Стратегия развития мясопродуктового подкомплекса региона

• Автор: Гуреев, Анатолий Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 197 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МЯСОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА РЕГИОНА
1.1 Необходимость и сущность стратегического управления агропро мышленным комплексом и его продуктовыми подкомплексами
1.2 Процесс формирования стратегии развития регионального производственного комплекса

1.3 Особенности стратегического выбора мясопродуктового подком

плекса региона в процессе развития рынка мясных продуктов России

2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ МЯСОПРОДУКТ

ТОВОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ

2.1 Сравнительная оценка производства и потребления мясопродуктов в регионах России

2.2 Основные тенденции развития мясопродуктового подкомплекса Республики Мордовия

2 з Стратегический анализ внешней и внутренней среды мясоперера
батывающей промышленности Республики Мордовия
3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МЯСОПРОДУКТОВОГО
ПОДКОМПЛЕКСА РЕГИОНА
ЗЛ Кластерный подход в стратегическом управлении мясоиродуктовым
подкомплексом региона
3.2 Концепция стратегии развития мясопродуктового подкомплекса 7 Республики Мордовия
3.3 Организация системы стратегического управления мясопродуктовым
подкомплексом региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемой литературы


АПК является избыточность имеющихся ресурсов персонала, производственных зданий, оборудования и т. Становление и развитие теоретических исследований в области стратегического управления породило большое количество определений данного понятия. В настоящее время сформулировано большое количество определений. На наш взгляд, стратегическое управление это деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей объекта управления на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внутренней и внешней среды. Функциональный разрез необходим для содержательного понимания того, как действует система, каков механизм целеполагания и обеспечения целей. Объектами рассмотрения здесь будут виды управленческой деятельности, их содержание, формирование органов управления, их структура и т. Стратегическое управление предполагает, что для достижения требуемых результатов возможно изменение как состава видов управленческой деятельности субъекта, так и ее содержания, например усиление исследовательских и проектных институтов, создание самостоятельных служб агентств развития и др. См ВиханскиП О. С. Стратегическое управление учебник. М. Излво МГУ. С. . См. Винокуров В. Д. Организация стратегического управления на предприятии. М. Центр экономики и маркетинга. С. 8. Процессный разрез необходим для понимания того, как строится и действует технология управления. Объектами рассмотрения здесь будут стадии процесса управления, его этапы, их последовательность, организация работ, затраты и т. Элементный разрез необходим для определения роли и значения каждого элемента в управлении, изучения внутреннего строения системы. Объектами рассмотрения здесь будут организация управленческой деятельности, стиль управления, техническая оснащенность, информационная система, работа с кадрами и т. Особенности стратегического управления рассмотрим через призму его преимуществ и недостатков. Видение долгосрочной перспективы очень важная составляющая стратегического управления. Однако это ни в коей мере не означает экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое в будущем состояние, но и вырабатывается способность предвидеть и адекватно реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь это желаемое. Стратегическое управление, таким образом, является важнейшим фактором развития АПК в динамической внешней среде. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование, указывающих на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач. Вопервых, оно уже в силу своей сущности не даст, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Формируемое в процессе стратегического управления желаемое состояние объекта представляет собой не детальное описание его внутреннего и внешнего положения, а скорее качественное пожелание того, в каком состоянии он должен находиться в будущем, какую позицию занимать на российском и региональном рынках, в какие деловые группы входить и т. Вовторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет описательной теории, которая предписывает правила поведения при решении определенных задач или в конкретных ситуациях. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом стратегическое управление это симбиоз интуиции и искусства управляющих вести объект к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество управленцев, обеспечивающие связь объекта с внешней средой, его обновление, а также реализацию стратегий и, наконец, активное включение всего сообщества территории в реализацию ее задач, в поиск наилучших путей достижения целей.