Развитие методов менеджмента на промышленных предприятиях

• Автор: Луговский, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 170 с. : ил.

1. ОСОБЕННОСТИ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Понятие, классификация и характеристика методов менеджмента

1.2. Теоретические подходы к развитию организационного проектирования на предприятиях

1.3. Развитие рыночных методов обеспечения безопасности предприятия

2. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Исследование опыта и проблем применения методов стимулирования труда управленческого персонала

2.2. Оценка и основные направления развития методов менеджмента

на промышленных предприятиях Краснодарского края

2.3. Механизм формирования и совершенствования процессов регламентации труда

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ
Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность непрерывно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, достижениями теории и практики междуна-родного менеджмента.
Постоянное изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к меняющейся внешней среды системы управления сказываются не только на совершенствовании организации производства, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д. Речь идет прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и за-ф кономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворением в первую очередь индивидуальных запросов потребителей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Все это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в их бизнес процессах, социальных устоях общества.
Коренной особенностью современной экономической мысли явилась направленность ее на обеспечение рационального ведения хозяйства на

уровне предприятия в условиях нестабильной внешней среды дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, преодоления малой эффективности регулирования производства административными методами, ускорения перехода к интенсивному характеру развития производства. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического процесса, должна быть гибкой и эффективной.

В современных условиях одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий явилась выработка и совершенствование основных теоретических и методологических позиций пег применению менеджмента в нашей практике. Прежде всего, это не только механический процесс перенесения опыта промышленных фирм Запада, а творческий поиск новых решений. Тем самым вместо декларации о необходимости широко использовать возможности рыночных отношений активно проводится работа по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их органического сочетания в единой целостной системе хозяйства. Требуются радикальные и решительные шаги, известная смелость в практическом применении адекватных методов менеджмента на российских предприятиях.
Можно с достаточной обоснованностью утверждать, что с усилением глобализации и переходом на новые условия хозяйствования в России будут нарастать позитивные процессы, позволяющие вопрос об эффективном управлении предприятиями ставить как важнейшую научно-практическую задачу.
Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собственности, право предприятий на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, в частности в определении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, распределении доходов предприятий, выхода на внешние рынки, создает объективные экономические условия и доказывает необходимость применения новых методов менеджмента в деятельности российских предприятий.
Как следствие, возникает необходимость разработки промышленной, финансовой, кадровой, инновационной, маркетинговой политики в области организационно-экономических основ реструктуризации промышленных предприятий, чтобы обеспечить эти процессы необходимым инструментарием в проведении экономических и управленческих реформ, что и обуславливает актуальность темы исследования.
деятельности производственных организаций, то поведенческая концепция рассматривает возможности организационных структур управления создавать условия для эффективной работы трудового коллектива в заданных условиях внешней среды.
На основе этих двух концепций возникла третья концепция — ситуационная. При этом считалось, что при построении структуры управления производственной организацией необходимо учитывать конкретную ситуацию, в которой будет действовать производственная организация.
Важный методологический шаг вперед — разработка системного подхода, рассматривающего организационные структуры управления как сложные социально-экономические системы. Отличительная особенность этого подхода состоит в том, что организационная структура управления рассматривается как составная часть макросистемы.
При этом подход к организационной структуре управления как к составной части более крупной организационной системы может рассматривать её в реальном взаимодействии с внешней хозяйственной средой.
По мнению А.М. Смолкина системный подход позволяет сформулировать принципы анализа и проектирования структур управления [91, с. 53].
1. Принцип функция первична — структура вторична. М. X. Мескон предлагает сначала разделить организацию на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи, разделить полномочия по их решению, определить должности и должностные обязанности. Системный подход предлагает, по сути, тоже провести реструктуризацию системных целей на подцели, а последних — на функциональные и линейные задачи, а затем строить структуру и в соответствии с ней расписывать полномочия и обязанности.
2. Принцип построения структуры управления как структуры связей (прямых и обратных) по выполнению основных функций управления: планирования (принятия решений), организации, контроля, регулирования. При этом сама структура конкретных связей должна строиться применительно к предметным и функциональным задачам, о которых уже упоминалось. Графически