Управление развитием кластеров предприятий малого бизнеса

• Автор: Чугунова, Екатерина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 192 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием кластеров предприятий малого бизнеса в регионе

1.1. Система управления малым бизнесом в условиях неоэкономики

1.2. Факторы формирования и развития малого бизнеса в регионе

1.3. Кластер как форма развития современной системы управления малым бизнесом

Глава 2. Методическое обеспечение управления развитием кластеров предприятий малого бизнеса в регионе

2.1. Особенности развития малого бизнеса в Смоленской области

2.2. Мониторинг результатов деятельности малого бизнеса Смоленской области

2.3. Методические рекомендации по формированию и повышению эффективности реализации кластеров предприятий малого бизнеса на территории Смоленской области
Глава 3. Эффективность управления развитием кластеров предприятий малого бизнеса в регионе
3.1. Комплексные подходы к оценке эффективности развития кластеров предприятий малого бизнеса в Смоленской области
3.2. Методические рекомендации по управлению развитием кластеров предприятий малого бизнеса в Смоленской области
Заключение
Список использованной литературы


В теории менеджмента Управление в широком понимании есть функция некоторой системы, направленная либо на сохранения основного качества системы потеря которого приводит к разрушению, либо на выполнение программы, обеспечивающей устойчивость функционирования системы и достижение заданной ею цели, либо на развитие системы , с. Несмотря на различно расставленные некоторые акценты, определения данные понятию управление в теории менеджмента и теории систем управления достаточно близки по смыслу. Термин система греческого происхождения и означает целое, составленное из отдельных частей. В настоящее время существует достаточно большое количество определений система, таблица 2. Система в общем случае характеризуется иерархичностью и динамическим характером внутрисистемных и внешних связей. Акофф Р. Афанасьев А. Берг А. Черняк Ю. Боголепов В. П. , с. ГослингУ. Г1, с. Каст Ф. Л. фон Берталанфи 8, с. Онтнер С. ТуровецО. Г. 9, с. Холл А. Из приведенных определений можно выявить общие моменты, которые присущи понятию система и при дальнейших исследованиях рассматривать ее как совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом. Существуют разные представления о системе управления современной организации малого бизнеса. По мнению Ланкина В. Е. , с. Сумина В. А. 5, с. При реализации такой функции в системе управления выделяют объект управления управляемую подсистему и субъект управления управляющую подсистему. Между ними осуществляется связь по прямому от субъекта к объекту управляющие информация и воздействия, и обратному от объекта к субъекту информация о состоянии объекта каналам связи. Также выделяют и другие внутренние и внешние связи. В данном случае управление осуществляется по замкнутому циклу рис. Рис. Управляющая система в указанной системе выполняет ряд функций управления, которые также присущие любой организации , с. Они расчленяют управленческую деятельность на ряд этапов или видов работ, классифицируемых но признаку их порядка выполнения во времени в целях получения результата. Цслеполаганне выработка основных, текущих и перспективных целей. Планирование выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие адресных, плановых решений, касающихся их исполнителей. Организация это процесс установления последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения поставленных целей выработанными для этого методами и средствами. Регулирование выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы. Контроль наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнение его параметров с заданными параметрами, выявление отклонений. Рис. Мишин В. М. , с. П Рсзультиоуюший элемент ППОЛУКЦИЯ. Рис. О.С. Виханский и А. И. Наумов , с. Она называется структурно функциональной и выступает в роли остова системы управления. Вторая подсистема информационноповеденческая. В настоящее время в связи с объективно происходящим процессом ускоренного и расширенного распространения информации резко возрастает роль данной подсистемы. Третьей подсистемой является подсистема саморазвития системы управления. Ее появление обусловлено возникновением в системе управления таких качеств, как стремление к самосовершенствованию, поиск и разработка прогрессивных идей и внедрение их в практику. Эта подсистема не просто отражает указанные качества, но и способствует их воспроизводству, распространению и практическому воплощению. Данная подсистема может быть разделена на две части первая ориентирует систему управления на постоянное совершенствование и развитие, вторая обеспечивает ее развитие. Развитие по отношению к системе управления процесс закономерного перехода управления с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий конкурентные преимущества производства или своевременную переориентацию на другие рынки , с. В этом определении отражены прогрессивный характер развития управления и его направленность на обеспечение современных целей производственной системы.