Особенности управления производственными женскими трудовыми коллективами

• Автор: Басова, Мария Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 188 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты изучения женского трудового коллектива в системе внутриорганизационных процессов и процессов управления

1.1 Женский трудовой коллектив: структурное, видовое и функциональное разнообразие

1.2 Женский коллектив в организации как объект социально-экономического управления

1.3 Производственный процесс и женский труд: специфика взаимовлияния и взаимосвязи

Глава 2 Методические подходы к управлению производственным женским трудовым коллективом
2.1 Женский персонал как управленческий ресурс повышения конкурентоспособности предприятия
2.2 Социально-экономический контекст управления женским трудовым коллективом на производственном участке

2.3 Гендерный аспект процессов управления и подчинения в менеджменте

Глава 2 Формирование эффективной системы менеджмента на участках с высокой концентрацией женского труда (на примере ОАО "Кондитерская фирма "ТАКФ")
3.1 Комплексное исследование социально-экономических детерминант трудового коллектива на предприятии ОАО "Кондитерская фирма "ТАКФ"
3.2 Построение концепции менеджмента женского персонала на основе социально-экономического компонента
3.3 Модель управляющего воздействия на производственный женский трудовой коллектив
Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ
Традиционно управленческой наукой рассматриваются вопросы организации трудового процесса на предприятии в целом или в рамках отдельной его организационной единицы (подразделения) без дифференциации по гендерному признаку. При этом под персоналом понимается некий усредненный типаж сотрудника. В связи с этим вне поля научных исследований остаются вопросы использования потенциала женского труда. Между тем, учет его специфики позволяет выстроить более эффективную систему управления персоналом, что положительно, несомненно, скажется на конкурентоспособности организации.
Теоретические исследования и практический опыт показывают, что трудовые коллективы, которые в основной массе представляют собой смешанные группы, сбалансированные по гендерному признаку, не обладают таким своеобразием как женские. Моногенные женские трудовые коллективы (ЖТК) имеют отличительные черты, учет которых при формировании системы управления и выборе инструментов управленческого воздействия позволяет увеличить производительность труда и другие показатели эффективности производственной деятельности.
В условиях постоянного роста занятости женщин, расширения процессов их эмансипации, возрастания их роли в организационных и экономических системах, построение релевантного комплекса менеджмента в организациях и подразделениях с высокой концентрацией женского труда представляется стратегически оправданным шагом. Традиционные границы мужской/женской работы, которые сформировались исторически, сегодня постепенно стираются, становясь пережитком прошлого. Когда труд все больше приобретает женские черты, менеджмент персонала не всегда результативен и рационален.
Поэтому требуются дополнительные исследования для того, чтобы
выявить релевантные экономические стимулы и управленческие практики,

которые принесут эффект в производственных коллективах с преобладанием женского персонала. Рассмотренные обстоятельства актуализируют работу по поиску эффективных подходов в управлении женским трудовым коллективом как в рамках отдельного участка производственного процесса, так и всей организации.
Степень научной разработанности проблемы. В экономической литературе общие вопросы управления персоналом и кадрового менеджмента раскрыты в трудах отечественных и зарубежных исследователей, таких как Р. Беннетт, В.Б. Бычин, Ю.В. Вертакова, В.Р. Веснин, И.П. Герчикова,
H.A. Горелов, М.В. Грачев, Х.Т. Грэхем, П. Дойль, П. Друкер, В.А. Дятлов, П.В. Журавлев, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, Э.Н. Кузьбожев, B.C. Липатов, И.С. Маслова, В.И. Матирко, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов, Г. Саймон, В.И. Сигов, Ф.У. Тейлор, В.В. Травин, Э.А. Уткин, С.В. Шекшня, А. Файоль, Г. Эмерсон и др. Организационными и методическими аспектами кадрового планирования и позиционирования занимались Т.К. Базаров, K.M. Гуревич,
A.IO. Евстратов, В.В. Жариков, Е.А. Климов, Ю.И. Трещевский,
B.Д. Шадриков и др.
Отдельные аспекты изучения проблематики женского труда и женских производственно-трудовых коллективов проводились в рамках различных научных направлений: исследования социально-экономических проблем женского труда (Е.З. Данилова, А.Э. Котляр, Н.М. Римашевская, С.Я. Турчанинова, Г. Шнайдер и др.), анализа экономического и общественного аспектов активности работающих женщин (Н.Д. Араловец, Д.А. Жбанова, К.Г. Ильина, А.М. Каримова, Н.Э. Майн, В.И. Путина и др.), выявления проблем функционирования и управляемости малых групп (Г.М. Андреева, Г.С. Антипина, К. Левин, Э.Э. Линчевский, Р.К. Мертон, М. Шоу и др.), изучения организационного поведения (Р. Бекхард, С. Белл, У. Беннис, М. Бир, П. Вэйл, С. Ворлей, Т. Каммингс, М. Майлс, У. Френч, Ф. Хьюз, Р. Шмук и др.), описания социально-психологических особенностей женских
В действительности профессиональные и карьерные установки женщин остаются пока на уровне устремлений, в меньшей степени происходит и реализация. Сами женщины оценивают весьма скептически собственные успехи в профессиональной сфере. По мысли Э. Фромма, для того чтобы добиться успеха, недостаточно обладать лишь умением и умственным багажом, необходимыми для выполнения той или иной задачи, нужно еще быть способным вступить в соревнование со многими другими. Нужно уметь состязаться. Такое положение вещей формирует у человека определенную установку по отношению к самому себе4. Возможно, именно этого не хватает современным женщинам на российском рынке труда.
Женский трудовой коллектив обладает рядом социальнопсихологических и социально-управленческих особенностей, детерминированных психологическими особенностями женщин (табл. 3). Их знание и умелое использование в прикладном поле может обеспечить аппарату управления дополнительное конкурентное преимущество на рынке.
Внутри женского трудового коллектива могут сосуществовать различные установки и мотивы трудовой деятельности. Управленческая задача состоит в интеграции и удовлетворении по возможности максимально возможного поля запросов женского коллектива. Уровень локальной подстройки под интересы каждой сотрудницы зависит от формата и величины предприятия. Естественно в малых компаниях этот принцип реализовать легче всего, именно поэтому небольшие "женские" производства - это высокоэффективные участки работы.
4Фромм Э. Человек для себя [Текст]. - Мн.: Харвест, 2003. - 352 с.