Механизм формирования предпринимательского взаимодействия при разработке нефтегазовых месторождений

• Автор: Каримов, Руслан Ривхатович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 147 с.

Содержание
Введение
1. Теоретикоорганизационные основы предпринимательской деятельности в нефтегазодобывающей отрасли
1.1 Теоретические подходы к организации предпринимательской деятельности 1
1.2 Формы организации предпринимательской деятельности
1.3 Система организационного взаимодействия при разработке нефтегазовых месторождений
2. Современные проблемы организации предпринимательской деятельности в нефтегазодобыче
2.1 Техникоэкономические особенности разработки месторождений нефти и газа
2.2 Анализ существующих подходов к организации нефтегазодобычи
2.3 Теоретикоифовое моделирование в иерархических системах организации нефтегазодобычи
3. Разработка механизма формирования предпринимательского взаимодействия при нефтегазодобыче
3.1 Оценка перспектив разработки ЗападноМапюбалыкского месторождения
3.2 Формирование организационного взаимодействия при разработке нефтегазового месторождения
3.3 Вариативная оценка схем деятельности предпринимательской системы на примере ООО ЗападноМаюбалыкское
Заключение.
Список литературы


Последний подход, безусловно, находит свое отражение в вопросах практической применимости нормативных и законодательных актов, однако с позиции экономического анализа он подменяет сущность предпринимательства его основной целыо. С точки зрения предпринимательства как деятельности его конечной целью является не столько прибыль, сколько обеспечение непрерывности воспроизводственного процесса, связанного с удовлетворением постоянно меняющихся потребностей индивидуума, социальной группы или общества в целом. Прибыль же выступает в данном случае лишь одним пусть зачастую и определяющим из совокупности критериев максимизации или эффективности предпринимательской деятельности. В этой связи предпринимательство более правильно определять как целенаправленную деятельность, как процесс непрерывного поиска изменений в потребностях конечного потребителя на продукцию и услуги, удовлетворения этой потребности путем организации производства, сбыта, логистики, менеджмента, ориентированных на новации, приносящие максимум производительности в каждой из стадий процесса воспроизводства. Такими образом, отличительными чертами предпринимательства являются не только самостоятельность, рискованность и ответственность, но и инициативность, склонность к творчеству и новаторству. Это позволяет охарактеризовать предпринимательство с точки зрения деятельности. Предпринимательство эго любая новаторская деятельность индивидов, принадлежащих к особой социальной группе и называемых предпринимателями. С этих позиций предпринимательскую деятельность можно рассматривать как реализацию особых организационных качеств отдельных индивидов, обладающих способностью соединять факторы производства на основе инновационного подхода. Предприниматель как субъект предпринимательской деятельности использует в производстве новейшую технику и технологию, иначе организует труд, поновому руководит, лучше других определяет рынок средств производства, точнее угадывает на продукт, время и сегмент рынка, на которых существует наибольший платежеспособный спрос. В итоге результат его деятельности не обязательно прибыль оказывается выше других субъектов, организующих собственную деятельность, не опираясь на принципы предпринимательства. При этом совершенно не важно, на какой ступени иерархической лестницы находится данный субъект предпринимательской деятельности он может выступать и в качестве собственника, и в качестве топменеджера, и в качестве наемного рабочего. Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию работу или услуги, создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей и оказывается всесторонняя помощь для реализации идеи и ее практического использования. Отметим, что появление интрапренерства, прежде всего, связано с переходом крупных производственных структур на предпринимательскую форму организации производственного процесса. Как известно, основным недостатком любого крупного предприятия, работающего достаточно стабильно и успешно, является блокирование нововведений, игнорирование инициативной деятельности. Предприятия с традиционной структурой управления, как правило, действуют на основе четкого иерархического соподчинения и набора всесторонне регламентирующих инструкций. В противовес этому на предприятиях предпринимательского тина создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и новые решения. Другими словами, имеется возможность распространения предпринимательских идей, новаторской деятельности не только сверху вниз, но и снизу вверх. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие отдельных подразделений предприятия и позволяет преодолеть барьеры на пути его гибкого роста. Принципы интрапренерства подразумевает и наличие финансовой составляющей предпринимательской деятельности т. Отсюда мы выходим на определение ключевых принципов организации предпринимательской деятельности, которые, для большей наглядности, рассмотрим на примере предприятий нефтегазодобывающей отрасли. См. Томилов В. В., Крупанин . ., Хакунов Т. Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. СПб. Издво СПбГУЭФ, .