Методология адаптации механизмов и форм взаимодействия бизнес-субъектов в корпоративных образованиях промышленности

• Автор: Багиев, Евгений Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 304 с. : ил.

1.1. Межфирменное взаимодействие в системе рыночных отношений
1.2. Государственное регулирование межфирменных отношений на промышленных рынках.
1.3. Современные тенденции развития промышленных рынков
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БИЗНЕССУБЪЕКТОВ В РАМКАХ ПРОЕКТОВ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ
2.1. Функциональные зоны стратегии техникоэкономического обоснования проектов технического перевооружения промышленного объекта
2.2. Элементы стратегического планирования взаимодействия бизнессубъектов в корпоративных образованиях промышленности.
2.3. Промышленный маркетинг поставок машин и оборудования
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БИЗНЕССУБЪЕКТОВ В РАМКАХ ПРОЕКТОВ ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ
3.1. Модели и методы управления взаимодействием БИЗНЕССУБЪЕКТОВ на промышленных рынках
3.2. Взаимодействие бнзнессубъектов в рамках проектов технического перевооружения промышленных объектов
3.3. Коммуникативная политика промышленного предприятия.
Глава 4. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ БИЗНЕССУБЪЕКТОВ В КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
ВВЕДЕНИЕ


Данный термин обозначает японский бизнесконсорциум, основанный на кооперации, координации, совместной собственности и контроле 0. Потребительские сети классифицируются как совместное объединение двух или более организаций, которые выдвигают единые требования к определенной i товаров и услуг для получения у поставщиков выгодных цен, гарантий своевременной поставки и высокого качества благодаря большому объему покупки. В иной терминологической интерпретации они трактуются как консорциумы закупщиков. Консорциумы закупщиков существуют в различных отраслях, причем они обслуживают коммерческие и некоммерческие организации. Типология межфирменных сетей задает организационноэкономические контуры формирования неформальных множественных структур альянсов, союзов, сетей и цепей поставок и др. Они идут дальше обычных торговых операций, но не приводят к их слиянию. К ним, в том числе, часто относятся картели, маркетинговые соглашения, совместные предприятия, лицензионные соглашения, совместные исследования и т. Центральной характеристикой коалиций подобного типа является стратегическая автономность его участников. Каждый из них является независимым и преследует, в том числе, свои индивидуальные цели. Такие коалиции своей экономической природе являются высокоэффективными сетевыми организациями. Они формируются в первую очередь в тех отраслях, где происходят структурные изменения или ужесточается конкуренция. Среди этих коалиций особую роль сегодня играют стратегические альянсы, которые представляют собой один из наиболее сложных объектов государственного регулирования экономики в контексте защиты конкуренции. Специфика этой иерархии приводит к тому, что взаимодействие предприятий в рамках альянсов особенно тех, которые образуются в рамках проектов технического перевооружения промышленных объектов, приобретает статус одного из наиболее значимых бизнеспроцессов. Стратегические альянсы союзы являются наиболее простой и перспективной формой глобальной корпорации. В современных условиях они рассматриваются как наиболее приемлемый путь восстановления баланса конкурентоспособности. В современном, быстроизмеияющемся мире традиционная конкурентоспособная модель, по существу, не всегда доступна, поскольку более перспективны в конкурентной борьбе сотрудничество и кооперирование, а не стремление уничтожить всех конкурентов 8. Мотивационные факторы, которые обусловливают стратегическую согласованность потенциальных участников этих альянсов, различаются в зависимости от конкретной ситуации. Увеличению числа стратегических альянсов способствуют тс же факторы, что обусловливают возрастание роли межфирменного взаимодействия в системе рыночных отношений. Среди них следует выделить глобализацию и технологическую эволюцию. Первый фактор делает оправданным ставку на стратешческос партнерство, что предопределяется экономней времени и др. Дополнительным аргументом в пользу такой ставки служит то, что партнерство одновременно позволяет группировать ресурсы и распространять продукцию на мировом рынке. Второй фактор подталкивает партнеров к более тесному сотрудничеству вследствие сложности используемых производственных технологий, высокой скорости обновления выпускаемой продукции, необходимостью вложения существенных капиталовложений в научноисследовательскую работу и ряда др. Оценку эффекта неусваиваемости присоединяемого предприятия при слияниях целесообразно производить по формуле 1. Ц бая. Ц систзф. И оргмэд Хлаггт. Немаловажным фактором увеличения числа стратегических альянсов также служит следующее положение. Принимая во внимание то обстоятельство, что слияния предприятий подвергаются жесткому контролю со стороны государства, формирование стратегических альянсов, по сути, часто приобретает черты маневра, одной из целей которого является обход законодательных ограничений. Теория трансакционных издержек обосновывает, что кооперация двух предприятий бываег предпочтительнее по сравнению с договорной контрактной формой их взаимодействия. Коуз Р. Фирма, рынок и право. Пер. М. Дело ЛТД при участии издва x, .