Методология обеспечения конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей на основе эффективных коммуникаций

• Автор: Тюкова, Светлана Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 353 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретикометодические основы и подходы к оценке конкурентоспособности предпринимательских сетей и их систем управления

1.1. Генезис, эволюция и систематизация предпринимательских сетей

1.2. Система управления предпринимательской сетью как фактор ее конкурентоспособности
1.3. Конкурентоспособность менеджмента понятийный аппарат, теоретикометодологические основы, факторы

1.4. Теоретикометодологические основы анализа и проблемы эффективности менеджмента

Выводы по 1 главе

Глава 2. Теоретические основы и методологические особенности формирования сетевых коммуникаций

2.1. Формирование коммуникаций как функция менеджмента, систематизация коммуникаций

2.2. Эффективность коммуникаций методология оценки

2.3. Коммуникации как фактор конкурентоспособности системы управления
2.4. Специфика сетевых коммуникаций и формирования предпринимательских сетей
Выводы по 2 главе
Глава 3. Проблемы и методологические основы формирования механизма управления коммуникативным взаимодействием
3.1. Механизм управления феномен, понятие, содержание
3.2. Механизм управления коммуникациями в предпринимательских сетях особенности, принципы и методы формирования
3.3. Методика формирования механизма управления коммуникациями в предпринимательских сетях
Выводы по 3 главе
Глава 4. Методические основы оценки конкурентоспособности менеджмента через оценку эффективности сетевых коммуникаций
4.1. Факторы, условия, критерии и показатели конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей
4.2. Критерии эффективности системы коммуникаций сетевая специфика
4.3. Показатели эффективности систем сетевых коммуникаций
4.4. Методика оценки конкурентоспособности менеджмента на основе оценки эффективности сетевых коммуникаций
Выводы по 4 главе
Глава 5. Организационнометодические аспекты внедрения разработанных рекомендаций
5.1. Апробация методики формирования механизма управления сетевыми коммуникациями в предпринимательских структурах
5.2. Пример использования методики оценки эффективности сетевых коммуникаций
5.3. Предпосылки внедрения разработанных методологических основ формирования конкурентоспособного менеджмента Заключение
Список литературы


Таким образом, под сетевой организацией мы будем понимать особый способ ресурсного обеспечения участников предпринимательской сети, объединенных и осуществляющих взаимодействие в едином коммуникативном пространстве на базе единой информационной системы и прямых, коммуникационных каналов, действующих совместно для достижения согласованной и взаимовыгодной цели по единым общепринятым корпоративным правилам, принимая диверсифицированные условия специализации, разделения труда и кооперации в рамках сетевого взаимодействия и управления. Интегрирующей и интегративной средой функционирования сетевой организации является коммуникационное пространство. Продолжительность существования данного типа организаций определяется достижением поставленной перед ней цели, поэтому оно может быть как длительным, так и краткосрочным. Информационные коммуникации являются базовым средством организации взаимодействия между участниками сети. В нашей стране применение сетевых форм организации наиболее актуально в сфере предпринимательства. Если в году доля торгового предпринимательства, приходившаяся на розничные сети, в Москве не превышала , а в целом по России 4, то в году данные показатели составили и соответственно . Учитывая, что подобные показатели развитых западных стран превышают по стране, в ближайшие годы нас ожидает бурное развитие данной отрасли, основной тенденцией которого будет экспансия федеральных сетей в регионы, путем, как собственного развития, так и поглощения существующих региональных сетей. Сетевая форма организации бизнеса имеет ощутимые преимущества перед традиционной несетевой формой. Коммуникационные преимущества расширение возможностей доступа к другим компаниям, рынкам, персоналиям. Ресурсные преимущества сетевая организация предполагает объединение и мобилизацию различных видов материальных ресурсов членов сети для достижения совместной цели общая рекламная компания, единый представитель за рубежом и т. Информационные преимущества каждый член сети предоставляет свои информационные ресурсы для использования их в общих целях или в интересах определенных членов сети. В результате повышается информационный потенциал без существенных дополнительных затрат. Статусные преимущества объединяя известность и деловую репутацию входящих в сетевую организацию членов, они имеют возможность использовать консолидированный статус сети, более высокий, чем статус каждого конкретного участника. Это дает возможность преодолеть рыночные барьеры и создать необходимое позиционирование фирмы на рынке. Они обусловлены двумя причинами вопервых, сетевая организация нарушает ряд сложившихся принципов управления вовторых, управленческие принципы для новых организационных структур еще не уточнены и не опробованы в достаточной степени и потому не могут служить прочным фундаментом для развития данной организационной формы. Организационные изменения это системный процесс, который должен быть спланированным и организованным, должен контролироваться и мотивироваться рис. Предо шращс Рис. Взаимодействие сетевого типа является одним из основных факторов конкурентоспособности. Проведенные исследования показывают, что коммерческие структуры, эволюционирующие в сторону реализации сетевых форм организации, в значительной степени более конкурентоспособны, нежели их консервативные соперники ,,,,,,,, ,,,,,0,7,2,4. В связи с этим возникает необходимость управлять взаимодействием, изменяя его характеристики. Результатом формирования механизма управления может стать моделирование более совершенной или создание новой системы управления или нахождение лучшего способа функционирования организации. Между участниками сетевого взаимодействия осуществляется взаимосвязь в виде информационных, финансовых и материальных потоков. Сетевые взаимодействия должны выполняться в результате вырабатываемых и реализуемых управленческих решений принимаемых руководством предпринимательских структур с учетом факторов внутренней и внешней среды. С учетом динамики сетевого взаимодействия управленческое решение по его ре Рсв Р1, Р2, РЗ 1. РЗ комплекс управленческих решений по завершающей стадии сетевого взаимодействия. В свою очередь комплекс управленческих решений Р1 должен включать локальные решения по подбору сетевого партнера локальные решения сетевых партнеров об участии в сетевом взаимодействии.