Управленческое консультирование в системе принятия стратегических решений на промышленных предприятиях

• Автор: Микалут, Сергей Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Теоретические основы управления стратегическим развитием промышленного предприятия
1.1. Концепция стратегического планирования как основа развития бизнеса.
1.2. Анализ понятия управленческого решения
1.3. Управленческое консультирование как ресурс стратегического развития предприятия
Глава 2. Методические основы стратегического управления предприятием с использованием консалтингового ресурса
2.1. Анализ методов принятия управленческих решений принимаемых
в процессе стратегического управления предприятием.
2.2. Типизация и классификация основных элементов управленческого консультирования
2.3. Моделирование формы взаимодействия промышленного предприятия и консультационной фирмы.
Глава 3. Методические рекомендации по использованию
управленческого консультирования па промышленном
предприятии
3.1. Адаптация управленческого консультирования для процесса стратегического управления промышленным предприятием.
3.2. Оценка эффективности привлечения управленческого консультирования на примере ОАО Белагромаш Сервис
3.3. Совершенствование процесса взаимодействия консалтинговых организаций с промышленными предприятиями
Заключение.
Библиографический список.
Приложение.
Введение
Актуальность


Это отличие заключается не просто в степени детализации плана, целях или выборе горизонта планирования, а в направлении вектора планирования. Традиционно вектор планирования направлен из прошлого в будущее. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее , с. Основой стратегического планирования является изменение стратегических направлений и способностей предприятия. Основное его теоретическое положение состоит в следующем экстраполяция прошлого неадекватно отражает будущее, отклонения от прошлых прогнозов и новые тенденции требуют стратегических корректировок. Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования в течение последних лет было посвящено немало специальных исследований, результаты которых представлены в различных источниках. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абрамс, И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, А. Чандлер, М. Портер, Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А. Стрикленд и др. Именно с их работ началась классическая теория стратегического планирования и управления. Именно эти работы помогают выявить и сформулировать принципиальное отличие стратегического планирования бизнеса. Знаковыми в области методологии стратегического планирования были в свое время прикладные разработки таких фирмлидеров консалтингового бизнеса, как Бостон Консалтинг Групп, Мак Кипзи, Артур Д. Литтл. Именно они способствовали тому, что практическая польза и необходимость стратегического планирования были осознаны деловыми кругами достаточно быстро. Управление фирмой как научное направление в экономике сформировалось в начале XX века. Школа научного менеджмента Ф. Тейлор, Г. Гант, X. Эмерсон, а затем и классическая административная школа управления А. Файоль, М. Вебер, Ч. Бернард выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием. При этом планирование было краткосрочным и носило форму бюджетирования й контроля. Оно было основано на постулате о стабильности внешней деловой среды и ресурсного потенциала предприятия, что в целом было характерно для экономики промышленно развитых стран первой четверги прошлого века. Однако первые волны научнотехнической революции, начальное насыщение рынка товарами, возникновение первых транснациональных корпораций привели к тому, что возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Исторически долгосрочное планирование на уровне предприятия сформировалось в теоретическом и практическом плане в х годах XX века. Изначально оно выступало как собственно долгосрочное планирование, когда ведущим было утверждение о перенесении тенденций развития предприятия на будущее. Особенно эффективные результаты достигались на стадии экономического подъема, когда тенденции роста прогнозировались в будущее. Ресурсное обеспечение при этом рассматривалось или как использование уже накопленного ресурсного потенциала для получения дополнительной прибыли, или как аккумулирование накопление ресурсов для возможного рывка в будущем. К началу х годов деловая окружающая среда стала недостаточно стабильной, чтобы трендовые характеристики давали реалистичные результаты. Возросшая конкуренция, борьба за потребителей потребовали пересмотра концептуальных положений в области долгосрочного планирования предприятия. Поэтому планирование стало целевым, когда ресурсы рассматривались как средство достижения целей, а план представлял собой набор возможных альтернатив в соответствии с прогнозируемыми изменениями деловой окружающей среды. Данное направление получило название стратегическое планирование и применялось в той или иной мере всеми преуспевающими фирмами промышленно развитых стран. В середине х годов после мирового экономического кризиса динамизм и неопределенность деловой окружающей среды еще более усилились. Методология стратегического планирования в своей классической форме стала неэффективной. Это привело к тому, что некоторые экономисты стали говорить о том, что время стратегического планирования прошло.