Управление стратегическими альянсами среднего и малого бизнеса с промышленными корпорациями

• Автор: Тарасов, Дмитрий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 162 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1. Теоретические основы создания стратегических альянсов малых, средних и крупных
предприятий промышленности
1.1. Сущность и классификация стратегических альянсов.
1.2. Экономические предпосылки создания
стратегических альянсов в промышленности
1.3. Особенности формирования и функционирования стратегических альянсов крупного и малого бизнеса
на основе франчайзинга
1.4. Алгоритм формирования и развития
стратегических альянсов в промышленности
1.5. Разработка антирейдерских стратегий по противодействию
захвату прав собственности на объекты промышленности
1.6. Полученные результаты и выводы
2. Институциональные аспекты устранения административных барьеров в развитии
стратегических альянсов в промышленности
2.1. Анализ принципов административных барьеров
2.2. Количественные оценки административных барьеров.
2.3. Моделирование теневой экономической деятельности
предприятий альянсов с учетом коррупционной составляющей административных барьеров.
2.4. Полученные результаты и выводы.
3. Стратегический менеджмент на предприятиях промышленных альянсов с учетом мониторинга конкурентоспособности и производственной активности
3.1. Методика определения показателя интегральной конкурентоспособности стратегических
альянсов в промышленности
3.2. Мониторинг состояния производственной активности стратегических альянсов в промышленности.
3.3. Полученные результаты и выводы.
Заключение.
Литература


В третьей главе Стратегический менеджмент на предприятиях промышленных альянсов с учетом мониторинга конкурентоспособности и производственной активности рассмотрены обоснованная авторская методика оценки интегральной конкурентоспособности стратегических альянсов в промышленности, а также разработанная технология мониторинга состояния производственной активности стратегических альянсов в промышленности. В заключении подводятся итоги исследования. Глава 1. Современное развитие международных экономических отношении характеризуется максимальной открытостью мирового пространства, освобождением его от экономических и социальных барьеров. В этих условиях потребность предпринимательских структур в ресурсах может быть удовлетворена как с помощью внутреннего потенциала сараны, так и с использованием мировых возможное гей, что расширяет их выбор. В последние годы наблюдаются две противоречивые тенденции переориентация товаропроизводителей на внешние рынки, с одной стороны, и все возрастающее количество иностранных товаров и услуг на внутреннем рынке, с другой. В результате открытость мирового пространства усиливает конкуренцию, так как приходится учитывать не только внутренних, но и внешних конкурентов, и предпринимательским структурам для успешного функционирования приходится соответствовать мировым стандартам качества товаров и услуг. Важной особенностью внешней среды в последнее время становится сс постоянная изменчивость. И действительно, технологический прогресс все более ускоряется, и уже скорость совершенствования товаров и услуг обгоняет скорость их производства в результате этого срок жизни товаров, особенно высокотехнологичных, сокращается. Ускорение технологического прогресса и быстрое освоение новых технологий также приводят к увеличению объемов производства продукции, в связи с этим перед предпринимательским бизнесом возникает задача поиска новых рынков сбыта продукции. Для того чтобы в таких условиях предпринимательский бизнес мог выжить, ему необходимо своевременно реагировать на изменения рынков, товаров и технологий, предупреждать утечку информации и соответствовать высокому уровню развития. Какую же стратегию развития предпринимательской структуры выбрать, учитывая перечисленные выше сложноеги В конечном счете, стратегии создания крупной, мощной и прибыльной предпринимательской структуры сводятся к трем вариантам органический рост, развитие за счет слияний и поглощений, развитие на основе сотрудничества . Одной из стратегий развития предпринимательской структуры в современных условиях хозяйствования является стратегия органичного роста. Эта стратегия предполагает реинвестирование прибыли или вложение заемного капитала в компанию с целью расширения ее деятельности и для освоения новых рынков сбыта. Эта стратегия дает возможность предпринимательской структуре сохранять свою самостоятельность в управлении, однако скорость ее развития будет ограничена финансовыми возможностями самой предпринимательской структуры. Таким образом, задача соответствия современному высокому уровню развития товаров, технологий и рынков все чаще и чаще становится недостижимой для отдельной компании, даже крупной . И поэтому возникает вопрос с кем объединить свои усилия, и каким образом это сделать Либо путем слияния или присоединения, либо на основе сотрудничества Восьмидесятые годы XX века характеризовались большим количеством слияний и присоединений . Слияние и присоединение различных предпринимательских структур может обеспечить быстрый рост, но и имеет определенные отрицательные моменты 2,6. Вопервых, купленная организация утрачивает такие свои преимущества, как гибкость и способность к инновационным видам деятельности. Вовторых, до присоединения предприятие, как правило, имеет несколько направлений деятельности не нужных головной организации, поэтому от них приходится отказываться, а для присоединенной компании это не проходит бесследно. И, наконец, втретьих, присоединенному предприятию приходится, в какойто определенной степени отказываться от контроля над своими финансами, и в результате уменьшается ее влияние на принятие повседневных решений.