Влияние внутренних трансакционных издержек на совершенствование организационной структуры мезопредприятий нефтегазовой отрасли

• Автор: Тисенкова, Ольга Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы управления мезопредприятиями

1.1. Сущностная характеристика управления мезопредприятиями

1.2. Институциональные особенности управления мезопредприятиями

1.3. Факторы, влияющие на систему управления мезопредприятиями нефтегазовой отрасли

Глава 2. Система управления внутренними трансакционными издерж

ками мезопредприятий

2.1. Влияние внутренних трансакционных издержек на систему управ ления мезопредприятисм
2.2. Специфика управления внутренними трансакционными издержками мезопредприятий в условиях рыночной конкуренции
2.3. Разработка методики количественного измерения внутренних тран сакционных издержек в системе управления мезопредприятий
Глава 3. Совершенствование организационных структур мезопредприя
тий нефтегазовой отрасли на основе внутренних трансакционных издержек
3.1. Оценка эффективности структурных изменений мезопредприятий нефтегазовой отрасли на основе институционального подхода
3.2. Организационное проектирование ОАО ТНКВР Холдинг на ос 3 нове минимизации внутренних трансакционных издержек
3.3. Расчет издержек на внутриорганизационные контракты ОАО 4 Оренбургнефть
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


В рыночной экономике эти системы представлены, прежде всего, негосударственными и государственночастными холдингами концернами, конгломератами и другими ассоциациями консорциумами, картелями, альянсами, союзами. Организационноэкономические отношения между фирмами и предприятиями в рамках мезопредприятия включают отношения собственности приобретение контрольного или блокирующего пакета акций, траста управление активами по доверенности, субподряда контрактные отношения, технологические предоставление лицензий и ноухау, финансовые займы, инвестиции, авансы и договорные отношения, включая переплегение директоратов и т. Авторское определение сущности понятия мезопредприятие позволяет трактовать его с учетом внутренних трансакционных издержек на все формы взаимодействий внутри мезопредприятия для обеспечения надлежащего функционирования группы взаимосвязанных процессов, имеющих единую хозяйственную цель. Задаче обслуживания этих процессов и должна быть подчинена соответствующая структура мезопредприятия, способная обеспечить эффективное, конкурентоспособное и прибыльное функционирование всего предприятия как единого производственнохозяйственного комплекса. Причем, задаче обслуживания соответствующего производственного процесса подчиняется не только организационная структура, но и структура финансовоэкономических связей. Специфика природы мезопредприятия обусловлена следующим сложностью его структуры корреспондированием мезопредприятия с компонентами макросреды эластичностью мезопредприятия, его чувствительностью к изменениям внешней среды. Характерной чертой ведущих мезопредприятий является то, что их структура по своей функциональной направленности нацелена на обеспечение надлежащего функционирования отдельного производственного процесса или группы взаимосвязанных производственных процессов, имеющих единую хозяйственную цель. Причем задаче обслуживания соответствующего производственного процесса подчиняется не только организационная структура, но и структура финансовоэкономических связей. Примером подобных структур являются нефтяные холдинги РФ, которые объединяют в себе предприятия, обеспечивающие функционирование технологической цепочки геологоразведка и добыча нефти переработка нефти сбыт нефтепродуктов. В настоящее время мезопредприятия приобретают активы и инвестируют средства в высокотехнологичный сектор, а также в отрасли с высокой долей добавленной стоимости с повышающейся степенью обработки, ориентированные на внутренний рынок и, прежде всего, в базовые отрасли обрабатывающей промышленности ВПК, энергетическое машиностроение, многотоннажная химия и сельское хозяйство. Технические ресурсы, которые включают в себя особенности производственного оборудования, инвентаря, основных и вспомогательных материалов и т. Технологические ресурсы, которые включают в себя динамичность методов технологии, наличие конкурентоспособны идей, научные заделы и др. Кадровые ресурсы, которые включают в себя квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей производственной системы. Пространственные ресурсы, которые включают в себя назначение производственных помещений, территории предприятия, коммуникаций, возможность расширения и пр. Ресурсы организационной структуры системы управления, которые включают в себя характер и гибкость управляющей системы, скорость проведения управляющих воздействий и т. Информационные ресурсы, которые включают в себя характер доступной информации о самой производственной системе и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности. Финансовые ресурсы, которые включают в себя состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий. Все виды ресурсов могут быть объединены в основные подсистемы как элементы производственной системы. Вопросы управления сложными системами рассматриваются в работах Бусленко В. Н., Багриповского К. А., Балашевича В. А., Бергстром А. В.И. Холмогорова И. В., Сафронона В. В, Новикова Д. А, и др.