Оперативное управление производством как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

• Автор: Мыльникова, Елена Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 166 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Роль и место оперативного управления производством в обеспечении конкурентоспособности предприятия.
1.2. Методологическая база организации оперативного управления производством на предприятии
1.3. Ключевые направления совершенствования оперативного управления производством на предприятии

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Анализ современного состояния и уровня развития систем оперативного управления производством на предприятии.
2.2. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на уровень развития систем оперативного управления производством на предприятии.
2.3. Организационноэкономические предпосылки совершенствования систем оперативного управления производством на предприятии

ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Концепция системы оперативного управления производством.
3.2. Организационноэкономическая модель системы оперативного управления производством.
3.3. Механизм совершенствования системы оперативного управления производством
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Ч транспортные средства. Такие страны представляются как слаборазвитые. Задача государственной экономической политики заключается в выработке промышленной концепции и хозяйственного механизма, опираясь на приоритетные отечественные отрасли, которые обеспечат стране должный уровень развития обрабатывающих отраслей в рамках международного разделения труда. Однако, доминирующей отраслью в экономике страны пока остается попрежнему добывающая. РФ занимают топливноэнергетические и минеральные продукты рисунок 1. Древесина н цел. Кожевенное сырье. Проловольстаенные и . Президент России Дмитрий Медведев определил пять главных приоритетов страны, деятельность по развитию которых находится под прямым его контролем. По данным Федеральной таможенной службы 1ЖЬ . То, что машиностроение не попало в пятерку основных приоритетов страны, не значит, что оно не должно участвовать в общем процессе модернизации экономики. Продукция машиностроения используется для проведения работ нулевого уровня эго земляные, строительные и другие инфраструктурные работы. Без машиностроителей невозможно построить лабораторный корпус для исследований по нанотехнологиям. За счет этих основных глобальных компетенций России оно должно создать более конкурентоспособную продукцию и предложить ее как на внутреннем, так и внешнем рынках в качестве альтернативы лучшим мировым аналогам техники. Нужно достичь другой, более высокой степени обеспечения внутреннего рынка качественной отечественной продукцией . Проблемы, с которыми сегодня сталкиваются российские промышленные предприятия, можно свести к нескольким наиболее крупным, основная среди них способность предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми затратами реагировать на внешние и вну тренние возмущающие факторы, т. Как показывает практика, несмотря на то, что все российские предприятия находятся практически в одинаковых внешних условиях, среди них есть такие, которые адаптировались к внешней среде и работают вполне успешно. Залогом успеха становится смена ориентации концепции управления производством от возможностей производства к удовлетворению требований заказчика, которая, в настоящий момент является одной из самых современных и гибких реализаций мегодологий управления предприятием, позволяющим обеспечить выживания фирмы в конкурентной среде. В условиях рыночных отношений успешная деятельность промышленного предприятия во многом определяется организацией производственного процесса и возможностью его быстрой перестройки при изменениях во внешней среде. Это требует целенаправленного взаимодействия отдельных структурных подразделений и своевременного маневрирования ресурсами фирмы для достижения ее основных целей. Решения таких задач осуществляется в ходе оперативного управления производством ОУП. Именно решение вышеуказанных задач во много определяет конкурентоспособность предприятия. В рыночных условиях хозяйствования конкурентоспособность является одной из ключевых экономических категорий. Ее исследованием плодотворно занимаются ученые ГЛ. Багиев, В. Виреема, Е. П. Голубков, Е. А. Горбашко, Ж. Ж. Ламбен, Э. В. Минько, М. Портер, М. Трсси, Р. Уотерман, . . Фатхутдинов, Т. Г. Философова, Г. Хамел и др. Анализ трактовок сущности конкурентоспособности предприятия таблица I позволяет рассматривать данное понятие как комплексное, определяющее способ достижения конкурентного преимущества. Свойство объекта, характеризующееся степенью . Ю О А реального и потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на рынке Фатхутдинов 4, с. Свойство объекта, характеризующего степенью реального Е. Способность приносить прибыль на вложенный капитал в П. Н.К. Способность производить конкурентный товар или услугу . . Фатхутдинов 7, с. X Способность предприятия производить И. Способность предприятия конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров посредством обеспечения более высокого качества, А. Н. Романов, Ю.