Предпринимательское управление затратами : на примере производственно-предпринимательских структур

• Автор: Тевелевич, Александр Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 169 с.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы предпринимательского
управления затратами
1.1. Предпосылки развития предпринимательского управления затратами.
1.2. Современные тенденции предпринимательского управления
затратами.
Глава 2. Особенности реализации предпринимательского
управления затратами в производственнопредпринимательских структурах.
2.1. Влияние инструментов управления затратами на эффективность деятельности
производственнопредпринимательских структур.
2.2. Сочетаемость инструментов управления затратами
в производственнопредпринимательских структурах.
Глава 3. Разработка системы инструментов
предпринимательского управления затратами
3.1. Инструментальный подход к разработке системы
инструментов предпринимательского управления затратами.
3.2. Процедура формирования системы инструментов
предпринимательского управления затратами.
Заключение.
Список использованной литературы


Предпринимательская структура это самоокупающаяся или самофинансирующаяся система, она может существовать в разных видах и формах, которые определяются правом собственности и организационноправовым статусом. По виду или назначению предпринимательскую деятельность можно подразделить на производственную, коммерческую, финансовую, консультативную, инженерное предпринимательство и др. Наиболее общим является производственный вид предпринимательства, за ним следует коммерческий и замыкает цепь финансовый вид 5, с. К производственной предпринимательской деятельности относится деятельность, в условиях которой предприниматель непосредственным образом осуществляет производство продукции, товаров, работ, услуг, информации, духовных ценностей, подлежащих последующей реализации потребителям покупателям. При этом функция производства является для предпринимателя основной, определяющей, тогда как другие сопровождающие производство функции, такие как сбыт продукции, играют вторичную роль, служат дополнением основной 5, с. Осуществляя различные направления деятельности с целью извлечения прибыли, производственнопредпринимательская структура одной из приоритетных задач ставит выявление и использование разнообразных способов экономического роста и обеспечения прибыли. В условиях глобализации и всевозрастающей конкуренции экстенсивные способы увеличения прибыли постепенно начинают исчерпывать себя, производственнопредпринимательские структуры все больше вынуждены концентрировать свои усилия на поиске внутренних резервов увеличения прибыли, ключевым элементом в этих условиях становится управление затратами. Сущность экономики производственнопредпринимательской структуры составляет, вопервых, определение затрат и результатов производства и, вовторых, их сопоставление, поиск вариантов максимизации результатов и оптимизации затрат. Таким образом, затраты оказывают прямое и непосредственное влияние на главный показатель деятельности производственнопредпринимательской структуры прибыли. А управление затратами является важнейшей составляющей системы предпринимательской деятельности. Безусловно, оно не сводится только к сокращению затрат, а распространяется на все элементы управления ими. Управление затратами является составляющей не только предпринимательской деятельности в целом, но и системы управления производственнопредпринимательской структуры. То есть, управление затратами, выступая частью предпринимательской деятельности, е проявлением, еще и фигурирует как один из важных элементов в управлении производственнопредпринимательской структуры. Придерживаясь широко распространенной точки зрения, управление можно представить как реализацию функций планирования, контроля, координации, организации и стимулирования, которые, в свою очередь, реализуются через этапы разработки, принятия управленческих решений, реализации решений, оценки и корректировки полученных результатов от данных решений рис. На каждом из этих этапов и в каждой классической функции управления присутствует и управление затратами. То есть, управление затратами пронизывает все функции и этапы управления производственнопредпринимательской структуры, а также. Применительно к управлению затратами это разработка плана бюджета по себестоимости и отдельных его составляющих. Реализация функции контроля предполагает осуществление анализа затрат, контроля за соблюдением плановых нормативов расходования ресурсов и пр. Аналогично во всех функциях управления присутствуют элементы управления затратами. Рис. Возрастание значимости управления затратами в системе предпринимательской деятельности и управления производственнопредпринимательскими структурами, а также анализ развития предпринимательской деятельности, приобретение ею специфических характеристик, усиление значимости этих характеристик в достижении предпринимательского успеха позволяет поставить вопрос о введении понятия предпринимательского управления затратами. Рис. Введение данного понятия не предполагает отказа от традиционного понимания сущности управления затратами как непрерывного процесса системного воздействия на затраты с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики.