Оперативное управление рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов : на примере строительства объектов газовой промышленности

• Автор: Котлярова, Евгения Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы оперативного управления рисками инвестиционностроительного проекта .
1.1. Сравнительный анализ методологических основ существующих концепций управления проектными рисками.
1.2. Мониторинг риска в системе управления ИП назначение и существующие законодательные рекомендации к содержанию процесса

1.3. Выявление этапов построения системы оперативного управления рисками.

Глава 2. Разработка методики построения системы оперативного управления рисками инвестиционностроительного проекта.

2.1. Идентификация рисков инветиционностроигельного проекта

2.2. Оценка рисков, разработка Карты значимости рисков

2.3. Разработка ключевых параметров мониторинга риска, допустимых диапазонов изменения факторов влияния

2.4. Формирование комплекса методов реагирования на риски

2.4.1. Рекомендации по снижению рисков с использованием механизма страхования.
2.4.2. Рекомендации по снижению рисков с использованием нестраховых методов.
Глава 3. Разработка алгоритма функционирования системы оперативного управления рисками на примере инвестиционного проекта по обустройству нефтегазоконденсатного месторождения .
3.1. Практическое использование системы управления рисками на примере проекта реального инвестирования в обустройство нефтегазоконденсатного месторождения.
3.2. Алгоритм функционирования механизма мониторинга в рамках системы управления рисками инвестиционностроительного проекта
3.3. Оценка эффективности системы управления рисками по результатам
текущего мониторинга уровня рисков
Основные выводы и предложения.
Список литературы


В то же время, формирование культуры управления рисками инвестиционных проектов в условиях реалий отечественного рынка требует самостоятельной позиции и обязательного учета специфики национальной экономики. Так в г. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 7 Менеджмент риска. Термины и определения, в г. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 1. Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании. i i ii, i . I . Ii, i . Национальный стандарт РФ от г. Таким образом, современная законодательная база менеджмента риска представлена международными и российскими стандартами. Целесообразно начать рассмотрение с требований ведущих западных регуляторов, намечающих контуры процесса управления рисками как на уровне организаций, так и в рамках проектного менеджмента. В международной практике подобные стандарты могут носить как обязательный, так и рекомендательный характер. Подход на основе государственного регламентирования проблем рискменеджмента путем выпуска национальных стандартов внедрен в Японии, Новой Зеландии и Австралии и Канаде Австралия Новая Зеландия, 0 Канада, I Япония. Также возможна разработка отраслевых стандартов, примером чего служит Британский стандарт управления рисками проекта 8. В соответствии с указанными вариантами, разработка данных документов осуществляется по государственному заказу при поддержке государства, либо является прерогативой ведущих профессиональных институтов и объединений в области проблем рискменеджмента, таких как 1I, , I и др. . Стандарты управления рисками от г. . Стандарты Управление рисками организаций Интегрированная модель от г. . Руководство Руководство к Своду знаний по управлению проектами от г. . ГОСТ Р 7 Менеджмент риска. . ГОСТ Р 1. Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании Национальный стандарт РФ. Концептуальные основы процесса риск менеджмента изложены в Стандартах управления рисками от г. Федерацией i i ii. Данный регулятор представляет собой результат совместной работы нескольких ведущих организаций по вопросам риск менеджмента в Великобритании Института Риск Менеджмента 1, Ассоциации Риск Менеджмента и Страхования I, а также Национального Форума Риск Менеджмента в Общественном Секторе. Организационная структура риск менеджмента. Настоящий стандарт позиционирует себя не в качестве обязательного норматива, а как лучшую практику управления рисками, относительно которой организации могут оценивать самих себя и демонстрировать свое соответствие, следуя компонентам процесса и выбирая при этом различные способы и методы. Согласно концепции риск это комбинация вероятности события и его последствий. Большое значение имеет широкая трактовка понятия риск, предполагающая включение как положительных, так и негативных аспектов риска для организации. Любые действия приводят к событиям и последствиям, которые могут представлять собой как потенциальные положительные возможности, так и опасности для организации. Рискменеджмент должен представлять собой центральную часть стратегического управления организации, постоянный и развивающийся процесс, который анализирует развитие организации в движении, а именно прошлое, настоящее и будущее, следуя которому, организация системно анализирует риски каждого вида деятельности с целью максимальной эффективности каждого шага и, соответственно, всей деятельности в целом. Задача риск менеджмента эго иден тификация рисков и управление рисками, основная цель вклад в процесс максимизации стоимости организации. К числу положительных эффектов от внедрения элементов и процедур рискменеджмента Стандарт относит возможность обеспечить защиту организации и способствовать се капитализации. Стандарт предлагает концептуальную схему процесса менеджмента риска, приведенную на рис. Рисунок 1. Оценка рисков в т. Мониторинг. Процесс рискменеджмента сопровождается непрерывным аудитом.