Показатели эффективности в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия

• Автор: Шульпин, Алексей Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия и определения ее эффективности
1.1. Системный подход к управлению инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия 1
1.2. Эффективность в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия
1.3. Современные особенности построения системы показателей эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия
Глава 2. Методы отбора, группировки и использования показателей эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия
2.1. Методическое обеспечение отбора, группировки и использования показателей эффективности в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия
2.2. Механизм отбора показателей эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия
2.3. Система показателей эффективности и оценка ее влияния на процесс принятия, реализации и контроля управленческих решений
Глава 3. Совершенствование системы показателей эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия
3.1. Особенности учета и локализации рисков в системе инновационной и инвестиционной деятельности предприя тия
3.2. Использование показателей эффективности при разработке стратегии управления инновационными и инвестиционными проектами предприятия
3.3. Алгоритм управления эффективностью инновационных и инвестиционных проектов предприятия
Заключение
Список литературы


Главным условием эффективного управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия является его ориентация в первую очередь на решение долгосрочных задач, а не на получение сиюминутных результатов. В связи с этим процесс управления инновационной и инвестиционной деятельностью должен опираться на концепцию развития предприятия. Об этом свидетельствуют работы таких учных как Маховиковой Т. А. и Кантора В. Е. Лапыгина Ю. Н.5, Бочарова В. В.6 Бланка И. А.7 и других. Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Инвестиционный процесс на предприятии Учебное пособие. СПб. Питер, . Золотогоров В. Г. Экономика Энциклопедический словари, СПб Интерпрессервис. Книжный дом. Ланыгин Ю. Н. Основы стратегического управления, Конспект лекций. Часть 2. Владимир ВГПУ, ВлГУ, ВИБ. Бочаров В. В. Инвестиции. СПб. Питер, . Бочаров В. В. Инвестиции, Инвестиционный портфель. Источники финансирований. Выбор стратегии Учебник для вузов Питер, . Бланк И. Л. Основы инвестиционного менеджмента. ТХ Кл ЭльгаН, НикаЦентр, 6 с. НИИ. При этом суть ИИП состоит в качественном улучшении оперативного управления предприятием за счет внедрения новых идей с помощью заемных средств. В данном случае под ИИП понимается совокупность взаимосвязанных действий, ориентированных на качественное улучшение имеющихся иили разработку новых идей методов, механизмов, методик, моделей, обладающая независимым ресурсным потенциалом, инвестиционным бюджетом и ограниченным сроком реализации. Оно не бывает простым. Это содержание и процесс. Его невозможно продумать до конца. Оно существует на разных уровнях. Оно предполагает разнообразные мыслительные процессы. От него зависит благополучие предприятия. Реализация системного подхода к управлению предприятием в целом формируется руководством и решает три основных задачи отбор основных характеристик управления установление роли подразделений в реализации мероприятий инновационной и инвестиционной деятельности определение способов распределения ресурсов. Решение указанных задач невозможно без детализации общей концепции развития предприятия. Это подтверждается наблюдающейся в последнее время тенденцией проникновения эффективного управления на уровень функциональных подразделений, которые еще недавно были во власти правил и инструкций, определяемых инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия. Фатхутдинов . . Стратегический маркетинг Учебник, М. Посути предприятие выступает в роли организатора, вкладывая в проект труд и интеллектуальный капитал иили объекты нематериальных активов, в то время как инвестор вкладывает в проект временно свободные денежные средства, обеспечивая решение не менее значимых проблем развития исследуемого предприятия. Подобный подход позволяет обеспечить взаимные интересы участников ИИП, его эффективность и конкурентоспособность в условиях меняющейся рыночной среды. Все это подчеркивает важность реализации системного подхода к управлению инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия в современных экономических условиях. Также функциональную поддержку процесса управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия можно обозначить как совокупность действий определенных структурных подразделений, направленных на достижение главной цели развития в целом и за счет осуществления реальных шагов, которые вписываются в перспективные задачи, поставленные менеджерами на корпоративном уровне, и всецело осознаются се непосредственными исполнителями. Такое понимание данной категории является симбиозом основных характеристик определений условий и возможностей функциональной поддержки, данных зарубежными и отечественными специалистами в области управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия. Фактически, условия и возможности функциональной поддержки инновационной и инвестиционной деятельности предприятия определяет выбор и способы реализации наиболее рациональных путей обновления и расширения производственного, научнотехнического, финансового потенциала предприятия.