспособность продукции на глобализирующемся рынке. Развитие производства в современных условиях неизменно связано с ростм объемов и номенклатуры выпускаемой продукции, повышением уровня специализации и кооперирования, с усложнением техники и технологии изготовления продукции. Это обусловливает все более тесные взаимосвязи и все большую зависимость как между промышленными предприятиями, так и между их внутренними подразделениями. Последнее ведет к значительному увеличению информационных потоков и усложняет решение вопросов, возникающих в процессе производства. По результатам некоторых исследований, как указывает, например, Д. Аналогичным образом, по свидетельству В,А. Лисичкина, растет и объем управленческой информации 4, с. Баланс же рабочего времени управленческого персонала остается неизменным, и поэтому в единицу времени он должен перерабатывать больший объем информации и принимать большее число решений, что отражается на качестве последних, а, следовательно, и на эффективности деятельности объектов управления. Одним из путей решений этой проблемы и должно явиться дальнейшее функциональное и квалификационное разделение труда в управлении. Функциональное разделение труда предполагает, как выше отмечено, жесткое закрепление специфических функций за конкретными должностными лицами. Квалификационное не только и не столько по общим функциям, сколько но объему и содержанию их исполнения на различных уровнях управления. Этот объем исполнения и должен определять границы квалификационного разделения труда. Функциональное и квалификационное разделение труда в управлении должно, в нашем представлении, предусматривать как то, кто исполняет ту или иную функцию на различных иерархических уровнях управления, так и то, какие функции по отношению к рассматриваемой функции присущи тому или иному руководителю или специалисту на этих уровнях. Иначе говоря, оно должно предполагать не столько разделение по конкретным исполнителям отдельных функций управления прогнозирования, планирования, организации и т.