Совершенствование системы работы с кадрами управления : На примере сельскохозяйственных предприятий Курской области

• Автор: Мезенова, Ольга Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 174 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.

1 НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ РАБОТЫ С КАДРАМИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Концепции системы работы с кадрами управления

1.2 Принципы подбора и расстановки кадров управления

1.3 Система оценки управленческого персонала .

1.4 Подбор, оценка и повышение квалификации кадров управления в зарубежных странах.

2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ РАБОТЫ С КАДРАМИ УПРАВЛЕНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Роль руководящих кадров в повышении эффективности производства в рыночных условиях.

2.2 Уровень обеспеченности предприятий руководителями

и специалистами.

2.3 Подготовка, подбор, расстановка и повышение квалификации кадров управления.

2.4 Оценка эффективности управленческой деятельности
и мотивация управленческого труда
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ С КАДРАМИ УПРАВЛЕНИЯ
В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.
3.1 Совершенствование кадрового обеспечения предприятий
3.2 Стимулирование управленческого труда в повышении эффективности функционирования предприятий
3.3 Управление деловой карьерой и служебнопрофессиональным продвижением руководителей и специалистов.
3.4 Экономическая эффективность совершенствования системы работы с кадрами управления
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
ЛИТЕРАТУРА


Кризисные условия. По неофициальным сведениям, криминальные структуры в разных формах контролируют свыше хозяйствующих субъектов. Легализация теневой экономики, паразитирование на несовершенстве рыночных механизмов влекут за собой нарушения в мотивационной сфере руководителей. Формируется чувство безнаказанности, устойчивость негативной оценки событий, тормозящие развитие личности. Более активно используются социально неодобряемые методы и приемы с целью сделать карьеру. С ослаблением контроля государства возрастает значимость связей и личных отношений. Усиливается роль протекции в должностном продвижении. Кадровые условия. Существовавшая система повышения квалификации руководителей разрушена при переходе к рыночным отношениям. Исчезают устойчивые представления о служебной иерархии, потеряны априорное уважение к возрасту, ценность квалификации и опыта работы. Затруднена передача моделей успешной управленческой деятельности изза того, что молодые руководители склонны отвергать все старое как закостенелое и вредное. Свои выводы Е. Молл заканчивает следующим образом Новая система подготовки руководителей только формируется. И еще предстоит проанализировать эффективность деятельности специалистов с высшим образованием в области менеджмента. Кризис управленческой мотивации в России, как и во многих странах Европы, выражается в стремлении к уходу от ответственности за других. В России оно связано с сокращением объемов производства, численности работающих. В отечественной литературе по управлению система работы с кадрами управления рассматривается как в узком, так и в широком смысле слова. Так, Г. Х. Попов и И. В. Бизюкова пишут В общем виде систему работы с кадрами можно подразделить на два участка. Первый включает анализ категорий работников и должностей, вопросы подбора, расстановки, повышения квалификации кадров. Второй вопросы организации их работы, оценки их труда, оплаты труда и т. При этом авторы предупреждают, что такое разделение несколько условно. Вопросы, можно ли подобрать и расставить кадры без соответствующей их оценки, а также можно ли повысить уровень организации труда работников управления без рациональной их расстановки или без повышения их квалификации, остались ими не решенными. На наш взгляд, более точное определение понятия системы работы с кадрами управлениями предлагает профессор Л. Есть еще такие понятия как система кадровой работы, система управления кадрами, система управления персоналом, система работы с персоналом. Эти понятия стали употребляться как синонимы. ЧГогласиться только условно, так как в этих понятиях заложена различная смысловая нагрузка. Под системой кадровой работы, пишет И. П. Марченко, следует понимать совокупность субъектов, объектов и средств работы с кадрами, находящихся в определенных связях между собой, взаимодействующих как единое целое в цикле управления формированием, распределением, функционированием кадрового потенциала общества , с. Далее автор ставит знак равенства между понятиями система кадровой работы и система работы с кадрами, делая упор на процессуальную сторону кадровой работы. Согласиться с таким выводом можно только условно. Профессор Э. А. Уткин дает определение понятию система управления кадрами, которая представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы. Она состоит из нескольких подсистем, выполняющих соответствующие функции подсистема подбора и расстановки кадров подсистема профотбора, повышения квалификации и роста профессионального мастерства подсистема качества труда и методов его оценки подсистема мотивации трудовой деятельности , с. Несколько иная точка зрения в определении и структуре системы управления кадрами у А. П. Егоршина Система работы с персоналом это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии.