Совершенствование структуры управления горнодобывающим предприятием

• Автор: Голубин, Евгений Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 130 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Особенности формирования структуры управления горнодобывающего предприятия. Актуальные задачи исследования

1.2.Функциональные дефекты структуры управления горнодобывающего предприятия

1.3. Основные методы анализа структуры управления

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ДЕФЕКТОВ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

2Л. Особенности анализа функциональных дефектов структуры управления ГДП

2.2. Диагностика структуры управления, на основе функционального подхода

2.3. Влияние типа дефекта в структуре управления на эффективность использование ресурсов в производстве

3. МЕТОДИКА ВЫЯВЛЕНИЯ И УСТРАНЕНИЯ ДЕФЕКТОВ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Разработка нормативно-методического обеспечения

3.2. Разработка и реализация решений по устранению дефектов структуры управления предприятием
3.3. Оценка эффективности мероприятий по устранению дефектов структуры управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Современные условия функционирования промышленных предприятий характеризуются возрастающей конкурентной борьбой как на внутреннем, так и на международном рынках, лидерство в которой обеспечивает наибольшая эффективность использования производственных ресурсов.
Горнодобывающими предприятиями России к настоящему времени достигнуты почти предельные в рамках существующих структур управления показатели использования ресурсов в производственных процессах. Уровень эффективности использования основного технологического оборудования не превышает 0,15-0,40; продуктивного времени работы персонала - 0,20-0,30; материальных ресурсов - 0,40-0,60. Это означает, что
конкурентоспособность большинства отечественных горнодобывающих предприятий весьма условна и поддерживается более низкими, чем мировые, ценами стоимостью потребляемых ресурсов.
Сформировавшийся в настоящее время низкий уровень использования ресурсов сохраняется даже при реконструкции действующих и создании новых горнодобывающих предприятиях. Величина отставания от зарубежных предприятий по производительности труда достигает 5-10 раз, по доходности рабочих мест - 15-25 раз.
Одной из основных причин низкой эффективности использования ресурсов в производственных процессах являются несоответствия между целями, функциями и компетенцией руководителей на всех иерархических уровнях управления предприятия. Такие дефекты в структуре управления затрудняют своевременную адаптацию системы управления предприятием к изменениям внешней и внутренней среды. Это оказывает негативное влияние на эффективность деятельности предприятия в целом и снижает его конкурентоспособность.
Недостаточная разработанность научной и методической базы совершенствования структуры управления горнодобывающим предприятием приводит к тому, что в большинстве случаев управленческие решения по совершенствованию структуры управления принимаются на основании
опыта и интуиции руководителей. В этих условиях разработка и освоение методов выявления и устранения дефектов структуры управления является актуальной научно-практической задачей, решение которой позволит повышать эффективность деятельности административно-управленческого персонала, обеспечивая рост эффективности использования ресурсов в производственных процессах.
Степень разработанности проблемы.
Значительный вклад в разработку теоретических и методологических положений по формированию и развитию систем управления внесли: И.Ансофф, А.Г.Аганбегян, Б.Карлофф, Ф.Тейлор, В.Леонтьев, М.Портер, Т.Петерс, Н.Я.Петраков, А.И.Пригожин, Р.Уотермен, С.С.Шаталин, А.Файоль, Г.Эмерсон, Е.Г.Ясин и другие российские и зарубежные ученые.
Способы организации горного производства и повышения его эффективности рассмотрены в исследованиях известных ученых и специалистов: Ю.И.Анистратова, А.И. Арсентьева, В.И.Ганицкого,
Б.В.Красильникова, Г.И.Козового, В.И.Кузнецова, Л.В.Лабунского,
С.С.Резниченко, В.В.Ржевского, К.Н.Трубецкого, В. С.Хохрякова,
Ю.А.Чернегова, В.Л.Яковлева и др.
Существенный вклад в изучение вопросов организации и управления производством, повышения его конкурентоспособности внесли уральские ученые, такие как И.А.Баев, Л.А.Баев, Н.А.Белкина, В.Ы.Белкин, А.Ф. Блюденов, А.Ю.Даванков, А.А.Голиков, Н.И.Корнев и др.
В то же время ряд актуальных вопросов совершенствования систем управления горнодобывающими предприятиями остается недостаточно изученным. Требуют уточнения методики анализа структуры управления в части выявления и устранения ее дефектов применительно к горнодобывающим предприятиям, что предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.
Цель исследования состоит в разработке методических основ совершенствования структуры управления горнодобывающим предприятием, обеспечивающего повышение уровня эффективности использования ресурсов в производственных процессах.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
Американская компании «Peabody Energy»
Холдинговая компания «Кузбассразрезуголь»
ЗАО «Распадская»
Оборотный
капитал
24%
ОАО «Алюминий Казахстана»
Оборотный
КБРУ
' - значения составляющих основного капитала получены расчетными методами
Рис. 2.3. Структура капитала горнодобывающих предприятий /138
Соотношение между отдельными частями капитала характеризует их
структуру, имеющую производства (рис. 2.4).
важное значение в организации эффективного
Рис. 2.4. Структура капитала горнодобывающего предприятия