Организационно-экономический механизм управления рисками корпоративных отношений

• Автор: Багрянцев, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 201 с. : ил.

1.1. Корпоративное управление концепция и теоретические основы

1.2. Риск как экономическая категория

1.3. Концептуальные основы возникновения рисков корпоративных отношений и репутационных рисков

Глава . Анализ карты рисков компании на современном этане.

2.1. Общая классификация рисков, выделение хозяйственных, этических рисков, рисков корпоративных отношений, репутационных рисков

2.2. Система управления рисками компании на современном этапе

2.3. Стратегический подход к рискменеджменту. Изменение стратегий управления рисками на различных стадиях жизненного цикла компании
Глава III. Разработка организационноэкономического механизма управления рисками корпоративных отношений как части комплексной интегрированной системы управления рисками предприятия и оценка его эффективное ги.
3.1. Необходимость создания и условия функционирования комплексной системы управления рисками, требования к организации и кадровому потенциалу.
3.2. Создание организационноэкономического механизма управления рисками корпоративных отношений
3.3. Условия создания эффективной комплексной системы управления рисками и оценка эффективности разработанного организационноэкономического механизма управления рисками корпоративных отношений
Заключение.
Библиографический список Приложения.
Введение


Гак, корпорация, это, вопервых, совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права юридическое лицо, и, вовторых, широко распространенная в развитых странах форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эталона профессиональных управляющих менеджеров, работающих по найму. Чаще всего корпорации организуются в форме акционерного общества, которое характеризуется следующими четырьмя характеристиками корпоративной формы бизнеса . Вместе с тем, акционерная форма в том виде, как она сложилась у нас в стране в результате приватизации государственной собственности и реформ, оказалась достаточно уязвимой с точки зрения прав собственности,
обеспечения равных и справедливых условий для деятельности всех се участников . В узком понимании корпоративное управление это система правил и стимулов, побуждающих управленцев компании действовать в интересах акционеров. В широком смысле корпоративное управление это система организационноэкономических, правовых и управленческих отношений между субъектами экономических отношений, интерес которых связан с деятельностью компании . Рис. Формирование системы корпоративного управлении под воздействием внутренних и внешних факторов. Основным условием достижения вышеуказанной цели, повышении эффективности и дальнейшего развития корпоративного управления в России является полный учет, анализ и обеспечение оптимального сочетания и удовлетворения интересов субъектов экономических отношений. Процедур, взаимодействия корпоративного управления и корпоративного менеджмента. Стратегическое управление. Регулярный аудит. Рис. Структура, правила и процедуры корпоративного управления. В акционерных компаниях с большие числом акционеров, где каждый из них владеет незначительной частью акционерного капитала, акционеры уступают свои права по управлению компаний специально нанимаемым для этих целей управленцам. Разделение функций владения и управления компаниями не представляло бы серьезных проблем, если бы интересы владельцев и управляющих менеджеров полностью совпадали. Однако интересы эти расходятся. Нол ее того, интересы различных категорий владельцев также могут серьезно различаться. Основными участниками корпоративных отношений в акционерных компаниях являются владельцы и управляющие акционерной собственности. Характер взаимоотношений между этими двумя группами участников
корпоративных отношений зависит от исторических особенностей формирования структуры акционерной собственности, размеров пакетов акций, находящихся во владении тех или иных группы инвесторов и менеджмента, условий и способов их приобретения, типа собственников и специфики их интересов по отношению к компании. Крупные собственники предпринимательского характера заинтересованы в прибыльной деятельности компании, укреплении ее долгосрочных позиций в той сфере бизнеса, в которой она действует, и самым непосредственным образом участвуют в процессе управления ею. Другие крупные собственники могут иметь несколько отличные интересы. Так, крупные акционеры например, банки могут иметь коммерческие отношения с корпорацией, которые для них являются гораздо более выгодны, чем получаемые ими дивиденды. Такие акционеры заинтересованы не столько в повышении финансовой эффективности деятельности компании нормы прибыльности, повышении курса ее акций, сколько в развитии и расширении своих отношений с нею. Группа акционеров институциональных инвесторов, представленных инвестиционными фондами, заинтересована исключительно в финансовых показателях деятельности компании и росте курсовой стоимости ее акций . Существуют различия и в интересах мелких инвесторов. Так, владельцы акций заинтересованы прежде всего в уровне дивидендов и их росте их курсовой стоимости, а владельцы облигаций заинтересованы прежде всего в долговременной финансовой устойчивости компании. Теория стейкхолдеров утверждает, что цели организаций должны принимать во внимание разнообразные интересы различных сторон, которые будут представлять некий тип неформальной коалиции. Относительная власть различных групп влияния является ключевым моментом при оценке их значения, и организации часто ранжируют их по отношению друг к другу, создавая иерархию относительной важности.