Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО
Гуреев, Анатолий Сергеевич
08.00.05
Кандидатская
2010
Чебоксары
197 с.
Стоимость:
499 руб.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МЯСОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА РЕГИОНА
1.1 Необходимость и сущность стратегического управления агропро мышленным комплексом и его продуктовыми подкомплексами
1.2 Процесс формирования стратегии развития регионального производственного комплекса
1.3 Особенности стратегического выбора мясопродуктового подком
плекса региона в процессе развития рынка мясных продуктов России
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ МЯСОПРОДУКТ
ТОВОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ
2.1 Сравнительная оценка производства и потребления мясопродуктов в регионах России
2.2 Основные тенденции развития мясопродуктового подкомплекса Республики Мордовия
2 з Стратегический анализ внешней и внутренней среды мясоперера
батывающей промышленности Республики Мордовия
3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МЯСОПРОДУКТОВОГО
ПОДКОМПЛЕКСА РЕГИОНА
ЗЛ Кластерный подход в стратегическом управлении мясоиродуктовым
подкомплексом региона
3.2 Концепция стратегии развития мясопродуктового подкомплекса 7 Республики Мордовия
3.3 Организация системы стратегического управления мясопродуктовым
подкомплексом региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемой литературы
АПК является избыточность имеющихся ресурсов персонала, производственных зданий, оборудования и т. Становление и развитие теоретических исследований в области стратегического управления породило большое количество определений данного понятия. В настоящее время сформулировано большое количество определений. На наш взгляд, стратегическое управление это деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей объекта управления на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внутренней и внешней среды. Функциональный разрез необходим для содержательного понимания того, как действует система, каков механизм целеполагания и обеспечения целей. Объектами рассмотрения здесь будут виды управленческой деятельности, их содержание, формирование органов управления, их структура и т. Стратегическое управление предполагает, что для достижения требуемых результатов возможно изменение как состава видов управленческой деятельности субъекта, так и ее содержания, например усиление исследовательских и проектных институтов, создание самостоятельных служб агентств развития и др. См ВиханскиП О. С. Стратегическое управление учебник. М. Излво МГУ. С. . См. Винокуров В. Д. Организация стратегического управления на предприятии. М. Центр экономики и маркетинга. С. 8. Процессный разрез необходим для понимания того, как строится и действует технология управления. Объектами рассмотрения здесь будут стадии процесса управления, его этапы, их последовательность, организация работ, затраты и т. Элементный разрез необходим для определения роли и значения каждого элемента в управлении, изучения внутреннего строения системы. Объектами рассмотрения здесь будут организация управленческой деятельности, стиль управления, техническая оснащенность, информационная система, работа с кадрами и т. Особенности стратегического управления рассмотрим через призму его преимуществ и недостатков. Видение долгосрочной перспективы очень важная составляющая стратегического управления. Однако это ни в коей мере не означает экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое в будущем состояние, но и вырабатывается способность предвидеть и адекватно реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь это желаемое. Стратегическое управление, таким образом, является важнейшим фактором развития АПК в динамической внешней среде. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование, указывающих на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач. Вопервых, оно уже в силу своей сущности не даст, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Формируемое в процессе стратегического управления желаемое состояние объекта представляет собой не детальное описание его внутреннего и внешнего положения, а скорее качественное пожелание того, в каком состоянии он должен находиться в будущем, какую позицию занимать на российском и региональном рынках, в какие деловые группы входить и т. Вовторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет описательной теории, которая предписывает правила поведения при решении определенных задач или в конкретных ситуациях. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом стратегическое управление это симбиоз интуиции и искусства управляющих вести объект к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество управленцев, обеспечивающие связь объекта с внешней средой, его обновление, а также реализацию стратегий и, наконец, активное включение всего сообщества территории в реализацию ее задач, в поиск наилучших путей достижения целей.
Название работы | Автор | Дата защиты |
---|---|---|
Развитие производственного потенциала предприятий на основе разработки системы мотивации персонала : на примере металлургического производства | Букреева, Анна Сергеевна | 2011 |
Организационно-экономический механизм эффективного управления коммуникациями предприятия : на примере машиностроительной отрасли | Суровцева, Екатерина Сергеевна | 2008 |
Стратегическое управление на предприятиях химического и нефтегазового машиностроения | Плютова, Анна Владимировна | 2007 |