Управление конкурентоспособностью предприятий атомной промышленности на принципах экологического маркетинга

• Автор: Агзамова, Елена Венедиктовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДП РИЯТИЙ АТОМНОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
1.1 Конкурентные преимущества ядерной энергетики и их использование в управлении конкурентоспособностью предприятий атомной промышленности.
1.2 Зарубежный опыт управления конкурентоспособностью
предприятий атомной энергетики.
1.3 Использование принципов экологического маркетинга как условия обеспечения конкурентоспособности предприятий атомной энергетики
2 МИРОВОЙ РЫНОК ЯДЕРНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В УСЛОВИЯХ ЕГО РАЗВИТИЯ
2.1 Основные тенденции развития мирового энергетическогорынка.
2.2 Особенности использования экологического маркетинга в атомной промышленности на примере Госкорпорации Росатом.
2.3 Предложения по совершенствованию стратегии продвижения ядерных технологий и обеспечению конкурентоспособности предприятий Госкорпорации Росатом на рынке атомной энергопромышленности на примере ГК Росатом.
3 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО
МАРКЕТИНГА В СФЕРЕ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ.
3.1 Особенности методического подхода к оценке эффективности экологического маркетинга на предприятиях атомного энергокомплекса.
3.2 Разработка методики оценки эффективности экологического маркетинга предприятий атомной промышленности.
3.3 Апробация методики оценки эффективности экологического маркетинга
на предприятиях ГК Росатом .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Портера, позицию фирмы в отрасли определяет конкурентное преимущество. В конечном счете, фирмы обходят своих соперников, если имеют устойчивое конкурентное преимущество . Термин конкурентное преимущество отражает характеристики превосходства товара, марки или предприятия над конкурентами в рыночной борьбе. Эти свойства или атрибуты могут быть самыми различными и относиться как к самому базовому товару, так и к дополнительным услугам, формам производства и сбыта, специфичным для фирмы или товара. Чтобы добиться успеха и роста, любая фирма должна найти источники этого превосходства, создать условия для его устойчивости и на этой основе разработать конкурентную бизнесстратегию. Для создания устойчивого конкурентного преимущества требуется, по меньшей мере, четыре фактора рисунок 2 . Первый фактор, который следует принимать во внимание при создании устойчивого конкурентного преимущества, это основа конкурентной позиции. Нет смысла использовать стратегию, направленную на повышение качества, не имея необходимых для обеспечения качества продукции компетенций в области разработки и производства продукта. Рисунок 2 Факторы устойчивого конкурентного преимущества Второй значимый для создания устойчивого конкурентного преимущества фактор это выбор целевого рынка. Тщательно разработанная стратегия, поддерживаемая активами и компетенциями, может не достичь цели, если она не соответствует целевому рынку. Таким образом, стратегия, а также активы и компетенции должны включать в себя то, что значимо для рынка. Например, если для создания устойчивого конкурентного преимущества на целевом рынке для отдельно взятой компании требуется развитая система дистрибьюции, то именно система сбыта является одним из ключевых факторов успеха в отрасли. Третий фактор это правильное определение и оценка конкурентов. Цель заключается в том, чтобы задействовать стратегию, основанную на использовании слабых сторон конкурентов в области важнейших активов и компетенций. Наконец, четвертый фактор это выбор функциональных стратегий. Например, стратегия в области позиционирования, дистрибьюции и т. В широком смысле стратегия определяется как комплексный план деятельности, система взаимосвязанных мер и подходов, определяющая необходимые ресурсы и их распределение, направленные на реализацию миссии. Под миссией понимают направление движения, предназначение бизнеса куда идет, а под стратегией способ движения как туда добраться, подразумевая, что фирма ищет наиболее эффективный способ. В свою очередь, тактика занимает подчиненное положение по отношению к стратегии и определяется как план действия в конкретной ситуации. На основе стратегического направления или типовой стратегии бизнеса, или ключевой стратегической цели можно сгруппировать подходы к достижению устойчивого конкурентного преимущества. Большинство стратегий чаще всего включает дифференциацию товара услуги иили низкие издержки. Однако существует множество других направлений и разновидностей стратегий, в том числе ориентация на инновации, глобальное мышление, высокая предпринимательская активность, использование информационных технологии и узкая специализация. Пять наиболее значимых направлений стратегий представлены на рисунке 3 . Два важнейших направления стратегии это дифференциация и преимущество по затратам. М.Портер полагает, что стратегии должны учитывать эти направления. В некоторых отраслях только сочетание стратегии минимизации издержек со стратегией дифференциации продукта может сделать компанию неуязвимой для конкурентов. Становится вс более очевидным, что для сохранения и упрочения своего положения на рынке предприятиям следует всесторонне учитывать конкурентные преимущества при долгосрочном плашфовапии и формировании своей маркетинговой стратегии. Управление конкурентоспособностью предприятий ядерной промышленности осуществляет Росминатом России. Он представляет собой уникальную промышленную систему, которая отличается высокой наукомкостыо, масштабностью и целостностью.