Бюджетирование как инструмент управления деятельностью проектно-ориентированной генподрядной строительной организации

• Автор: Иванова, Наталия Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 243 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

1.1. Анализ существующих подходов к бюджетированию.

1.2. Определение понятия и сущности бюджетирования проекта

1.3. Цели, задачи и преимущества проектного бюджетирования.

1.4. Особенности деятельности генподрядных организаций, оказывающие влияние на систему бюджетирования

Вывода по Главе I

ГЛАВА И. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ГЕНПОДРЯДНЫХ ОРГАГШЗАЦИЯХ

2.1. Объекты проектного бюджетирования в генподрядной

организации
2.2. Принципы проектного бюджетирования в проектноориентированных организациях
2.3. Состав бюджетов проектов и основные планируемые показатели
генподрядной организации.
2.4. Организационная модель проектного бюджетирования
2.5. Организационновременной регламент проектного
бюджетирования в генподрядных организациях
Выводы по Главе II
ГЛАВА III. ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ГЕНПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ НА ПРИМЕРЕ ОАО КОРПОРАЦИИ ТРАНССТРОЙ
3.1. Организация внедрения системы управления проектами и
бюджетирования в ОАО Корпорация Трансстрой
3.2. Порядок внедрения системы проектного бюджетирования и
формирования годовых и исполнительных бюджетов проектов
3.3. Порядок организации управленческого учета затрат по проектам.
3.4. Порядок организации контроля затрат по проектам
Выводы по Главе Ш.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В. определили основные функции бюджетирования Кочнев А. Савчук В. Дронченко О. Б. предложили принципы эффективного бюджетирования Уткин Э. А. 9 Карминский В. В. Столетний В. М. 0 Дедов . . рассмотрели бюджетирование как часть контроллинга Шеремет А. Д., Волков И. М, 8 Войко Д. В. Макаров М. Иванов В. В., Хан . . Молвинский А. Аверчев И. В. 8 Николаева . ., Шишкова Т. В. Грибановский В. М. Колесников С. Вопросам гибкого бюджетирования были посвящены работы Колисныка М Самочкина В. Н., Пронина Ю. Б. 3 Омельяновича В. Зверева Д. Муравьевой С. Гольдштейна Г. Я. . Изучению других аспектов проблемы бюджетирования классификации бюджетов, достоинствам и недостаткам, элементам системы, скользящему бюджетированию методам, технологиям и др. Особо необходимо отметить книги Карпова А. Что касается государственных нормативных документов, то надо сказать, что на сегодняшний день существует лишь один документ Методические рекомендации по реформированию предприятий и организаций РФ от г. Вместе с тем, данный документ является больше теоретическим и имеет ряд недостатков. Анализ, проведенный автором, показал что несмотря на то, что изучение проблемы бюджетирования в России активно развивается, но его внедрение осуществляется медленно. Точнее говоря, оно не работает или работает не в полную силу. Присутствуют отдельные элементы бюджетирования, но интегрированной системы бюджетирования нет, и такое положение вызвано рядом причин. А. Карпова. Рисунок 1. Сводный бюджет предприятия, как правило, состоит из трех бюджетов первого уровня операционного, инвестиционного и финансового. Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений. Цель финансового бюджета планирование баланса денежных поступлений и расходов. Операционный бюджет состоит из ряда бюджетов или подбюджетов второго уровня бюджета продаж, бюджета производства, бюджета закупок. В свою очередь бюджеты второго уровня складываются из бюджетов третьего уровня, бюджеты третьего уровня могут распадаться на бюджеты четвертого и т. Сводный бюджет предприятия представляет собой многоступенчатую иерархическую структуру. Методология разработки бюджетов на предприятиях различается. Встречается планирование сверху вниз проекты бюджетов подразделений разрабатываются службами аппарата управления снизу вверх проекты бюджетов разрабатываются самими подразделениями встречное планирование проекты бюджетов разрабатываются подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления. Однако, в конечном итоге, утверждение бюджетных показателей происходит по линии аппарат управления директивный орган подразделение центр ответственности за исполнение утвержденных бюджетных показателей. В противоположность этому, не все показатели плана предусматривают обратную связь в виде контроля и оценки исполнения. Отдельные подразделения в рамках бюджетных показателей составляют собственные планы их достижения, которые служат лишь средством исполнения бюджета, но никак не самоцелью. Бюджет включает в себя лишь целевые показатели, устанавливаемые центральным органом аппаратом управления предприятия, которые объект бюджетирования структурное подразделение обязан выполнить. Предприятие может одновременно соегавлять несколько бюджетов, различающихся по продолжительности бюджетного периода краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный бюджеты. Отдельные подразделения в рамках бюджетных показателей составляют собственные планы их достижения, которые служат лишь средством исполнения бюджета, но никак не самоцелью. Бюджет включает в себя лишь целевые показатели, устанавливаемые центральным органом аппаратом управления предприятия, которые объект бюджетирования структурное подразделение обязан выполнить. Предприятие может одновременно составлять несколько бюджетов, различающихся по продолжительности бюджетного периода краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный бюджеты.