Концептуальные подходы к формированию системы индикативного планирования на сельскохозяйственных предприятиях

• Автор: Насибов, Лутфияр Гулу оглы
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 226 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретикометодологические основы планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий

1.1 Современная парадигма планирования в сельскохозяйственных организациях

1.2 Методологические инструменты планирования, их классификация и взаимосвязь

1.3 Алгоритм организации процесса планирования

Глава 2 Концептуальные подходы к формированию системы индикативного планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий
2.1 Понятие и содержание, специфические черты и причины возрастающей роли индикативного планирования сельскохозяйственного производства в рыночной среде

2.2 Эволюция развития форм индикативного планирования

2.3 Теоретические основания и алгоритм формирования системы индикативного планирования

Глава 3 Система индикаторов структурная составляющая индикативного планирования.

3.1 Основные понятия, сущность и функции индикаторов
3.2 Методика формирования индикаторов производственной программы сельскохозяйственного предприятия
3.3 Методика индикативной оценки сельскохозяйственного производства
3.4 Методика обоснования индикативных норм и нормативов
Заключение
Список использованной литературы


В. Даль дает определение этого понятия как предприятие, намерение, обдуманное предложение, порядок действий для достижения чеголибо . Э.А. Уткин подчеркивает, что планирование можно определить как специфическую форму общественной практики людей, являющуюся одной из функций управления приоритетной, состоящей в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выполнения и проверке их выполнения. В большом экономическом словаре А. Б.Борисова планирование определяется как составная часть управления, разработка и практическая реализация планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения . Известный современный специалист в области планирования предпринимательской деятельности Д. Хан определяет планирование как предвосхищение будущих событий путем целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив, которое основывается на определенных гипотезах о состоянии внешней среды 8. Зарубежные экономисты несколько подругому подходят к определению планирования, при этом подчеркивают его жизненную необходимость в условиях рынка. Немецкий экономист Вольфганг Хойер полагает, что планирование всегда ориентируется по данным прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе 0. У.Кинг отмечает. Что планирование это процесс согласования ресурсов фирмы с настоящими и будущими возможностями. Рассмотрев множество определений сущности планирования, можно сделать вывод о том, что во всех определениях планирование определяется как сам процесс и совокупность действий хозяйствующего субъекта по установлению целей и задач его функционированию . Стоит оговориться, что речь не идет о решении этой задачи любой ценой. Другая, не менее важная, цель планирования состоит в осуществлении миссии предприятия в долгосрочной перспективе на всех этапах его развития. Соответственно, планирование должно стремиться к разработке системы мероприятий, которые обеспечивали бы предприятию достижение этих основных целей. В современных экономических условиях планирование на предприятии непосредственно связано с различными направлениями деятельности предприятия, в том числе с маркетингом. На небольших предприятиях функции планирования и маркетинга достаточно часто бывают совмещены. Для этого есть основания, поскольку исследование рынка, внутренней и внешней среды предприятия, как для планирования, так и для маркетинга, является общим. Планирование занимает центральное место в управлении предприятием и выступает связующим звеном, с одной стороны определение миссии и постановка целей и задач предприятия, с другой реализация принятых управленческих решений для выполнения миссии и достижения поставленных результатов, а также учет, контроль, анализ и корректировка плановых показателей, рис. Рисунок 1. Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при эффективном использовании имеющихся ресурсов могут принести наибольший доход предприятию и его собственнику. Это определение, по нашему мнению, наиболее полно отражает сущность планирования и отсюда вытекает, что целевой функцией планирования является удовлетворение потребительского спроса на товары и услуги. В этих условиях сущность планирования определяется решением и разработкой вопросов, связанных с ассортиментной политикой, объемом производства товаров и услуг, используемой технологией и организацией производства, используемыми ресурсами, потребителями и ценами на товары и услуги, а также с умением производства приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям. Основной целевой функцией становится обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, которая обусловливает прочность и устойчивость объекта управления на рынке. Другая основная функция информационноориентирующая.