Совершенствование управления предприятиями с консолидированной стратегией коммерческой деятельности : На примере оптовой торговли

• Автор: Година-Красильникова, Елена Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с.

Содержание работы
Введение
Глава I
Современные тенденции развития оптовой формы товарного обращения
1.1 Оптовая форма товарного обращения в период становления информационной
экономики
1.2 Объединения предприятий как одна из форм концентрации в оптовой торговле
1.3 Использование новых технологий в системах управления организациями
Глава II
Системы управления предприятиями с общей стратегией коммерческой деятельности
2.1 Развитие объединений с консолидированной системой управления как результат
процесса диверсификации в оптовой торговле
2.2 Консолидированные системы управления
2.2.1 Особенности и принципы функционирования консолидированной системы 46 управления
2.2.2 Экономико-организационный механизм объединения
2.3 Маркетинговая информация в консолидированной системе управления объединением
2.4 Принципы перехода объединения предприятий к консолидированной системе
управления
Глава III
Построение консолидированной системы управления предприятиями сферы товарного обращения с использованием новых технологий
3.1 Практические рекомендации для организации консолидированной системы
управления объединением
3.2 Средства поддержки современной системы управления предприятиями с
консолидированной стратегией коммерческой деятельности
Заключение Список литературы Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Как показывает мировая практика, во второй половине XX века произошли коренные изменения в экономическом, социальном и политическом развитии общества - складывается новый тип общественных отношений, который основан на производстве, переработке и широком использовании информации. Информационная насыщенность современного производства отражается в росте наукоемкости создаваемых продуктов и услуг, увеличении организационной сложности предприятий, быстром изменении потребительских стандартов и, соответственно, необходимости учета фактора времени при разработке стратегии и тактики на микро- и макроуровне. Именно степень развития информационного сектора экономики в настоящее время определяет уровень экономического развития любого государства. Среди главных проблем, обусловленных необходимостью повышения эффективности российской экономики, наиболее актуальной является проблема совершенствования управления на всех уровнях.
В последние годы в связи с развитием в нашей стране рыночных отношений значительно возрос интерес к маркетингу как к концепции рыночного управления. Рыночная конъюнктура формирует новые приоритеты при выборе факторов эффективности управления. Это, прежде всего, касается состава функций управления, механизма принятия решений, информационного обеспечения. Переход экономики к новой ступени развития вносит ряд существенных изменений в принципы, на основе которых осуществляется вся коммерческая деятельность в современном обществе. Коммерческая деятельность, по мнению автора, - это деятельность юридических и физических лиц по осуществлению совокупности торговых и производственных процессов и операций, направленных на совершение купли-продажи товаров и услуг с целью удовлетворения покупательского спроса и получения доходов и прибыли. Как известно, современная коммерческая деятельность осуществляется преимущественно в сфере товарного обращения и распределения специализированными на этом коммерческими организациями. Поэтому переход

общества к информационной экономике не мог не отразиться на функционировании компаний оптовой и розничной торговли. При этом, существенно возрастает влияние оптовых-посреднических структур на промышленность в целях увеличения производства, расширения ассортимента и улучшения качества товаров; в обеспечении маневрирования товарными ресурсами в связи с изменениями конъюнктуры в отдельных регионах страны; в осуществлении координации производства товаров, выпускаемых предприятиями различных отраслей промышленности; в организации рационального движения товаров из районов производства в районы потребления.
Данная особенность получила свое отражение в процессах концентрации ресурсов в оптовой торговле, связанных с интеграцией и диверсификацией хозяйственной деятельности. Повышение значения оптовой формы товарного обращения в российской экономике и бурное развитие объединений на ее основе происходит благодаря изменениям принципов функционирования коммерческих структур, переходу организаций к работе на основе маркетинга, информатизации всех сфер жизнедеятельности. Так как в настоящее время для любых коммерческих организаций наиболее актуальной проблемой является
необходимость пересмотра принципов своей деятельности и смещение акцентов на функцию осуществления продаж, то вполне логично, что многие из них идут по пути создания объединений оптово-посреднических и производственных фирм с глубокой степенью интеграции оптового звена в промышленность.
Процесс диверсификация в оптовой торговле - это объективное явление, возникающее на определенной ступени развития воспроизводственного процесса за счет проникновения оптово-посреднических структур в новые для себя отрасли с целью устойчивого положения на рынке и максимального удовлетворения совокупных потребностей в обществе. Мировой опыт свидетельствует о том, что создание экономических систем или объединений из отдельных взаимосвязанных хозяйственных объектов приносит дополнительный эффект (называемый
синергетическим), благодаря возникновению между элементами созданных
систем управляемого соответствия между целями развития системы и
распределением имеющихся в ней ресурсов.

ИСУ, используемые для решения слабоструктурированных задач, подразделяются на два вида. Первый из них, ориентированный главным образом на обработку данных (структурирование информации), формирует специальные управленческие отчеты. Используя данные отчеты, специалист принимает решение. Второй вид ИСУ оказывает более фундаментальную помощь за счет разработки множества возможных альтернативных решений. Принятие решения со стороны специалиста сводится к выбору одной из предложенных альтернатив. Как нетрудно заметить из рис. 1.2, ИСУ могут обеспечивать лицу, принимающему решение, три вида поддержки: информационную, модельную и экспертную. Данная классификация соответствует структуре составляющих элементов системы поддержки процедур управления и принятия решений. Как и в системе принятия решений, информационная поддержка обеспечивает доступ пользователя к информации и ее частичную обработку. Модельная поддержка связана с представлением пользователю математических, статистических, финансовых и других моделей прогнозирования развития ситуации, использование которых облегчает выработку и оценку возможных альтернатив, но за счет использования не формализованных моделей, а экспертных систем.
Другим классификационным признаком, используемым для дифференциации ИСУ, является их принадлежность к той или иной функциональной сфере бизнеса: снабжение, производство, сбыт, учет и финансы, управление кадрами и т.п. Важным элементом классификации ИСУ выступает их разделение по следующим трем уровням иерархии управления фирмой: стратегическому планированию; управленческому контролю; оперативному контролю. Таким образом, каждая из функциональных подсистем (сбыт, финансы, кадры и т.п.) может быть охарактеризована этими тремя уровнями управления.
Стратегическое планирование включает в себя определение целей организации или группы субъектов, ресурсов, используемых для достижения этих целей, и политики (стратегии), которая должна привести к достижению поставленных целей. Для принятия стратегических решений обычно требуется информация, лежащая за пределами деятельности организаций. Помощь,