Маркетинговые исследования конкурентных преимуществ предприятий потребительской кооперации

• Автор: Конева, Елена Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 186 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ.
1.1. Конкурентные преимущества, их взаимосвязь с конкуренцией
и конкурентоспособностью
1.2. Стратегии создания конку рентных преимуществ.
1.3. Система потребительской кооперации и
кооперативные преимущества
1.4. Методика маркетингового исследования конкурентных преимуществ
предприятий потребительской кооперации
ГЛАВА 2. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ.
2.1. Влияние внешних факторов на предприятия
потребительской кооперации
2.2. Анализ сильных и слабых сторон системы потребительской кооперации.
2.3. Оценка конкурентных преимуществ
предприятий потребительской кооперации
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОЗДАНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
3.1. Апробация методики оценки конкурентных преимуществ
3.2. Рекомендации по выбору стратегии создания
конкурентных преимуществ.
3.3. Маркетинговая деятельность по управлению формированием конкурентных преимуществ
3.4. Аутсорсинг как источник конкурентного преимущества.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Это означает, вопервых, что ее исход зависит не только от усилий и опыта соперничающих фирм, но и от воздействия определенных сил и факторов. Вовторых, на результат конкурентной борьбы влияет рыночная ситуация, причем, чем она сложнее, чем меньше возможностей предоставляет участникам рынка, становиться тем ожесточеннее. М. Портером. Данная модель разработана им в гг. США и базируется концепции конкурентной стратегии. Модель имеет форму пространственной матрицы и включает следующие элементы угрозу появления новых конкурентов и товаровзаменителей соперничество между имеющимися конкурентами способность поставщиков и покупателей торговаться. Способность предприятия реализовывать свое конкурентное преимущество зависит не только от уровня прямой конкуренции, но и роли конкурентных сил. Проявление конкурентных сил определяется действиями потенциальных конкурентов на этом рынке, появлением или наличием товаровзаменителей, потребителей, поставщиков и действиями конкурентов внутри отрасли 6. Однако недостаточно определить силы, которые будут соперничать на рынке, и пытаться навязывать свои условия рыночной борьбы. Существует определенный набор рыночных факторов, которые влияют на ход конкурентной борьбы и часто предопределяют ее результат. К ним, относят прежде всего качество и различные свойства товара. В связи с этим каждый рыночный субъект должен отслеживать патентную и лицензионную политику своего конкурента. Не меньшее значение как фактор, влияющий на конкурентную борьбу, имеет и цена, а следовательно, и себестоимость, издержки обращения, наценки и т. Значительное число потребителей, особенно, в условиях кризиса, ориентируется, прежде всего, на соответствие цены своим финансовым возможностям. Многих потребителей привлекает не только сам товар, но и условия, в которых он продается, время, которое надо затратить на покупку и т. Элементом конкурентной борьбы может быть внедрение конкурирующей фирмой новых более эффективных методов обслуживания. Значительную роль в достижении успеха играет маркетинговая служба, ее умение разгадать планы конкурентов и их потенциал, противопоставить действенную стратегию и тактику. Объективным показателем, способным обобщенно отразить результаты конкурентной борьбы, является доля рынка, занимаемая предприятием. Обычно доля рынка определяется в общем объеме продаж данного товара, учитываемых в натуральных или стоимостных единицах. Ж.Ж. Ламбен один из первых выделил две стороны конкурентного преимущества внешнюю, базирующуюся на тех свойствах товара, которые представляют ценность для потребителей при этом издержки не должны прсвышать уровень конкурента, и внутреннюю достигается за счет снижения себестоимости. Внешнее конкурентное преимущество позволяет иметь более высокую цену, чем у конкурента, без ущерба для спроса, внутреннее дает возможность снизить цену по сравнению с конкурентной и обеспечить дополнительный спрос . Конкурентные преимущества часто отождествляются с возможностями предприятия более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами. Такая аналогия имеет веские основания, так как смысл конкурентоспособности чаще всего трактуется как способность опережать соперников в достижении поставленных экономических целей. Вместе с тем между данными понятиями есть различия. Конкурентоспособность это результат, фиксирующий наличие конкурентных преимуществ. Однако наличие отдельных конкурентных преимуществ не означает предпочтение потребителей. Понятия конкурентное преимущество и конкурентоспособность имеют различные интерпретации в зависимости от объекта, к которому они применяются. Г.Л. Азоев и А. П. Челенков выделяют иерархическую структуру, последовательно включающую оценку конкурентоспособности товара, предприятия, отрасли, экономики страны с точки зрения их превосходства над аналогичными объектами рис. Сопоставим различные подходы к формированию конкурентных преимуществ в целях выявления причины их возникновения и потенциала. Слово потенциал произошло от латинского ро