Инструментальные средства и технологии принятия управленческих решений в процессе регулирования строительного производства

• Автор: Джунаидов, Асланбек Сираждиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 135 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ И ПРОБЛЕМ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Анализ факторов и инструментов, влияющих на эффективность принятия управленческих решений в процессе регулирования строительного производства
1.2. Информационное обеспечение и его влияние на организацию принятия управленческих решений в процессе регулирования строительного производства
1.3. Анализ особенностей принятия и реализации управленческих решений в процессе регулирования строительного

производства

Основные выводы по результатам первой главы

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ И МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ СИСТЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
1.2. Методические основы и инструментальные средства, обеспечивающие совершенствование методов принятия оперативных управленческих решений
2.2. Походы к развитию методик оптимального принятия управленческих решений в процессе регулирования строительного
производства
2.3. Анализ и совершенствование экспертных методов принятия оперативных управленческих решений
Основные выводы по результатам второй главы

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИК ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В НЕДООПРЕДЕЛЕННЫХ
СРЕДАХ
3.1. Инструментальные средства и методики для принятия оперативных управленческих решений в условиях неопределенности
3.2. Формирование информационной системы поддержки для принятия эффективных оперативных управленческих решений в условиях неопределенности
Основные выводы по результатам третьей главы
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования. Дальнейшее развитие рыночных отношений и нестабильность современного российского рынка потребовали от экономической науки переосмысления ряда теоретических положений, связанных с повышением эффективности управления строительным производством.
Центральным этапом управления строительным производством в
нестабильной рыночной среде является принятие эффективных управленческих решений в нестандартных проблемных ситуациях, от которых в значительной степени зависит устойчивость работы строительного предприятия в целом. Следовательно, возникает объективная
необходимость в разработке инструментальных средств и методов, позволяющих принимать такие управленческие решения, которые
обеспечивали бы производителю строительной продукции эффективное функционирование в нестабильных слабо структурированных условиях окружающей среды.
Степень разработанности темы. Сегодня развитие методов принятия решений можно охарактеризовать рядом фундаментальных результатов российских ученых, на которые опирается автор при написании
диссертационной работы, это: Абчук В., Бакатов М., Балабанов И., Багоров В., Бухалков М., Васильев В., Голубков Е., Годжоян О., Евланов А., Кондаская
Н., Котов М., Ларичев О., Литван Б., Макаров М., Миркин Б., Мелехин В., Моргоев В., Павлова Л., Семенихина Е., Сиднев С., Соболь И., Фатхутдинов Р., Черняк В., Чистов Л., Эсетова А., Юкаев В. и многие другие.
Однако в исследуемой области все еще остается ряд проблем, требующих эффективного решения. Особенно остро стоят проблемы, связанные с принятием эффективных оперативных управленческих решений в сложных нестандартных ситуациях, возникающих на объекте

Анализ опыта управления сложными экономическими объектами и процессами показывает, что основная проблема в этом случае заключается в формальном описании уникального объекта управления, учитывающем не только особенности его структуры и условия функционирования в текущий момент времени, но и возможные альтернативы изменения его состояния и состояния окружающей среды в будущем. Адекватное формальное описание сложных экономических объектов управления позволяет организовать и использовать метод ситуационного управления, когда выбор и принятие решений осуществляется на основе содержания эталонных и текущих проблемных ситуаций, отражающих совокупность всех сведений о состоянии объекта управления, его окружающей среды и системы управления с учетом цели заданной на текущий момент времени. Основой ситуационных систем управления и принятия решений являются структурированные знания о закономерностях изменения состояний объекта управления и поступающая на вход информация в виде описания текущей ситуации, отражающей фактическое состояние объекта и его окружающей среды на данный момент времени [75]. В настоящее время создание эффективных экспертных и ситуационных систем управления следует отнести к передовым и прогрессивным принципам автоматизированного управления сложными социально-экономическими объектами, в том числе и строительным производством. Оба подхода могут быть объединены и, дополняя друг друга, способствовать наиболее эффективному управлению и принятию решений в спонтанно изменяющихся условиях современного рынка. Следует заметить, что экспертные и ситуационные системы управления относятся к классу информационных автоматизированных систем управления, функционирование которых, как и любых систем управления сложными объектами, без информации о внутренней и внешней среде объекта управления и возможностей управляющей системы практически невозможно.