Повышение конкурентоспособности горнохимического холдинга на основе реализации программы технического перевооружения : на примере ОАО "ФОСАГРО"

• Автор: Гурьев, Андрей Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 167 с.

Введение.
Глава 1 Теоретические и методические аспекты повышения конкурентоспособности горнохимического предприятия.
1.1 Методические принципы формирования конкурентной стратегии в современных условиях.

1.2 Анализ существующих научных подходов к управлению конкурентоспособностью.

1.3 Методика оценки конкурентоспособности горнохимической компании

1.4 Формирование концепции стратегии повышения конкурентоспособности горнохимического предприятия в условиях

необходимости инновационных преобразований.

Выводы по главе 1

Глава 2 Стратегический анализ проблем и перспектив развития компании ФосАгро.

2.1 Анализ деятельности зарубежных производителей минеральных удобрений и их программ по повышению конкурентоспособности.
2.2 Сравнительный анализ отечественных и зарубежных производителей минеральных удобрений
2.3 Техиикоэкоиомический и маркетинговый анализ производства комплексных удобрений в мире и в России
2.4 Перспективы развития производства и рынков фосфорсодержащих минеральных удобрений
2.5 Оценка ключевых факторов конкурентоспособности и направлений
стратегического развития компании ФосАгро.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Оценка влияния программы технического перевооружения на конкурентоспособность и эффективность компании ФосАгро
3.1 Целевые установки и инвестиционная емкость программы технического перевооружения.
3.2 Экономическая эффективность программы технического перевооружения
3.3 Техникоэкономическая оценка внедрения нового сернокислотного производства.
3.4 Усиление конкурентных позиций компании за счет освоения гибкой
тех нологий производства аммофоса и диаммонийфосфата
3.5 Влияние государственного регулирования на рост
конкурентоспособности предприятий горнохимического комплекса.
Выводы по главе 3
Заключение.
Список литературы


Конкуренция характеризуется долговременными тенденциями, которые могут соблюдаться, несмотря на краткосрочные отклонения, которые будут настолько длительными, насколько это необходимо для перемещения ресурсов из отраслей с низкими прибылями в отрасли, где могут быть получены относительно более высокие прибыли. Вторая, болсс современная концепция, акцентирует внимание на структуре рынка и называется структурной концепцией конкуренции. В этом случае рынок считается конкурентным, если число фирм, продающих однородный продукт, настолько велико, а доля конкретной фирмы на рынке настолько мала, что никакая отдельно взятая не может существенно повлиять на цену товара путем изменения объема продаж. В экономической теории под совершенной конкуренцией понимается наличие большого числа фирм, множества покупателей и продавцов, отсутствие ценовой дискриминации, когда производители и покупатели приспосабливаются к существующим ценам. В реальной экономике совершенная конкуренция является достаточно редким случаем, и только некоторые из рынков приближаются к ней. Экономика отрасли представляет собой неравновесный процесс, в котором степень конкуренции изменяется во времени между двумя крайними состояниями совершенной конкуренцией и монополией. Наличие большого количества фирм в отрасли распыляет их ресурсы, в то время как для выполнения крупномасштабных проектов и проведения сложных научных исследований требуется высокая концентрация ресурсов. В тех случаях, когда в отрасли существуют высокие барьеры входа, связанные, главным образом, с экономией от масштаба, возникает монополистическая конкуренция. По мере монополизации отрасли и увеличения размеров компаний, их издержки, с одной стороны, снижаются вследствие положительного эффекта масштаба экономия на постоянных издержках, централизация снабжения и продаж, экономия на маркетинговых операциях и т. Подобную негативную тенденцию X. Лейбенстайн Н ЬеЬет1ет назвал Лнеэффективностью . Она возникает всегда, когда фактические издержки при любом объеме производства выше средних совокупных издержек. Существование неэффективности возможно даже при совершенной конкуренции, однако компании, которые не смогут от нее избавиться, в дальнейшем будут поглощены либо закрыты. В условиях монополистической конкуренции фирмы с Хисэффективностью могут сохраняться достаточно долго. Конкурентное преимущество достигается с помощью высокоэффективного стратегического и операционного менеджмента. В стратегическом менеджменте источником конкурентного преимущества являются болсс низкие по сравнению с конкурентами издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки означают способность компании разрабатывать, выпускать и продавать сопоставимый с конкурентами товар с меньшими затратами. На использовании такого подхода основана стратегия меньших издержек. Дифференциацией называется способность обеспечивать потребителей уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания, что позволяет компании продавать товар по более высоким ценам по сравнению с конкурентами. Для реализации такого подхода используется стратегия дифференциации. Характер и степень конкуренции в горнохимическом комплексе в большой степени зависят от величины предлагаемых компаниями цен наименьшая цена позволяет захватить максимальную долю рынка и снизить издержки. Использование эффекта масштаба позволяет снизить издержки, обеспечив рентабельность бизнеса. Стратегия, основанная на использовании подобного подхода, называется стратегией рыночной доли или рыночной позиции. М. Портер М. , выделяет два типа конкурентных преимуществ низкого и высокого ранга. К первым из них относят дешевые рабочую силу и сырье, эффект масштаба и административный ресурс. Преимущества низкого ранга легко доступны для конкурентов они могут быть скопированы, заменены другим аналогом или иным способом. Такие преимущества недолговечны и с изменением бизнессреды исчезают технология и товары устаревают, ресурсы истощаются, зарплата персонала увеличивается и т. К преимуществам более высокого ранга относят патенты, технологию и ноухау, дифференциацию товаров, репутацию фирмы, эффективный маркетинг, слаженность взаимоотношений с клиентами.