Организация антикризисного управления промышленным предприятием в рыночной экономике

• Автор: Нагдалиев, Немат Зейнал оглы
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 188 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Содержание организации антикризисного управления промышленным

предприятием

1.2. Фискальные интересы государства в организации антикризисного управления промышленным предприятием

ГЛАВА 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИ

СОБЛЮДЕНИИ ФИСКАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ.

2.1. Проблемы организации процедур банкротства промышленного предприятия и их решение

2.2. Восстановление платежеспособности предприятиябанкрота.

2.3. Организация финансового оздоровления промышленного лредприятия Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Нормативное обеспечение антикризисного управления. Бюджетирование как инструмент преодоления предприятием банкротства
3.2. Совершенствование организации функционирования предприятий в
условиях кризиса.
3.3. Повышение уровня организации антикризисного управления промышленным предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Петухов Основная функция кризиса разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны и в наибольшей мере нарушают организованность целого. Происходит упрощение системы и возрастание е стройности4. Основные факторы экономического кризиса включают сокращение ВВП и объема промышленного производства, рост инфляции, внешнеторгового оборота, падение фондовых рынков, развал производственных мощностей и сельского хозяйства, увеличение количества компаннйбанкротои, снижение активности инвесторов и инновационной активности предприятий и др. См. Википедия. Свободная энциклопедия. ЬЦп. Пстес1 Хохлова Л. Реорганизация работы предприятия в условиях экономического спада практический опыт консалтинговой группы Мамонтова и Ко. Петухов Д. В. Антикризисное управление. Учебный курс. МИЭМП. ixix. Выделим некоторые конкретные виды кризисов, которым подвержена финансовохозяйственная деятельность экономических субъектов. Кроме названных стратегический, тактический и платежеспособности, укажем на региональный кризис, проявляющийся на уровне региона или государства. Он может, проявляться в виде утери предприятиями экономических способностей функционировать в режиме расширенного воспроизводства, утери финансовой устойчивости, или на данный момент бесполезного регулирования государством экономических процессов, и вести к снижению уровня и качества жизни населения1. Первым признаком начала кризиса на предприятии можно считать отрицательный финансовый результат речь идет о реальной прибыли, т. Также важно понимать, что в основе любого кризиса на предприятии, в регионе или стране лежит ошибочная или злонамеренная деятельность или бездействие управляющего персонала, т. В результате воздействия кризиса происходит резкое изменение или трансформация организации, общества и экономики страны, их оздоровление или разрушение. Последствия кризиса зависят от его характера, выбранных методов антикризисного управления будут ли эти последствия сглажены, или приведут к возникновению новых кризисных явлений. В основе деятельности любого государства лежит задача обеспечения устойчивой экономической системы, на которую оказывают влияние разнообразные факторы экономические, геополитические, национальные социокультурные и др. Успешность экономики сильного государства определяется наличием развитой промышленности, в основе которой находятся крупные и средние промышленные предприятия. См. Антикризисное управление предприятием. Московская коллегия адвокатов Аннэксус. Одним из основных показателей успешности промышленного предприятия является его финансовая устойчивость. Как утверждают Л. Махова и П. Смекалов большинство финансово устойчивых предприятий, относящихся к реальному сектору экономики, являются представителями малого, в лучшем случае, среднего предпринимательства, нашедшими свою небольшую нишу на рынке продукции, быстро и гибко меняющие свою ассортиментную политику в соответствии с потребительским спросом1. Крупные промышленные предприятия страны в настоящее время изза больших масштабов производства, ориентированного на массовый выпуск продукции, ассортимент которой в значительной степени определяется госзаказом и планируется государственными плановыми органами, испытывают трудности в вопросах обеспечения их финансовой устойчивости. Разрыв производственных связей, узкая специализация, сокращение госзаказа, громоздкость производства, наряду с большим количеством технологически устаревшего и физически изношенного оборудования, являются причинами нахождения большинства отечественных крупных промышленных предприятий в кризисных условиях уже в течение нескольких лет. Разразившийся году мировой финансовый кризис в кратчайшие сроки приобрел характер общесистемного, по сути, затронул все страны, все сферы жизнедеятельности человека и повлек за собой огромный спектр сложных проблем. В создавшейся ситуации на первое место выходят вопросы эффективного управления предприятием, муниципальным округом, региональным субъектом и государством в целом. Махова Л. С.мскалов П. Системный анализ финансового оздоровления промышленных предприятий. Управленческое консультирование.