Бюджетное управление компанией на основе сбалансированной системы показателей

• Автор: Назарова, Ольга Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 218 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы бюджетного управления и сбалансированной системы показателей.

1.1 Методологические истоки бюджетирования

1.2. Сущность и место сбалансированной системы показателей в управлении

предприятием

1.3 Взаимосвязь бюджетного управления и сбалансированной системы показателей. 3

ГЛАВА 2. Методологические основы построения сбалансированной системы

показателей как базы для организации бюджетного управления.

2.1. Создание организационных условий для постановки бюджетного управления на основе сбалансированной системы показателей

2.2 Разработка и построение сбалансированной системы показателей.

ГЛАВА 3. Методологические основы постановки бюджетного управления на базе сбалансированной системы показателей.
3.1 Формулирование показателей сбалансированной системы показателей
3.2 Проецирование сбалансированной системы показателей на бюджетное управление
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


По их мнению, альтернативная, последовательная модель менеджмента, разработанная с учетом сегодняшних реалий бизнеса. С их точки зрения, она преодолевает многие ограничения традиционной модели менеджмента. Джерими Хоуп и Робин Фрейзер говорят, что конкретных рецептов их книга не содержит, т. На мой взгляд, в данном случае отказ от бюджетирования это лозунг, за которым пустота с позиции практического менеджмента. Что значит, менеджеры в глубине души недовольны им, но мало кто реально подверг его сомнению. С точки зрения психологии, недовольство менеджеров можно обосновать нс только тем, что они реально и объективно считают инструмент управления, находящийся в их руках, т. Так что бюджетирование, как инструмент управления, здесь абсолютно не причем. Хоуп Д, Фрейзер Р. Бюджслгрование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. М. Вершина, г. Например, Джерими Хоуп и Робина Фрейзер описывают проблемы управления бюджетами, с которыми столкнулась компания ШюсНа одна из крупнейших мировых химических компаний, специализирующихся на продукции тонкого органического синтеза, следующим образом процесс планирования и подготовки бюджета обычно начинался в июне и требовал примерно 6 месяцев для завершения. Однажды он не был закончен до февраля Он был основан на экстраполяции прошлых результатов, плановые задания подвергались корректировке со стороны операционных менеджеров. В результате было мало ответственности и амбиций. Не существовало никаких прозрачных связей со стратегией. Фактически управляющая бизнесом команда уделяла слишком мало времени стратегии и мало понимала, как управлять процессом. Никого не надо было убеждать в том, что от бюджета мало пользы и его следует заменить. Действительно, от такого бюджета мало пользы, но его следует не заменить, а изменить, точнее изменить процесс бюджетирования. В данном случае на лицо проблема не в качестве выбранного инструмента управления, т. То, что предприятию требовалось 68 месяцев для создания бюджета, что он создавался на основании экстраполяции прошлых результатов, что у него не было никаких прозрачных связей со стратегией фирмы, не имеет отношения к бюджетированию, как эффективному инструменту управления предприятием. Подобные вопросы лежат в области менеджмента и, возможно, даже в области программного и технического оснащения компании. Таким образом, проанализировав содержание книги, автор диссертации пришел к выводу, что она дает не концептуальную схему тех направлений, согласно которым должны управляться организации в двадцать первом веке, а схему, согласно которой должна развиваться и совершенствоваться система бюджетирования на любом современном предприятии. Следует отметить, что автор данной диссертационной работы придерживается мнения третьей выделенной им группы авторов. Таким образом, далее под бюджетированием мы будем понимать, с одной стороны, это комплекс методов и мероприятий по разработке и организации выполнения финансовых и операционных бюджетов, с другой стороны, это управленческая технология способствующая достижению стратегических и тактических целей предприятия путем наиболее эффективного использования ресурсов. В рамках данной диссертации в этом определении особенно важным является акцент на необходимость наличия у бюджетирования направленности на достижение не только тактических, но и стратегических целей. Также следует обратить внимание, что исходя из сути сформулированного автором определения далее в диссертационном исследовании понятия бюджетирование и бюджетное управление будут тождественны. На этапе разработки и реализации стратегии компании в последние годы использовали большое количество разнообразных вспомогательных инструментов, в том числе и разработку сбалансированной системы показателей. Для построения системы управления оперативной деятельностью компании также существует перечень вспомогательных инструментов и хорошо себя зарекомендовавших систем, например, рассматриваемая нами выше система бюджетирования.