Развитие системы управления сельскохозяйственным производством на базе внутрихозяйственного аудита : На примере Удмуртской Республики

• Автор: Бодриков, Владимир Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Балашиха
• Количество страниц: 175 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В ПЕРИОД СТАНОВЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙII

1.1 Роль, значение и содержание внутрихозяйственного контроля

аудита в системе управления.

1.2 Сущность, необходимость, цели и функции аудита в управлении эффективностью сельскохозяйственного производства

1.3.Содержание управления сельскохозяйственным производством на базе

внутрихозяйственного аудита.

ГЛАВА 2 .АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО

КОНТРОЛЯ АУДИТА

2.1. Экономическое состояние сельскохозяйственного производства Удмуртской Республики
2.2. Состояние организации службы внутрихозяйственного
контроля аудита.
2.3. Экономические и правовые аспекты создания службы внутрихозяйственного контроля аудита.
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА БАЗЕ
ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО АУДИТА.
3.1. Научная организация труда в контрольноаудиторском процессе.
4 3.2. Основные направления совершенствования организации
внутрихозяйственного аудита
3.3 Комплексная оценка эффективности организации и функционирования службы внутрихозяйственного аудита
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Функция это сложная деятельность, в процессе которой решаются задачи, и осуществляется уравновешивание материального объекта со средой, вырабатывается система связей и отношений. Однако, такая формулировка не охватывает основное существо функции. Ведь такие функции, как, например, прогнозирование основного производства и оперативное управление снабжением основного производства по отношению к руководителю предприятия имеют принципиально различную характеристику видов трудовой деятельности. Но для начальника отдела снабжения оперативное управление снабжением это не просто вид управленческой деятельности это функция, другими словами объективная необходимость. Введя в общепринятую трактовку функция это вид управленческой деятельности две новые понятийные составляющие объективно необходимый, уточняем понятие функции. Таким образом, функция это объективно необходимый вид управленческой деятельности. В целом же, обобщая все имеющиеся исследования, устанавливаем, что функция управления объективно необходимый вид управленческой деятельности, выражающий направления или стадии осуществления целенаправленного воздействия на отношения людей в процессе производства. Переходя к классификации функций управления целесообразно отметить, что до сих пор, отсутствует четкий критерий обособления отдельных видов управленческой деятельности, и как следствие, множество различных классификаций 8 4 5 4 5. Здесь мы согласны с точкой зрения Г. Х. Попова, что основная причина трудностей создания указанных классификаций состоит в том, что делаются попытки построить одноразмерную, линейную классификацию на основе одного признака, тогда как в действительности разделение труда в управлении и выделение функций происходит под воздействием разных причин, и различные функции по разному пересекаются друг с другом , с. Несомненно, что с изменением искомых задач и процессов меняется и состав функций управления, содержание каждой функции диктуется особенностями объекта управления все функции в равной мере необходимы для осуществления управленческой деятельности, и сама по себе ни одна из функций управления не может дать законченного представления о содержании управленческой деятельности, а поэтому и не следует особо выделять какуюлибо из них. Так, отсутствие одной из функций управления делает принципиально невозможным осуществление управления как целостного процесса. Подавляющее большинство исследователей контроль включают в цикл управления вне зависимости от поставленных ими целей, с чем невозможно не согласиться. Тесная связь контроля с другими функциями управлениями также обуславливает его важную роль в системе управления 0 2. В основе этих связей лежит принцип взаимодействия основных функций управления. Он означает, что каждая из основных функций связана со всеми остальными на основе постоянного саморегулирования ее собственного действия, без чего исключено нормальное взаимодействие функций, беспредметным становится их существование как целостной системы, призванной функционировать в оптимальном режиме. По нашему мнению, в этом находят свое проявление единство целей управления и контроля, направленных на обеспечение соответствия развития экономики общественным интересам. Контроль, являясь функцией управления, подчинен решению задач управляющей системы. Именно поэтому назначение контроля соответствует целям управления, которые определяются закономерностями развития экономической и политической системы. Хотя, в то же время, следует отметить и различия стоящих перед управлением и контролем задач. Формирование целей объектов управления и внешних условий их достижения прерогатива управления предупреждение возникновения отклонений от намеченных целей, выявление отклонений в деятельности этих объектов и информирование об их состоянии либо поведении, органов управления задачи контроля. Рассматривая теоретические аспекты о месте контроля в системе управления производством, заметим, что понятие контроль непрерывно развивалось и обновлялось 6, 8.