Формирование системы интегрированного контроллинга в промышленной организации

• Автор: Бобученко, Наталья Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 197 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЗАДАЧИ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность контроллинга и его взаимосвязь с функциями управле ния

1.2. Основные направления создания концепции интегрированного контроллинга

1.3. Роль контроллинга в принятии управленческих решений на разных уровнях в промышленной организации
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ ИНТЕГ РИРОВАННОГО КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Методические подходы к разработке системы интегрированного контроллинга

2.2. Механизм функционирования интегрированного контроллинга

2.3. Обоснование критерия оценки эффективности функционирования 0 контроллинга

ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕН и
НОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1.Методика функционирования механизма интегрированного кон 4 троллинга
3.2. Практические вопросы внедрения системы интегрированного кон 3 троллинга
3.3. Оценка эффективности механизма управления на базе интегриро 2 ванного контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Изначально на предприятиях под контроллингом понималась совокупность задач, решаемых в сфере учета и финансов, а контроллером выступал главный бухгалтер. Этапы контроллинга схематично представлены на рисунке 1. Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систем, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целыйряд вопросов стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие. Рис. Практика доказала, что без использования инструментария контроллинга предприятиям сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют. Установление целей определение качественных и количественных целей предприятия и выбор критериев, по которым можно оценить степень достижения поставленных целой. Планирование превращение целей предприятий в прогнозы и планы. Планы разрабатываются как по всему предприятию в целом, так и по каждому подразделению. Контроллинг участвует в разработки методики планирования, координирует деятельность разных подразделений и служб предприятия в процессе планирования, а также оценивает планы, определяя насколько они, соответствуют целям предприятия, насколько они стимулируют к действию, насколько реально их выполнение. В.дальнейшем этопонятие стало трактоваться шире. Контроллинг это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансовоэкономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегический управленческий решений. Слово контроллинг произошло от английского контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означающего реестр, проверочный список. Но в. Великобритании и США укоренился термин управленческий учет, хотя работников, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, называют контроллерами. Контроллинг философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе. Контроллинг ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия. Основные постулаты современной философии контроллинга сформулировал Дайле А. Размеры предприятия, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т. Мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков. Целевая задача контроллинга заключается в аналитической, системно интегрированной информационной, инструментальной и методической под держке руководства для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия. Поскольку отечественная, терминология пока не устоялась, в России используют оба термина и контроллинг, и управленческий учет. Однако, термин контроллинг более информационноемкий, он, по нашему мнению, передает характерэтого современного явления вуправлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы. В немецком издании Экономический словарь предприятия понятие контроллинга определено как концепция информации и управления. В последние годы наметилось сближение точек зрения в пользу ориентированной на координацию концепции контроллинга. Эго послужило основой для своего рода конвергенции исследовательских подходов в данной области. Такую позицию занимал и Ю. Вебер.