Управление длительностью производственного цикла : на примере упаковочного производства

• Автор: Масло, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА

1.1. Длительность производственного цикла как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия. 1

1.2. Особенности производственного цикла упаковочного производства.

1.3. Уровни решения задач управления длительностью производственного цикла изготовления упаковочной
продукции.

1.4. Стратегические инструменты управления длительностью производственного цикла.

1.5. Оперативное управление длительностью производственного цикла.

ВЫВОДЫ по Главе 1.

Глава 2. ОЦЕНКА ОПТИМАЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА НА ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ,
СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИХСЯ НА ВЫПУСКЕ УПАКОВКИ
2.1. Показатели оценки оптимальности управления длительностью цикла.
2.2. Особенности исследования длительности производственного цикла изготовления упаковочной продукции
2.3. Апробация предложенного алгоритма оценки оптимальности управления длительностью производственного
ВЫВОДЫ по Главе 2.
Глава 3. ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА ИЗГОТОВЛЕНИЯ УПАКОВОЧНОЙ ПРОДУЮ ЩИ.
3.1. Разработка производственной стратегии, направленной на оптимизацию длительности производственного цикла.
3.2. Рекомендации по организации бизнеса в сфере упаковки.
3.3. Оперативный аспект сокращения длительности производственного цикла изготовления упаковочной продукции
ВЫВОДЫ по Главе 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


При обострении конкуренции компании для поддержания определенного уровня конкурентоспособности на рынке стремятся определить недостатки продукции основных своих компанийконкурентов и факторы собственной деятельности, которые позволяют компании сохранять конкурентоспособность продукции на должном уровне. Данные факторы принято называть конкурентным преимуществом. Конкурентное преимущество может быть как отдельным процессом в технологическом плане производства, так и исключительной особенностью товара, которой не обладает аналогичный товар компании конкурента. Сегодня для достижения успеха предприя тию необходимо выявить свои преимущества перед конкурентами и создать факторы успеха в конкурентной борьбе, причем необходимо управлять этими факторами для формирования основных направлений повышения конкурентоспособности. В процессе маркетинговой деятельности проблема реализации товара решается уже на стадии разработки политики фирмы. Здесь также речь идет о выборе и моделировании показателей уровня конкурентоспособности товара применительно к определенным рынкам. Это определяет конкретные решения маркетинговой стратегии в деятельности компании. При этом главным определителем качества и конкурентоспособности остается потребность потребителей, находящихся в стадии поиска поставщиков работ и услуг. Успех на рынке сопутствует производителям, понимающим, что для преимущества в конкурентной борьбе важными являются не тс характеристики изделия, которые отмечают эксперты, а те, по которым товар отбирают покупатели. Таким образом, качество это адресное понятие. Здесь и происходит формирование требований по качеству к изготавливаемой продукции. Конкурентоспособность продукции является важнейшим показателем эффективности деятельности организации, от нее зависит позиция предприятия на рынке, его конкурентоспособность. Конкурентоспособность фирмы сравнительное преимущество данной фирмы по отношению к другим фирмам внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность организации является характеристикой продуктивного использования ресурсов. Р.Л. Фатхутдинов определяет конкурентоспособность как . Конкурентоспособность предприятия некоторые авторы определяют как способность обеспечить лучшее предложение по сравнению с конкурентами. Полиграфические предприятия товар не производят. По отношению к полиграфическим предприятиям справедливо говорить о конкурентоспособности выполняемых полиграфических работ и о конкурентоспособности организации в целом. Основными факторами, определяющими конкурентные преимущества типографий, специализирующихся на выпуске упаковки, являются качество исполнения закат, сроки изготовления тиража, уровень цен, разнообразие выполняемых работ по отделке печатной продукции, возможность отсрочки платежей выполненных работ, наличие транспорта у типографии для доставки продукции до потребителя полиграфической продукции, уровень обслуживания при приеме заказа. Качество исполнения заказа и в настоящее время является основополагающим фактором выбора типографии. В зависимости от используемой техники и уровня подготовки полиграфических работников качество работ можно значительно разниться даже в отдельном регионе. Определенно и ценовой диапазон продукции при этом значительно варьируется. Чем выше требования компаниипотребителя полиграфических работ, тем уже выбор типографий, удовлетворяющих, предъявленным требованиям. В отдельных случаях ради стабильного высокого качества полиграфических работ компании обращаются в западные типографии и сотрудничают с ними несмотря на такие издержки, как высокая стоимость продукции и значительные сроки поставки готовой продукции до потребителя. Изготовление упаковки в основном предназначено для производителей продукции массового потребления. Сроки изготовления упаковочной печатной продукции строго скоординированы с выработкой у потребителя отдельных компонентов, необходимых для формирования и упаковки готовой продукции с последующей отгрузкой на реализацию. И такое конкурентное преимущество полиграфических предприятий, как малые сроки изготовления, и тем более точность в исполнении сроков производства, является основным, наряду с качеством исполнения и наличием необходимого оборудования для производства требуемой продукции.