Интеграция сметного ценообразования и бюджетирования в строительстве

• Автор: Новак, Евгений Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 199 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. Теоретические основы сметного ценообразования и бюджетирования, их интеграции

1.1. Формирование эффективной системы проектного финансирования в строительстве.

1.2. Сметное ценообразование как функция финансового менеджмента строительных организаций

1.3. Бюджетирование в системе финансового менеджмента строительных орган изаций.

ГЛАВА II. Анализ действующей практики финансового менеджмента в строительстве

2.1. Особенности и проблемы проектного финансирования

в строительстве.

2.2. Понятийный аппарат и нормативная база управления финансами и проектами строительных организаций

2.3. Формирование нормативносправочной информации, плановой

и отчетной документации.
ГЛАВА III. Методическое обеспечение интегрированного финансового менеджмента строительных организаций
3.1. Методики трансформации сметной документации и бюджетирования посредством плана счетов
3.2. Развитие типовой сметной документации и форм бюджетирования как инструментов финансового менеджмента.
3.3. Термин интегрированного финансового менеджмента и управления в строительстве.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Срок окупаемости капиталовложений период возврата первоначальных инвестиций с получением минимального дохода на уровне ставки дисконтирования, т. Инвестиция выгодна, если расчетный срок окупаемости равен или меньше нормативного. Внутренняя норма дохода, указывающая на максимальную ставку дисконтирования, при которой инвестиции не убыточны. Проект выгоден, если внутренняя норма дохода больше или равна альтернативной справедливой ставке дисконту. Из всех приведенных показателей видно, что важнейшими характеристиками инвестиций, которые могут регулироваться на этапе строительства, являются его срок, бюджет и нормативное качество. Увеличение срока строительства приводит к повышенному дисконту доходов через больший разрыв времени между инвестированием и получением доходов. Превышение бюджета проекта прямо и негативно влияет на все показатели инвестирования. Снижение качества ниже нормативного косвенно, а порой и прямо, ведет к потере фактических доходов на этапе эксплуатации или при реализации объекта, и наоборот. Крупная немецкая строительная корпорация, работающая, в том числе, в России Прим. Берлинский лом в Москве для Iii по соседству с Венским домом . В мае года Берлинский дом был продан более чем за млн, высокую стоимость сделки эксперты тогда объяснили хорошим качеством строительных работ1. Мировой опыт показывает, что достижение нужного результата в такой сложной деятельности как строительство в системе срокибюджеткачество возможно за счет проектного управления менеджмента. То есть понимания инвестирования в строительство как уникального комплекса взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение цели, четко измеряемой сроками, бюджетом и качеством. Современный инвестиционностроительный процесс в России подразумевает минимум следующих участников инвестор, заказчик, проектировщик и подрядчик. При разных условиях в этот состав могут добавляться регулирующие официальные органы, изготовители оборудования, поставщики особых материалов и др. При этом под заказчиком, по нашему мнению, понимается организация, осуществляющая управление проектированием и строительством за счет капитальных вложений инвестора. Под подрядной организацией подразумевается независимая деятельность, основанная на выполнении договоров подряда в интересах нсаффилированных заказчиков. Работа подрядных организаций в составе инвестиционностроительных холдингов, девелоперских структур, финансовопромышленных фупп носит характер обособленных строительных подразделений и должна рассматриваться исходя из общих целей всей распределенной компании. В ряде случаев роли могут сочетаться и декомпозироваться, иметь иные наименования, например, девелопер вариант, при котором инвестор и заказчик могут выступать в одном лице при наличии специальных разрешений свидетельства саморсгулирусмой организации на строительную деятельность. Лоссан А. Говердовская О. Братство кирпича и лопаты Электронный ресурс Деловой еженедельник Компания. ЖЬ 1Шр. При реализации проектов под ключ могут объединяться функции проектировщика и подрядчика. Таким образом, мы видим, что для каждого участника строительного процесса, несмотря на работу физически над одной задачей строительный объект, имеются свои проектные цели. Для инвестора, девелоперской компании строительство представляется частью инвестиционного проекта, как одну из первых затратных стадий, когда срок и бюджет должны быть минимизированы, а качество и функциональность максимизировано. Для проектировщика и подрядчика строительство это череда коммерческих проектов, главной целью которых является своевременное выполнение работ и получение оплаты, максимизация рентабельности, определяющая прибыльность компаний, которая достигается также минимизацией сроков строительства и выдерживанием нормативного качества, влияющего на безопасность объектов, репутацию и будущие заказы. В современном российском строительстве все еще часты задержки по срокам, превышения бюджетов и низкое качество продукции.