Инновационное управление предприятиями на базе информационных систем

• Автор: Багаутдинова, Инна Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Предпосылки возникновения и сущность инновационного менеджмента.
1.2 Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур. . .
2 ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ.
2.1 Опыт инновационной политики развитых стран
2.2 Инновационная практика российских компаний .
2.3 Перевод промышленности на инновационный путь развития как главное направление государственной промышленной политики.
2.4 Инновационные стратегии компаний новой экономики сектор информационнокоммуникационных технологий
3 МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА БАЗЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ.
3.1 Методика отбора, расчет затрат и эффективности.
внедрения систем
3.2 Методы оценки экономической эффективности инвестиций в. информационные технологии
3.3 Модель оценки влияния систсм на инновационное управление компанией
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Современный менеджмент, не отрицая традиционных методов управления и регулирования экономики, не обеспечивает все же высокую их эффективность, в результате чего неизбежно возникает необходимость выработки новых методов управления. На протяжении XX века менеджмент выступал в роли фактора, организующего экономическую деятельность. По мере накопления и практического закрепления знаний происходило формирование принципов эффективного руководства. В условиях современного индустриального роста впервые эти принципы были сформулированы классиками теории управления А. Файолем, Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном. Наиболее комплексные и сложные концепции руководства, разработанные в пятидесятые семидесятые годы, связаны с системным и ситуационным подходами к управлению. Рассмотрим, что происходит в данной сфере сегодня. Несмотря на то, что технологический инструментарий менеджмента уже достаточно хорошо разработан, в конце столетия привычное положение вещей стало быстро меняться накопленный многолетний практический и теоретический опыт все чаще стал оказываться бесполезен, а ранее известные компаниям изменения рыночной конъюнктуры стали претерпевать значительные, метаморфозы. Обновление продукции и технологий, технологические прорывы и разрушение традиционных границ отраслей и рынков, падение спроса и утрата прибыльности одних областей деятельности и стремительный рост новых происходят непрерывным потоком, и каждое такое изменение по цепочке вызывает серию новых. Необходимо обратить особое внимание на то, что развитие новых технологий и рынков привело к тому, что сегодня во всем мире экономический рост хозяйствующих субъектов определяется той долей продукции и оборудования, которые содержат прогрессивные знания и современные решения. В экономической литературе этот процесс характеризуют как переход от индустриальной экономики XIX и XX веков к экономике, основанной на знаниях этот тип экономики также называют инновационным или высоких технологий, преобладающей в XXI веке. Основное их отличие состоит в том, что в индустриальной экономике совершенствование продукции достигается за счет приложения новых знаний к природным ресурсам, оборудованию труду, а в инновационном типе экономики это развитие обеспечивается за счет применения новых знаний к знаниям. Нам представляется, что то предприятие, регион, либо страна, которые окажутся не. По оценкам специалистов, уже через четверть века такой прогноз станет реальностью. В связи с наметившимся переходом к экономике высоких технологий, все актуальнее звучит вопрос о том, каковы самые современные принципы и тенденции в методологии инновационного управления Инновации принято считать не только залогом устойчивого экономического развития, но и связывать с венчурным, а значит рисковым предпринимательством. Как показывает передовой зарубежный и ведущий отечественный опыт, внедрение инноваций может оказаться высоко рискованным только для тех, кто не обладает достаточной компетентностью и не владеет современной методологией. Итак, произведем краткий обзор самых современных идей и мыслей но вопросам управления новыми технологиями. России. На современном этапе экономическая наука выделяет восемь ключевых пространств или основных сфер деятельности, в границах которых предприятие определяет свои главные цели. Это положение предприятия на рынке, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала, социальная ответственность и инновационная деятельность. При принятии долгосрочных решений перед предприятием стоит вся совокупность выделенных стратегических целей, однако, в определенные этапы экономического развития некоторые из них см. Схема на рисунке составлена по материалам статьи Коробейникова О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента . Ситуационный анализ стратегических целей предприятия показывает, что в настоящее время наиболее важными являются цели в области научных исследований и разработок. России 1 01 ГГ. ООО годэ по настолщсо промл России сЮОегодо Рисунок 1.