Особенности организации управления крупными проектами : на примере инновационных строительных проектов

• Автор: Бобровских, Светлана Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 210 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Теоретикометодические концепции управления крупными проектами

1.1. Развитие проектной методологии тенденции и современное состояние

1.2. Особенности крупных проектов и требования к управлению.

1.3. Крупные инновационностроительные проекты особенности инновационного процесса

1.4. Организационноструктурные аспекты в управлении крупными проектами

Глава 2. Исследование систем управления крупным проектом на примере инновационных строительных проектов

2.1. Общая характеристика среды исследования

2.2. Опыт советского периода

2.3. Управление проектами обустройства нефтяных месторождений.

2.4. Особенности проектирования н строительства объектов трубопроводной системы
2.5. Особенности строительства объектов гидроэнергетики
2.6. Управление проектами культурного строительства
Глава 3. Совершенствование организации управления крупными инновационностроительными проектами
3.1. Механизм организации управления крупным проектом.
3.2. Оценка дополнительных затрат управляющей структуры, связанных с задержкой завершения проекта.
Заключение.
Список литературы


Как и управляющая компания, девелопер подходит к организации инвестиционностроительной деятельности с системной точки зрения, но при этом он охватывает более широкий, чем управляющая компания, горизонт взаимоотношений в первую очередь финансовых в рамках инвестиционного проекта, а также более широко рассматривает управляемую часть жизненного цикла проекта. Понятие девелопменту от англ, v развивать, разрабатывать, раскрывать в самом широком смысле используют для определения деятельности, предусматривающей качественные изменения в объекте и обеспечивающей, как правило, повышение его стоимости. К числу объектов девелопмента в общем случае ошосяг не только объекты недвижимости, но и развитие, скажем, шоубизнеса, информационных технологий и др. Девелопер это предприниматель, получающий свою прибыль от создания и развития обычно технически сложных объектов недвижимости. Для этого он выступает в качестве автора идеи проекта, покупателя прав на земельный участок под застройку, организатора проектирования объекта, нанимателя заказчика, генподрядчика, брокеров для реализации вновь созданного объекта, управляющих недвижимостью, финансирует сам или привлекает необходимые инвестиции. Начиная от идеи и завершая ее коммерческой реализацией и дальнейшим развитием, вся деятельность контролируется и координируется одним центром управления девелопером. Но управлять не означает выполнять самостоятельно. Обычно проект девелопмента объединяет большое число организаций, специализирующихся на выполнении отдельных работ. При этом само понимание управления со стороны девелопера на протяжении осуществления проекта меняется. Если в силу важности маркетинговыми исследованиями девелопер управляет полностью, т. Различают два основных вида девелопмента v и iv v. Как было сказано выше, к девелопменту также относят иногда строительство объекта недвижимости под себя ii. В первой схеме v девелопер не берет на себя финансовых рисков и работает на гонораре . Чаще всего инвестор нанимает девелопера, чтобы последний на выбранном земельном участке построил здание под ключ и, возможно, заполнил его арендаторами. Выбор девелопера происходит, как правило, посредством тендера. Вторая разновидность iv v более сложная, нежели v. Девелопер создает коммерческую недвижимость, выступая как единоличный организатор проекта. По сути, такой девелопер выполняет те же функции, что и в первом случае, но кроме этого, занимается и построением финансовой схемы проекта. При этом девелопер вкладывает в проект собственные средства, которые и являются стержнем будущей финансовой схемы. Финансовая схема крупных девелоперских проектов обычно представляет собой сложную комбинацию собственных средств девелопера, привлеченных инвестиций, банковских кредитов и нредарендных платежей от будущих арендаторов. Кроме того, авторы приходят к выводу о целесообразности включения функций инжиниринга в состав функций управляющей компании, отвечающей за разработку и реализацию нефтегазовых строительных проектов, с выделением структурного подразделения, ответственного за реализацию функций инжиниринга. Дополнительным аргументом в пользу включения инжиниринга в состав функций управляющей компании является необходимость проведения постоянных технологических исследований, направленных на выявление новых технологических решений п принятие решения об их внедрении в рамках развития объекта. Дадим определение. Инжиниринг англ. Такие инжиниринговые услуги выполняют, как правило, специальные независимые инжиниринговые компании . Функции инжиниринга следует также согласовать с жизненным циклом девелоперского проекта. Для этого необходимо определить бизнеслогику инжиниринга в процессуальном плане, т. Инжиниринговые компании являются, как правило, одновременно и управляющими компаниями. Услуги инжиниринга составляют в управляющих компаниях значительную долю от до . Показатели удельной на единицу продукции доходности управляющих инжиниринговых компаний превышают в среднем на аналогичный показатель так называемых производственных компаний. Ряд компанийаналогов имеют смешанный инжиниринговопроизводственный характер.