Эффективное управление материально-техническим обеспечением строительного производства

• Автор: Махачев, Кудамагомед Магомедович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 140 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИ А ЛЬНОТЕХН ИЧ ЕСКИМИ РЕСУРСАМ И СТРОИТЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

1.1. Производственные ресурсы строительного предприятия

1.2. Основные задачи эффективного управления материальнотехническими ресурсами строительного производства
1.3. Оценка сбалансированности и эффективности использования ресурсов строительного производства

ГЛАВА 2. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ ФОНДАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

2.1. Основные фонды строительного производства и особенности эффективного управления их формированием и использованием
2.2. Управления расходами, связанными с использованием средств труда и их влияние на себестоимость строительной продукции.
2.3. Мощность основных производственных фондов строительного предприятия и планирование резервов ее развития
2.4 Управление и пути повышения гибкости основных производственных фондов строительного производства
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.
3.1. Оптимальное планирование и регулирование поставок строительному предприятию
3.2. Эффективное управление использованием материальных ресурсов строительного предприятия.
3.3. Оптимальное управление запасами и складским хозяйством строительного предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, изложены научная новизна и практическая значимость диссертационной работы. В заключении обобщены основные результаты исследования и даны предложения и рекомендации по дальнейшему их развитию и использованию на предприятиях и в организациях строительного комплекса. ГЛАВА Т. Основным элементом деятельности строительных предприятий является непрерывно возобновляемый процесс движения вводимых в производства факторов через сферы производства и обращения. В результате чего данные факторы последовательно во времени принимают производственную, товарную и денежную формы 1. Другими словами, для организации строительного производства непрерывно требуется рабочая сила, денежные средства, энергетическое обеспечение, горючесмазочные материалы, стройматериалы и конструкции, строительные машины и механизмы, а также вспомогательные сооружения, образующие экономические или производственные ресурсы строительного предприятия. Для повышения эффективности производства всеми производственными ресурсами необходимо эффективно управлять на протяжении всего производственного процесса, т. В общем случае под эффективным управлением можно понимать такое управление, когда связанные с его реализацией затраты ниже получаемой в результате прибыли. В основном данное условие достигается при оптимальном управлении строительным производством. Под оптимальным управлением факторов или ресурсов производства следует понимать такое их планирование, хранение, вложение в производство и перераспределение между различными строящимися объектами, которое при минимальном их расходовании позволяет оптимизировать принятый критерий эффективной деятельности строительного предприятия. Другими словами, учитывая, что поведение строительных предприятий в условиях рынка носит неопределенный, непредсказуемый, меняющийся характер, необходимо организовать такое управление использованием производственных ресурсов, которое обладает свойствами целесообразности, адаптивности и оптимальности или способности минимизировать вводимые в производства факторы для заданных объемов производства. Таким образом, основной задачей эффективного управления факторами производства является своевременное обеспечение строительства всеми необходимыми производственными ресурсами с минимальными затратами поставки, хранения и их освоения на строительных площадках в соответствии с заданной целью заданных объемах производства и сложившейся на строительном предприятии ситуации. Данная ситуация обычно определяется объемом и характером реализуемых на анализируемый период подрядных работ, а также наличием требующихся для их реализации ресурсов. Следовательно, в общем случае задача эффективного управления ресурсным обеспечением строительного производства может быть сформулирована следующим образом. При этом для вводимых объемов в производство факторов согласно известному соотношению должно выполняться следующее условия их сбалансированности. МР, предельный продукт для 1го вводимого фактора. Учитывая, что в настоящее время строительство любого объекта или совокупности объектов принято организовывать по принципу управления проектом 2, эффективное управление производственными ресурсами должно также ложиться в рамки данной концепции управления строительным производством, которая может быть усовершенствована за счет разработки и применения методов, обеспечивающих оптимальносбалансированный ввод в производство факторов. Важными характеристиками производственного процесса является его возобновляемость и время оборота, в течение которого ресурсы, пройдя все этапы производства и обращения, возвращаются к исходной денежной форме. Время такого полного оборота состоит из двух составляющих времени производства и времени обращения 9. Следовательно, принятие и выполнение управленческих решений вызывает движение финансовых ресурсов, которые можно определить как базовый вид ресурсов, обеспечивающих деятельность строительных предприятий.