Формирование стратегии управления конкурентоспособностью промышленных предприятий

• Автор: Ищенко, Игорь Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Мичуринск- Наукоград
• Количество страниц: 184 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ.

1.1. Понятие конкурентоспособности как экономической категории.

1.2. Классификация инструментария управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

1.3. Стратегические аспекты управления конкурентоспособностью в

промышленности

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Анализ конкурентоспособности предприятий, выпускающих наукоемкую

продукцию.
2.2 Методика оценки конкурентоспособности промышленных предприятий.
2.3. Формирование механизма управления конкурентоспособностью
предприятий
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНС ТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ .
3.1 Формирование пакета стратегических альтернатив управления промышленными предприятиями.
3.2 Методика разработки стратегий управления конкурентоспособностью предприятий.
3.3. Оценка эффективности управления конкурентоспособностью
предприятия
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Потому конкурентоспособность как экономическая категория может рассматриваться на следующих уровнях товар предприятие отрасль регион национальная экономика. Отмечая относительный дефицит работ по проблемам конкурентоспособности, методологическим и методическим подходам к анализу этой проблемы, И. Макроуровень национальные хозяйства отдельных стран и их объединений. Специфика категории конкурентоспособность состоит в том, что она применима как к предмету конкуренции конкурентоспособность продукции, так и к субъектам конкуренции конкурентоспособность предприятия, отрасли, региона. Каждый из вышеназванных уровней конкурентоспособности описывается своим набором показателей 0. Такое структурирование субъектов конкурентной борьбы и характеристик конкурентоспособности позволяет более четко подойти к анализу этой сложной категории, выявлению имеющихся резервов и формированию направлений повышения конкурентоспособности на каждом из уровней. Между перечисленными уровнями конкурентоспособности существует тесная внутренняя и внешняя зависимость. Национальная и отраслевая конкурентоспособность в конечном итоге зависят от способности конкретного товаропроизводителя выпускать конкурентоспособный товар. Оценка конкурентоспособности продукции, товаров или услуг является самой распространенной на практике. Несомненно, качество является наиболее весомой составляющей конкурентоспособности товара. Часто на практике конкурентоспособность товара трактуется как синоним термина качество. Однако, качество не единственная главная составляющая конкурентоспособности товара. Содержание конкурентоспособности товара меняется в зависимости от этапа жизненного цикла, условий потребления, вкусов, предпочтений и требований потребителей. Конкурентоспособность товара объединяет в себе нормативные характеристики товара экологичности, безопасности, требованиям патентной чистоты, показатели качества, маркетинговые характеристики, экономические показатели. Проблема оценки конкурентоспособности предприятия является очень актуальной в современных российских условиях, в тоже время, недостаточно проработанной в отечественной экономической литературе. Опыт последних лет свидетельствует об усилении конкуренции во всех сферах рыночной деятельности. Либерализация импорта, образование рынка капитала акционерных предприятий, внедрение на российский рынок иностранных компаний все это значительно осложнило рыночную ситуацию. И тем не менее, завоевание устойчивых позиций на рынке может быть достигну то путем создания конкурентного производства, а это требует значительных разработок по оценке и управлению конкурентоспособностью предприятия. В основе современных взглядов на конкуренцию лежат исследования М. Портера 2, который утверждал, что в любой отрасли экономики, неважно, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, суть конкуренции выражается пятью силами рис. Угроза появления ношу бых конкурентов Угроза и зависимость от потребителей тиш,г л амиМЬи Рис. Пять сил М. Портера, определяющих конкуренцию в отрасли. Выделение Пяти сил позволяет проанализировать основные элементы конкуренции, и, тем самым, определить ранг фирмы на конкурентном рынке. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности конкретной фирмы в конкурентной борьбе и ее потенциал. Значения каждой из Пяти сил различны по отраслям, меняются во времени и определяют, в конечном счете, прибыльность предприятия. В тех отраслях, где действия этих сил складываются благоприятно, многочисленные конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала. В тех же отраслях, где одна или несколько сил действуют неблагоприятно, очень немногим фирмам удается долгое время сохранять высокие прибыли 2. Возможность социальноэкономической системы конкурировать на определнном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы. Поскольку конкуренция на рынке принимает вид конкуренции самой продукции, возрастает значение свойств, сообщаемых продукции предприятием, изготовившим е.