Организационные формы управления диверсификацией машиностроительного предприятия

• Автор: Подоляк, Ольга Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 172 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Эволюция роли и содержания стратегия диверсификации в современных условиях

1.2 Объединения как механизм реализации стратегии

диверсификации

1.3 Особенности реализации стратегии диверсификации на предприятиях машиностроения.

ГЛАВА 2. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМ ПРЕДРИЯТИЕМ.

2.1 Влияние изменения стратегии на изменение организационной

структуры.

2.2 Структура ресурсов промышленного предприятия

2.3 Проектный офис как организационный инструмент реализации стратегии диверсификации
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВ ЕРС ИФИК АЦИИ.
3.1 Методический подход к организации управления
диверсифицированным предприятием
3.2 Измерение и классификация уровня диверсификации
3.3 Оценка степени соответствия оргструктур уровню
диверсификации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
Приложение 1.
Г1риложение2.
ПриложениеЗ
Г1риложение4.
Приложение 5
Введение
Актуальность


На современном этапе развития рыночной экономики успешное выживание предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является наличие стратегии развития. Однако до сих пор среди исследователей нет единого мнения о том, что такое стратегия развития предприятия, что она должна содержать, и на какие аспекты работы предприятия должна быть в первую очередь направлена. Так, Ансофф И. Чандлер А. С другой стороны, неустойчивость, агрессивность внешней среды в условиях посткризисной экономики ых годов накладывает свои особенности, например, Ансофф И. Минцберг Г. Подробный ретроспетивный анализ понятия стратегия приведен в Приложении 2. С развитием стратегического менеджмента как науки появились более развернутые определения термина стратегии, ориентирующиеся на обеспечение конкурентоспособности предприятия на рынке 1, 2, 1, рассматривающие стратегию как долгосрочный план развития, касающийся всех сфер работы предприятия , , 1, 2, 9, , . В последние десятилетия, в связи с усиливающимся дефицитом ресурсов и актуализацией ресурсной концепции разработки стратегии, авторы делают акцент на том, что стратегия является основой при распределении ограниченных ресурсов , , ,, 7, 8. Так как стратегия стала рассматриваться как инструмент управления, появились и более детальные рекомендации по ее разработке и классификации возможных стратегий развития предприятия. Например, Томпсон . . и Стрикленд А. Дж. Виханский О. Выбор той или иной стратегии приводит к изменению хотя бы одного из перечисленных выше факторов. В теории управления под интеграцией понимается объединение частей в целое в процессе развития , , . Горизонтальная интеграция представляет собой вариант слияния или поглощения однопрофильных производств. В настоящее время широкое развитие получили интегрированные структуры, представляющие собой предприятия, входящие в объединение и технологически связанные друг с другом. Стратегия диверсификации предприятий зародилась в годы как инструмент инвестиций сверхприбыли корпораций вследствие ограничения роста в основных отраслях, а также в условиях высокой динамичности окружающей среды. В определениях стратегии диверсификации присутствуют заимствованные из классического понятия самого процесса диверсификации параметры например, цель минимизация Рис. Учитывая, что под риском понимается вероятность наступления неблагоприятного результата, что в терминах экономики предприятия, прежде всего, выражается в убытках, то диверсификация является инструментом распределения риска между разными направлениями деятельности предприятия разными продуктами. К вопросам определения стратегии диверсификации одними из первых обращались такие авторы как Горт М. Бери С. Х. 2. Первые научные определения диверсификации рассматривали ее в рамках границ рынков или отраслей, в которых ведет свою деятельность компания. Другие аспекты диверсификации рассматривали в своей работе Пите . . и Хопкинс Х. Д. 9 диверсификация рассматривается как одновременное ведение предприятием нескольких видов бизнеса. Буз Е. Г., Ален Д. Гамильтон К. В работе Раманьям В. Вадараджан П. Котлер Ф. Томпсонмл. Л.Л. Стрикленд III А. Дж. Также отмечают, что стратегия диверсификации используется для снижения риска зависимости от одной отрасли, механизм получения дополнительной прибыли, при условии снижения уровня доходности основных старых, привычных отраслей компании. Рудык Н. Б. 8 определяет диверсификацию как процесс внедрения корпорации в новые отрасли производства и географические сегменты рынка с целью снижения риска ее операций и стабилизации потоков денежных средств, поступающих от этих операций. Новицкий Е. Г. 3 понимает под диверсификацией проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности в широком смысле распространение хозяйственной деятельности на новые сферы. Виханский О. С. , определяет диверсификацию как стратегию развития фирмы, применяемую в том случае, если фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.