Совершенствование механизма управления затратами компании: теоретические и методические аспекты

• Автор: Корнева, Ольга Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с.

Содержание
Введение
Глава I. Управление затратами, как фактор повышения эффективности деятельности нефтяной компании.

1.1. Роль и значение нефтяного комплекса в экономике России

1.2. Механизмы управления затратами нефтяной компании

1.3. Инструменты управления затратами нефтяной компании

Глава II. Методические основы повышения эффективности управления

затратами нефтяной компании

2.1. Сущность панели индикаторов для управления затратами нефтяной

компании.

2.2 Принципы формирования индикаторов для управления затратами нефтяной компании

2.3. Механизм формирования интегрального показателя панели индикаторов
Глава III. Разработка и внедрение панели индикаторов в нефтяной компании
3.1 Формирование системы показателей управления затратами в нефтяной
компании.
3.2 Структуризация индикаторов управления затратами по иерархическим уровням управления.
3.3 Методика внедрения панели индикаторов в нефтяной компании
Заключение
Список литературы


Материалы диссертации могут использоваться в учебном процессе высших учебных заведениях при чтении курсов Управленческие решения, Экономика предприятия и Управленческий учет, Ценообразование, Основы социального аудита. Апробация результатов диссертационного исследования. Основные результаты исследования использованы в нефтегазодобывающем управлении Альметьевнефть далее НГДУ Альметьевнефть при принятии управленческих решений но управлению затратами, а также при организации системы мониторинга результативности работы структурных подразделений предприятия. По теме диссертации опубликованы шесть печатных работ общим объемом 8, печатных листа. Из них 0,4 п. Труд и социальные отношения, содержащемся в Перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованном ВАК РФ. Тема диссертационного исследования соответствует пункту . Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности Паспорта ВАК РФ по специальности Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность. Глава I. Управление затратами, как фактор повышения эффективности деятельности нефтяной компании 1. В последние годы мировая нефтегазовая отрасль переживает не лучшие времена. Международным и российским нефтяным компаниям приходится решать целый ряд серьезных проблем, многие из которых находятся за пределами их влияния и детерминированы общей ситуацией в мировой экономике. Следует отметить, что совсем незадолго до кризиса в мировой нефтяной промышленности были намечены и началась реализация целого ряда крупных проектов разработки месторождений и увеличения добычи и переработки нефти и газа, операторы успешно решали проблемы поиска инвестиций и начала производства, рассчитывая на оптимистические прогнозы роста потребления нефтепродуктов и ценовых котировок. Все проблемы нефтяных компаний хронические, они и раньше существовали, просто в кризис все обострилось. Добыча нефти инерционный процесс, и компании должны иметь возможность планировать и реализовывать долгосрочные программы бурения, капитального ремонта скважин и т. А для того, чтобы прогнозировать свои доходы, надо понимать правила по которые устанавливаются внешними и внутренними факторами экономической среды. Первая проблема это чрезмерное налогообложение нефтедобычи. Многие компании приостановили добычу . Вторая проблема кредитование, больше всего коснулась предприятий, занимающихся геологоразведочными работами. Многие из них не смогут выдержать уровня своих лицензий . Местные власти могут и стараются реально помочь предприятиям в условиях кризиса, потому что понимают их значение в жизни и деятельности регионов. Особенно если говорить об органах местного самоуправления в небольших городах и поселках, где малые компании являются крупнейшими налогоплательщиками и градообразующими предприятиями. Нынешняя ситуация показала, уязвимость производителей нефти. В таких ценовых ямах, в которых сейчас находится нефтяной рынок, более устойчиво чувствуют себя именно компании, имеющие хотя бы небольшую установку по переработке нефти, поскольку это дает им возможность большего маневра. Третья проблема эго грядущий энергетический кризис, связанный с нехваткой нефти. Признаки дефицита энергоресурсов могут появиться уже после года, одновременно с выходом мировой экономики из кризиса, что серьезно затруднит процесс восстановления . Нехватка энергоресурсов возникнет в результате истощения нефтяных месторождений, которое происходит значительно быстрее, чем ранее. Ситуация, когда черного золота на планете вообще не останется, в обозримом будущем нам не грозит. Вопервых, постоянно открываются новые месторождения, вовторых, развитие технологий позволяет в поисках нефти залезать все глубже в землю и добывать ее там, где прежде не получалось. Проблема заключается лишь в том, что этот процесс становится все дороже и сулит все меньшие выгоды. В одной только России открыто. Но если цена на нефть будет низкой, никто не пойдет на такую дорогостоящую добычу.