Методика оценки эффективности управления строительным комплексом региона

• Автор: Новикова, Галина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 191 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

1.1. Основы стратегического управления предприятиями строительного комплекса

1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий регионального инвестиционностроительного комплекса
1.3. Взаимодействие основных участников инвестиционных процессов регионального строительного комплекса

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Анализ состояния и основные направления развития строительного комплекса Волгоградской области
2.2. Государственное регулирование как основной механизм управления инвестиционностроительным комплексом на региональном уровне
2.3. Основные направления повышения эффективности функционирования звеньев регионального инвестиционностроительного комплекса.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫМ
КОМПЛЕКСОМ
3.1. Разработка экономикоматематической модели эффективности управления региональным инвестиционностроительным комплексом
3.2. Методика оценки эффективности управления предприятиями регионального инвестиционностроительного комплекса.
3.3. Рекомендации по применению методики оценки эффективности управления предприятиями инвестиционностроительного комплекса региона.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Хаттен, рассматривая его как процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с этим окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям 1. Однако при его использовании зачастую внутренние возможности организации остаются незадействованными, хотя во многих случаях они могли бы успешно нейтрализовать угрозы, исходящие из внешней среды. Определение долгосрочных целей предприятия и путей их достижения. Такое понимание природы стратегичес кого менеджмента представлено, например, в определении У. Глука и Л. Джауха, согласно которому стратегический менеджмент это направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии или стратегий для оказания содействия в достижении корпоративных целей 1. В данном случае использование слова направление в связи с теорией принятия решений показывает, что стратегический менеджмент ставит своей целыо разработку серии решений разного уровня, между которыми существует взаимосвязь и которые организованы в соответствии с определенным образом полагаемой иерархией их важности для достижения организационных целей. К этому подходу можно отнести и определение А. Томпсона и А. Стрикленда, определяющих стратегический менеджмент как, план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей 8, а также Дж. Пирса и Р. Робертсона, представляющих стратегический менеджмент как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей организации 8. Такое понимание охватывает очень важные черты стратегического менеджмента, которые можно рассмотреть относительно управления конкурентоспособностью строительного предприятия. Разработка организационнометодических подходов реализации стратегии управления или деятельностный подход. В развитии стратегического управления можно выделить несколько этапов таблица 1. Таблица 1. Управление на основе предвидения изменений При возникновении неожиданных явлений и ускорения темпов изменений, когда предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них возможно путем выработки соответствующей стратегии. Управление на основе прогнозирования и инициирования изменений Дальнейшее логическое развитие стратегического планирования. Состоит из двух взаимодополняющих подсистем подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии. Его суть управление стратегическими возможностями предприятия. В основе стратегического рыночного управления лежит предположение о том, что в условиях высокоизменчивой внешней среды циклическое планирование неприменимо. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив предприятия, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции . По мнению Б. Однако данное определение имеет существенный недостаток оно не позволяет ответить на вопрос о том, каким образом формировать систему стратегического управления, в частности на строительном предприятии. Поэтому следует воспользоваться трактовкой приведенной в 1, согласно которой стратегическое управление строительным предприятием можно представить как процесс, определяющий последовательность деятельности предприятия по разработке и реализации стратегии. Стратегическое управление предполагает, что предприятие определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей. Для стратегического менеджмента главной задачей является выявление источников и механизмов создания устойчивых конкурентных преимуществ фирмы . Отсюда возникают разные типы стратегий, по которым предприятие может ориентироваться в своей деятельности, и различные типы классификаций стратегии.