Управленческие команды как фактор совершенствования управления компаниями

• Автор: Фатуллаев, Хикмат Селимхан-оглы
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Сущность и предпосылки развития

управленческих команд

1.1. Сущность управленческой команды

1.2. Предпосылки становления управленческих команд

1.3. Влияние структуры собственности на становление и

развитие управленческих команд в компаниях

Глава 2. Источники преимуществ управленческих команд

и пути их развития

2.1. Индивидуальноличностные источники способностей

управленческих команд
2.2. Взаимодействие участников команд как ключевой
фактор развития их способностей и преимуществ
2.3. Место и роль в формировании и развитии
управленческих команд ценностей, разделяемых их участниками
Глава 3. Организационнометодические аспекты
функционирования управленческих команд в компаниях легкой и текстильной промышленности
3.1. Состояние легкой промышленности и проблемы
управления компаниями отрасли
3.2. Управленческие команды как фактор
совершенствования стратегического управления на предприятиях легкой и текстильной I фомышленности
3.3. Методика оценки деятельности управленческих
команд компаний
Заключение
Список использованной литературы


То есть можно интерпретировать данное высказывание о команде как о группе людей включая руководителя, управляющей компанией эффективнее, нежели единоличное управление боссом. Однако данное заключение вызывает естественный вопрос на чем основаны преимущества команд перед менеджментом, не объединенным в данные образования. Для получения ответа на данный вопрос обратимся к выделению содержательных черт, присущих управленческим командам. На основании данного определения можно заключить, что только те группы управленцев могут называться командами, которые осуществляют сотрудничество между собой. Белбин Р. Мередит. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач Пер. М. НГРРО, . С. III. Мик Марчингтон. Реорганизация работы. Хрестоматия Управление обучением ivi. Вольфган Крюгер выделяет три ключевых качества команд, которые в процессе совместной деятельности своих членов формируют нужный синергетический потенциал. С. Резник и В. Джон С. Максвел в своей книге Шеф и его команда отмечает Чтобы стать командой, группа должна иметь общую цель, сотрудничество, общение и сплоченность3. Томас Питер и Роберт Уотерман в книге В поиске эффективного управления определяют управленческую команду как ориентированную на действие малую единицу4. Лесли Гослинг подчеркивает, что команда это объединение, которое инвестирует силы в выявление стремлений и потребностей людей и выбирает творческие пути для их удовлетворения5. Крюгер В. Руководство командой Пер. С. Издво ОМЕГАЛ, . Куликов В. Г., Резник С. Д. Эффективная команда менеджеров Серия Бизнескласс. РостовнаДону Феникс, . Джон С. Максвел. Шеф и его команда. СПб. ГШТЕР, . С. 7. См. Питер Т. Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М. Прогресс, . С.8. Лесли Гослинг. Командный игрок Пер. М. I II , . . . Достаточно разнообразные толкования команды дают и отечественные исследователи. Так, Ю. В широком это группа людей, осуществляющих реальное руководство и управление в организационной структуре. В узком смысле команда это группа единомышленников, реализующих свою собственную задачу как совпадающую, так и не совпадающую с целями той организационной структуры, в рамках которой она официально функционирует1. Эдуард Уткин считает, что . В.И. Например, Д. См. Синягин Ю. В. Руководитель организации и его команда теоретическая модель. Монография. М., . С.. Уткин Э. А. Управление фирмой. М. Акаалис, . С.8. См. Корниенко В. И. Формирование управленческих команд новою поколения. М. Издво РАГС, . С. . Ю. Синягин исходит только из двух характеристик управленческой команды вопервых, из того, что она осуществляет руководство, и, вовторых, представляет собой группу, нацеленную преимущественно на реализацию собственной задачи. У Э. Уткина из определения выпало значение цели. Анализ приведенных выше определений управленческой команды, которыми далеко не ограничивается их перечень, показывает, что их авторы, хотя и правильно с научной точки зрения описывали команды, но преимущественно обращались к отдельным или небольшим группам их свойств. Более того, указанными авторами и целым рядом других сторонников и исследователей, в той или иной мере занимающихся управленческими командами, до сих пор не осуществлена систематизация взглядов на источники, создающие преимущества командам при управлении компаниями. То есть можно констатировать недостаточную систематизацию уже предпринятых шагов в области поиска как индивидуальноличностных, так и командных, то есть групповых, источников способностей команд. По нашему мнению, для того чтобы осуществить научное познание сущности управленческой команды, выделить источники ее конкурентных преимуществ, важно рассмотреть команды через призму целостности, взаимосвязи элементов и наличия общей цели. То есть рассмотреть команды с точки зрения системных характеристик. С формальной точки зрения, отмечает, например, В. И. Корниенко, управленческая команда это совокупность ее участников, взаимодействующих между собой и выступающих как единый организм во имя достижения определенной цели.