Стратегическое планирование как фактор развития металлургического предприятия

• Автор: Даниленко, Денис Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 179 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ОСНОВ СТРАТЕГИИЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
1.1. Экономическое содержание категории стратегическое планирование
1.2. Анализ концептуальных подходов к стратегическому планированию
в российской и зарубежной теории и практике.
1.3. Основные направления совершенствования стратегического планирования.
ГЛАВА II. УНИФИКАЦИЯ СТАНДАРТИЗА1ВДЯ ПРОЦЕДУР СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1. Специфика металлургических предприятий, как объекта стратегического планирования
2.2. Факторы, влияющие на разработку стратегии металлургического предприятия.
2.3. Методические подходы к унификации стандартизации процедур стратегического планирования на металлургическом предприятии в современных условиях
2.4. Стандарт процесса стратегического планирования для предприятий металлургической отрасли на основе комплексного подхода к формированию унифицированных стандартизированных процедур .
2.4.1. Комплексный анализ деятельности металлургического предприятия
2.4.2. Разработка стратегических целей, стратегий и их оценка, формирование стратегического плана
2.4.3. Реализация, оценка эффективности и корректировка стратегического плана.
ГЛАВА ГП. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ.
3.1. Прогнозирование структуры спроса на металлопродукцию по отраслям через определение зависимости роста мсталлопотребления
от роста ВВП в РФ.
3.1.1. Анал из металлопотребляющих отраслей РФ.
3.1.2. Определение зависимости метатлопотребления в РФ от роста
3.2. Методика оценки привлекательности международных рынков металлопродукции .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Лишь в условиях рынка, когда степень централизации резко снизилась, стратегическое планирование, трактуемое как организованная система подготовки и принятия стратегических решений на предприятии, получило практический смысл. Важность определения стратегического планирования заключается в том, как методологически определяется и осуществляется данный процесс на предприятии в целом. Это особый вид плановой работы, включающий различную степень агрегирования и дезагрегирования отдельных этапов, наличие обратных связей между ними, замкнутый цикл, а также стратегическое предвидение, корпоративное понимание и стремление к достижению целей в условиях неопределенности и риска внешней среды. Поэтому мы считаем, что стратегическое планирование это особый многоаспектный вид плановой работы, направленной на формирование и поддержание устойчивого конкурентного преимущества предприятия путем адаптации деятельности к постоянно меняющимся условиям воздействия внешней среды снижению неопределенности информации о будущем состоянии внешней среды разработки целей предприятия и поиска возможностей их достижения на основе учета взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов. Применение стратегического планирования, как утверждает Г. Клейнер, позволяет создать такую систему управления организацией, при которой те или иные частные решения принимаются руководством к реализации лишь в том случае, когда они, соответствуя стратегии организации, обеспечивают сбалансированное развитие всех компонентов деятельности организации . По мнению Е. Новицкого стратегическое планирование направлено на адаптацию деятельности организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды, а также извлечение выгод из новых возможностей . Однако стратегическое планирование не может дать полной исчерпывающей картины будущего это не детальное описание внешнего и внутреннего положения предприятия, а, скорее, его сценарное описание, носящее вероятностный характер. Очевидно, что даже несовершенное описание будущего несравненно лучше, чем его отсутствие. Эти три задачи предопределяют логическую последовательность разработки стратегического плана предприятия в целом. Многие исследователи представляют существующие модели процесса стратегического планирования как различную степень агрегирования и дезагрегирования отдельных этапов , , , , , . На рис. Совокупность этапов, выделенных на рисунке пунктиром, представляют собственно процесс стратегического планирования. Изза наличия обратных связей между разными этапами работа на каждом из них может повторяться несколько раз. Сложность процесса планирования определяется и содержанием каждого этана, требующего проведения большого объема исследовательской работы. Предприятие проводит исследование внутренней и внешней среды, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют для него значение, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку своего реального положения. Предприятие устанавливает ориентиры своей деятельности, вырабатывает комплекс целей. Предприятие сравнивает цели желаемые показатели и результаты исследования факторов внутренней и внешней среды ограничения на достижение желаемых показателей, определяет разрыв между ними. Предприятие производит разработку мероприятий, необходимых для реализация каждой стратегической инициативы и проводит оценку их экономической эффективности. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности включая портфель стратегических инициатив. Разрабатываются текущие планы и программы. На основе стратегического плана и результатов текущего планирования предприятие разрабатывает годовые оперативные планы и проекты. Претворение в жизнь сформированных планов реализация стратегических инициатив. Контроль исполнения анализ отклонений между плановыми и фактическими показателями. Корректировка планов. Стратегическое планирование отображено блоками 1,2,3,4,5. Процесс разработки стратегии представлен блоками 3,4. Как показывает приведенная нами схема, стратегическое планирование служит основой для всех управленческих решений.