Организация управления промышленными предприятиями на базе системы контроллинга

• Автор: Бодрова, Елена Егоровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА БАЗЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
1.1. Контроллинг в современной теории управления
1.2. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления
1.3. Опыт управления предприятиями промышленности с учетом развития контроллинга за рубежом
ГЛАВА 2. СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА В МЕХАНИЗМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
2.1. Взаимосвязь контроллинга с системой управления
2.2. Направления внедрения системы контроллинга на предприятиях промышленности
2.3. Применение аудитконтроллинга на промышленных предприятиях
2.4. Контроллинг финансовой устойчивости предприятия
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ
КОНТРОЛЛИНГ А В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Совершенствование управления предприятиями на базе 9 контроллинга
3.2. Моделирование взаимодействия структурных подразделений пред 8 приятия в интересах улучшения управления
3.3. Разработка блоксхемы управляющего алгоритма с учетом 5 контроллинговой деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


И. Шигаев, анализируя проблему, указывает, что многие формулировки определения понятия контроллинг рассматривают содержательную сторону этой концепции и описывают или перечисляют основные направления или сферы ее применения. При этом С. В. Рубцов видит в контроллинге систему, обеспечивающую инструментальную базу для поддержки основных функций управления9. В теоретических построениях при формулировании определения контроллинга Ю. П. Анискин и А. См. Хорпат П. Концепции контроллинга. Пер. М. Лльпина, . Петренко С. Н. Контроллинг. М., . С.З. Васильева Э. К. Стратегическое планирование и контроллинг. СПб. С. 2. Хан Д. Планирование и контроль концепция контроллинга. М., . С.9. См. Шигаев А. И. Контроллинг. Стратегии развития предприятия. М. Юнити, . С.9. Как мы видим, анализ показывает, что понятие контроллинг включает в себя следующие аспекты вопервых, контроллинг как процесс интеграции методов учта, анализа, планирования, нормирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на е основе управленческих решений вовторых, контроллинг как система, которая управляет экономикой предприятия, будучи сориентирована не только на достижение текущих целей в виде получения прибыли или минимизации убытков, но также и на обеспечение платжеспособного состояния предприятия, направлена на достижение глобальных стратегических целей, например, выживание предприятия в условиях конкуренции, сохранение рабочих мест как социального фактора, обеспечение экологичности производства и т. С другой стороны, развитие экономических отношений в различных ограслях промышленности характеризуется все большим использованием термина контроллинг. Таким образом, очевидно, что доминирующие формулировки у ряда авторов имеют неоднозначную трактовку. Тем не менее, сформулированные основные формулировки понятия контроллинг позволяют нам уточнить рассматриваемое определение. С нашей точки зрения, контроллинг в широком смысле означает комплексную систему управления, целью которой является координация планирования, контроля и информационного обеспечения. В тоже время, в узком смысле контроллинг выступает как система профессиональных мер, направленных на повышение эффективности текущей деятельности предприятия. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг. М., . С.1. Это означает, что координационная задача состоит в том, чтобы настроить системы планирования и контроля на достижение стоящих перед предприятием целей и обеспечить менеджмент необходимой для этого информацией. Одной из главных причин внедрения контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления в организационной системе, каковой является промышленное предприятие. Контроллинг направлен на выбор приоритетов развития предприятия, на углубление разделения груда внутри подразделений с учетом особенностей экономического потенциала предприятия. Направленности контроллинга на выбор приоритетов развития предприятия способствуют его функции, к которым следует отнести учет, планирование, контроль, информационноаналитическое обеспечение, а также некоторые специальные функции. Степень реализации на предприятиях функций контроллинга зависит главным образом от следующих факторов социальноэкономического положения предприятия понимания руководством предприятия важности и полезности внедрения контроллинга размера предприятия численности занятых, объема производства уровня квалификации управленческого персонала предприятия номенклатуры выпускаемой продукции уровня диверсификации производства сложившегося уровня конкурентоспособности предприятия уровня квалификации сотрудников, занимающихся контроллингом. Необходимо отметить, что в последние годы для большинства промышленно развитых стран службы контроллинга или услуги внешних экспертовконтроллеров являются вполне доступными. Причем, в этих странах концепции контроллинга по многом схожи. Существующие различия касаются главным образом понимания двух основных моментов прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей. Хорват П. Концепции контроллинга. Пср. М. Альпина, . С. .